企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理20xx新1(2)-免費(fèi)閱讀
【正文】 第三章 企業(yè)文化惠普文化：基本價(jià)值觀 ：尊重個(gè)人、追求最好、正直誠(chéng)信、集體的力量、不斷創(chuàng)新企業(yè)文化的特點(diǎn) ：相信、尊重員工全員對(duì)公司文化的認(rèn)同總裁的 “軟著陸 ”“越級(jí)反映問(wèn)題 ”員工愉快工作第三章 企業(yè)文化“墊子文化 ”、 “加班文化 ”、 “狼性文化 ”2022年 5月 28日 華為員工胡新宇因勞累猝死 2022年 7月 18 年僅 26歲的華為員工張銳在深圳梅林某小區(qū)樓道內(nèi)自縊身亡 2022年 8月 11日 華為公司長(zhǎng)春辦事處一名趙姓員工跳樓自殺 2022年 2月 26日 華為成都研究所一男性員工跳樓自殺 2022年 3月 6日 華為深圳研發(fā)基地一名員工墜亡 173。以企業(yè)哲學(xué)為主導(dǎo)、企業(yè)價(jià)值觀為核心、企業(yè)精神為靈魂、企業(yè)道德為準(zhǔn)則、企業(yè)形象為形式的系統(tǒng)理論 。管理人員和工人要友好合作，把注意力從贏利分配轉(zhuǎn)移到贏利的增加上來(lái)。股份合作制企業(yè)的特征 ：入股自愿、勞動(dòng)聯(lián)合與資本聯(lián)合、收益分配按勞分配與按股分紅結(jié)合第一章 企業(yè)及企業(yè)管理概論第四節(jié) 企業(yè)制度與環(huán)境現(xiàn)代企業(yè)制度： 以企業(yè)法人制度為基礎(chǔ) ， 以企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度為核心 ，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)為條件展開(kāi)， 由各項(xiàng)具體制度所組成 的用來(lái)處理企業(yè)基本經(jīng)濟(jì)關(guān)系的企業(yè)軟件系統(tǒng)。第一章 企業(yè)及企業(yè)管理概論第二節(jié) 企業(yè)的目標(biāo)與責(zé)任 企業(yè)目標(biāo)：在一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的目的和要求社會(huì)貢獻(xiàn)目標(biāo) 產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、繳納稅金等市場(chǎng)目標(biāo) 銷售收入總額、市場(chǎng)占有率等利益與發(fā)展目標(biāo) 利潤(rùn)總額、利潤(rùn)率、公益金等成本目標(biāo) 企業(yè)技術(shù)能力目標(biāo)人員培訓(xùn)目標(biāo)第一章 企業(yè)及企業(yè)管理概論企業(yè)責(zé)任 ：企業(yè)在爭(zhēng)取自身的生存發(fā)展的過(guò)程中，面對(duì)社會(huì)的需要和各種社會(huì)問(wèn)題，為維護(hù)國(guó)家、社會(huì)和人類的利益，應(yīng)該履行的義務(wù)。 物流管理概述第十章 管理創(chuàng)新173。 財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)分析第八章 企業(yè)人力資源管理173。 ERP與 5S簡(jiǎn)介173。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論173。 現(xiàn)代企業(yè)類型173。 ”我們連冤枉都沒(méi)來(lái)得及喊，就被小鬼架了出去。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理羅紅202 2簡(jiǎn)歷的制作之調(diào)侃一次和一個(gè)朋友聊，工作了，一個(gè)月拼死拼活，一分錢不花，才能在這里買 1/6個(gè)單人床都不到的地方，結(jié)婚得 10年，買房得 25年。簡(jiǎn)歷的制作之調(diào)侃恍惚中我們發(fā)現(xiàn)自己又來(lái)到閻羅殿，看見(jiàn)閻王爺坐在殿前，兩邊牛頭馬面呈上我們簡(jiǎn)歷。 企業(yè)制度與環(huán)境173。 企業(yè)環(huán)境及條件分析173。 生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管理第六章 企業(yè)營(yíng)銷管理173。 人力資源管理概述173。 企業(yè)管理創(chuàng)新173。對(duì)員工的責(zé)任 對(duì)社區(qū)的責(zé)任 對(duì)生態(tài)環(huán)境的責(zé)任 對(duì)國(guó)家的責(zé)任 對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任第一章 企業(yè)及企業(yè)管理概論173。是企業(yè)制度的現(xiàn)代形態(tài)。制定科學(xué)的操作方法和工作定額 實(shí)行差別計(jì)件工資制 科學(xué)挑選工人 計(jì)劃職能與執(zhí)行職能分離 例外原則對(duì)泰勒科學(xué)管理的評(píng)價(jià) 第二章 管理思想及管理者概述組織管理理論：法約爾（現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理之父） 韋伯等 法約爾管理思想的開(kāi)闊性法約爾的貢獻(xiàn)：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分為技術(shù)、商業(yè)、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、安全、管理六大類別，管理只是其中一種管理的職能是計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制管理的十四條原則：勞動(dòng)分工 權(quán)利與責(zé)任 紀(jì)律 統(tǒng)一指揮 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) 個(gè)人利益服從集體利益 合理報(bào)酬 集權(quán)與分權(quán) 等級(jí)鏈 秩序 平等 人員穩(wěn)定 首創(chuàng)精神 集體精神第二章 管理思想及管理者概述行為管理理論：人際關(guān)系學(xué)說(shuō)：埃爾頓。企業(yè)文化的內(nèi)涵：企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀企業(yè)文化的中心是以人為主體的人本文化企業(yè)文化的管理方式是以軟性管理為主企業(yè)文化的重要任務(wù)是增強(qiáng)群體凝聚力第三章 企業(yè)文化企
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