企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理講座-免費(fèi)閱讀
【正文】 我們?cè)趯?shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)代化的同時(shí)，必須強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化，實(shí)行兩者同時(shí)并舉，不可偏廢的方針。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化的四個(gè)方面是一個(gè)整體，它們是互相聯(lián)系、互相依存的，應(yīng)該協(xié)調(diào)發(fā)展。通常可分為組織方法、具體的工作方法和更具體的業(yè)務(wù)技術(shù)方法等幾個(gè)層次，從而形成一個(gè)管理方法體系。為此，企業(yè)要在市場(chǎng)上努力發(fā)現(xiàn)新的需求、新的用戶、新的機(jī)會(huì)；在生產(chǎn)上要廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備；在經(jīng)營(yíng)管理上要出新點(diǎn)子、新路子，反對(duì)因循守舊，努力開創(chuàng)經(jīng)營(yíng)與管理新局面。7．公司經(jīng)營(yíng)與管理論文變革觀念。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中必須牢記“質(zhì)量是核心，價(jià)格是關(guān)鍵，信譽(yù)是基礎(chǔ)”。在經(jīng)濟(jì)效益上要注意微觀經(jīng)濟(jì)效益服從宏觀經(jīng)濟(jì)效益。市場(chǎng)是企業(yè)存在的前提。關(guān)鍵詞:種子公司經(jīng)營(yíng)完善一、公司經(jīng)營(yíng)與管理論文思想現(xiàn)代化。十一、建立計(jì)劃管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“事前計(jì)劃、事中管控、事后審計(jì)”十二、安裝工程實(shí)行“三三項(xiàng)目管控法”三三項(xiàng)目管控：“工期、質(zhì)量、安全”，確保工期三因素——人員、材料、資金，確保質(zhì)量三因素——產(chǎn)品質(zhì)量、安裝質(zhì)量、管理質(zhì)量，確保安全三因素——人員安全、材料安全、運(yùn)輸安全。在內(nèi)部管理上，努力尋求技術(shù)突破，作為宏觀戰(zhàn)略強(qiáng)有力的支撐點(diǎn)之一。質(zhì)量部的工作重點(diǎn)是質(zhì)量保證，使產(chǎn)中、產(chǎn)后的質(zhì)量事故為零。六、企業(yè)管理的系統(tǒng)性與模塊化為了避免龍頭龍身脫節(jié)現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)管理就必須具有系統(tǒng)性，系統(tǒng)分部必須直接有效；杜絕相互推諉，實(shí)行模塊化。為了盡快讓社會(huì)了解我們的宗旨，我們就應(yīng)該要有自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，而且這一理念必須是社會(huì)認(rèn)可和尊崇的。企業(yè)管理就是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的組織與控制。搭建經(jīng)營(yíng)平臺(tái)必須具備的要素有：a、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目；b、運(yùn)作資金；c、操作人員；d、消費(fèi)群體。要做到我賣的不是…而是…；不能是賣出某商品就是賣出了，要想到賣出以后還能為企業(yè)做貢獻(xiàn)。最好的廣告詞：①品類各加品牌名②品類本質(zhì)加品牌名二、當(dāng)前中國(guó)市場(chǎng)最大的機(jī)遇全球最大的消費(fèi)品市場(chǎng) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)值：起決于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰全世界最活躍的資本市場(chǎng)上市公司目前的現(xiàn)狀全國(guó)是2400家，十二五計(jì)劃再增加2000家。上市公司創(chuàng)業(yè)生產(chǎn)的條件是年利潤(rùn)2000萬~3000萬，連續(xù)三年遞增30%公司上市的方式：①主體上市 ②抱團(tuán)上市 ③曲線被上市 ④做投資 ⑤以實(shí)業(yè)變投資三、投資：投資應(yīng)具備：①學(xué)習(xí)（跟大師學(xué)習(xí)、分析眾多案例）②看項(xiàng)目（讀大師研究項(xiàng)目）③帶領(lǐng)（由頂尖大師帶你投資）企業(yè)成功的要素：①人才：人才與企業(yè)的關(guān)系是先有企業(yè)后有人才，人才離開了企業(yè)這個(gè)平臺(tái)，他不再會(huì)是人才。山東水煤漿機(jī)銷售案例：該機(jī)械是將煤礦廢棄處理后，水可以用來飲用，該機(jī)械每臺(tái)幾百萬至一千幾百萬一臺(tái)，礦山難以接受，后來改為廠房無償給礦山安裝不收費(fèi)，但條件是處理后的水由礦區(qū)（一般較偏遠(yuǎn)，自來水價(jià)高）比原來的自來水價(jià)還要低10%的價(jià)格回收，一年后生意如火，但與礦山的合同是20年，非常好。這些要素也就是搭建企業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)的基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的高度與水平，但經(jīng)營(yíng)者不一定必須是法人，可以是通過法人授權(quán)的另一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)體。二、制定宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)一個(gè)企業(yè)的規(guī)劃，要有壓倒同行業(yè)其他企業(yè)的雄心和引導(dǎo)市場(chǎng)的魄力，更要以團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作為基礎(chǔ)，制定企業(yè)宏觀的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，樹立企業(yè)操作人員的信心！并切合實(shí)際的對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，促進(jìn)各部門管理水平的提升和企業(yè)的健康發(fā)展。通過宣傳和企業(yè)自身的行為來推動(dòng)廣大消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，并逐步信任，最終給予肯定。分解為“經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、工藝技術(shù)質(zhì)量、行政管理、資產(chǎn)成本管理”等五大功能模塊，模塊的職能與目標(biāo)要明確。八、企業(yè)規(guī)模化從字面意思來理解就是有規(guī)范的模塊化建設(shè)，大模塊內(nèi)有多個(gè)小模塊，大項(xiàng)目?jī)?nèi)有多個(gè)小項(xiàng)目的建設(shè)。十、技術(shù)突破與品牌經(jīng)營(yíng)制造型企業(yè)的核心是技術(shù)，領(lǐng)先的技術(shù)和品牌永遠(yuǎn)是相互支持的。十三、推行“三心工作法”“用心經(jīng)營(yíng)、用心管理、用心工作”，認(rèn)真做事只能把事做對(duì)，用心做事才能把事做好?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念主要有：1．公司經(jīng)營(yíng)與管理論文戰(zhàn)略觀念。要具有市場(chǎng)觀念，首先要求企業(yè)了解市場(chǎng)。在保證宏觀經(jīng)濟(jì)效益的前提下，企業(yè)講求經(jīng)濟(jì)效益，著重在經(jīng)濟(jì)上的收益。6．公司經(jīng)營(yíng)與管理論文時(shí)間觀念。變革觀念就是要求企業(yè)保持對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性。二、公司經(jīng)營(yíng)與管理論文組織現(xiàn)代化公司經(jīng)營(yíng)與管理論文組織是指從事經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的人們之間的協(xié)作體系。
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