企業(yè)經(jīng)營管理總復習資料1-12章-預覽頁
【正文】 ：現(xiàn)代企業(yè)制度的主體是公司的制度。（所有權(quán)）（）（不是）一種物權(quán)，同時又（也）是一種債權(quán)。（）。（董事長）（產(chǎn)權(quán)明晰化）（），以生產(chǎn)獲其他方式占有財產(chǎn)的權(quán)利。（沒有）（√）。，產(chǎn)權(quán)分解為所有權(quán)、占有權(quán)、（支配權(quán)）和使用權(quán)四項技能。 1法人產(chǎn)權(quán)P18 四．思考題？P13 （一）產(chǎn)品——市場戰(zhàn)略 ②產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略企業(yè)在原有目標市場上,不斷開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品,以滿足用戶不斷增長的需要。①縱向一體化戰(zhàn)略 包括后向一體化和前向一體化。 又稱水平一體化戰(zhàn)略。（需求的滿足）.（）。是（市場深造）戰(zhàn)略。是（市場開發(fā)）戰(zhàn)略。，進行專業(yè)化經(jīng)營的戰(zhàn)略，是（密集型）戰(zhàn)略。B政治法律 D市場需求（B）B滿意度 B市場目標 五．思考題 （重點復習）1．決策：是指根據(jù)預定的目標作出行動的決定。 （一）按決策的重要程度劃分 ②戰(zhàn)術(shù)決策 主要是解決如何組織企業(yè)資源的具體問題。 教材P53—55（重點復習掌握）一．判斷改錯題（）、生產(chǎn)進度控制等問題的決策，是戰(zhàn)略決策。（大中取小法）（）。,并選擇其中最大者,是(悲觀法)。:謀求企業(yè)(外部環(huán)境)內(nèi)部條件和經(jīng)營目標之間的動態(tài)平衡。(決策點)、方案枝、狀態(tài)節(jié)點和概念枝四個要素構(gòu)成。 A危險 C比較安全 A危險 C比較安全 。形式產(chǎn)品主要表現(xiàn)在產(chǎn)品的商標、形態(tài)、包裝、特色等方面。（改進）（）。B價值與功能、費用成反比下面不在其中的是（C）A國際新產(chǎn)品 D 地區(qū)新產(chǎn)品，部分的采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料等，從而使產(chǎn)品的功能、性能或經(jīng)濟技術(shù)指標有顯著改變的新產(chǎn)品，被認為是（B）A全新產(chǎn)品 C 改進新產(chǎn)品C 全新產(chǎn)品C提高產(chǎn)品的價格 D通過產(chǎn)品功能三．填空題、包裝、款色屬于（形式）產(chǎn)品。 企業(yè)技術(shù)進步管理。 （）。 3產(chǎn)品更新改造因遵循的原則有哪些？ 填空題.1. 每一個需求特點相類似的消費者群,稱為一個(細分市場)3. 企業(yè)采用同一個營銷組合并向市場推出同一個產(chǎn)品的市場策略是（無差異）策略。6. B利益定位 D品質(zhì)定位2．“寶馬轎車，成功人士的選擇”，采用的是（D） B特色定位 D顧客定位4．差異性市場策略的缺點是（D）（）2營銷組合是企業(yè)將可控因素與不可控因素進行的有機組合。 1市場機會P1123指經(jīng)過人類勞動，從自然界中生產(chǎn)出來被當作勞動對象的物資（原料）。 C非工藝性消耗 2物資儲備定額P126 3經(jīng)濟訂購批量P127五、思考題 1物資管理的具體任務。質(zhì)量是指產(chǎn)品或服務的效用滿足顧客需求程度的綜合表現(xiàn)，是產(chǎn)品或服務的特色和品質(zhì)的總和。3全面質(zhì)量管理，實際上是按照PDCA管理循環(huán)原理不斷進行循環(huán)的過程。 ISO9000系列標準的基本內(nèi)容：（一）ISO9000——1 質(zhì)量體系——生產(chǎn)、安裝和服務的質(zhì)量保證模式（四）ISO9003（）4工作質(zhì)量可以（不能）直接說明產(chǎn)品本身質(zhì)量的好壞。3產(chǎn)品的選擇權(quán)在（5企業(yè)要提高產(chǎn)品質(zhì)量，首先要提高（工作）質(zhì)量。10全面質(zhì)量管理的突出特點在于它管理的（全面性）。 D顧客3在帕雷特因素分析法中A類因素為（C）因素。 A一般 D最終檢驗和試驗的質(zhì)量保證模式7 ISO系列由五個部分組成，其中ISO9003涉及的是（D）A質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準 D質(zhì)量方針9全面質(zhì)量管理必須做好基礎(chǔ)工作。 B計量理化工作4成本與費用，兩者是有區(qū)別的，它們計算的基礎(chǔ)不同，費用一般是指某一時期內(nèi)所發(fā)生的耗費，因而它常常與一定的時間范圍相聯(lián)系；成本則是指耗費生產(chǎn)要素的補償價值，一般可以理解為生產(chǎn)費用的對象化，根據(jù)權(quán)責發(fā)生制原則，它不受時間的限制，而與一定的對象即產(chǎn)品相聯(lián)系。 C業(yè)務招待費 A成本意識 B成本費用 C成本責任 D成本效率二、判斷改錯題（）1現(xiàn)代成本管理的核心是管理者控制成本的手段（成本費用意識）。2成本管理的主體是（各級管理者）。 1成本管理P153企業(yè)財務管理1財務：是指企業(yè)為了達到既定目標所進行的籌集資金，運用資金和收益分配的活動。３企業(yè)財務管理的目標是根據(jù)企業(yè)的（根本）目標的要求所決定的。７籌資決策所要解決的問題是籌資渠道、籌資方法、籌資計劃成本和籌資（風險）。11出資者一旦將自己的財產(chǎn)投入企業(yè)，就成為（企業(yè)法人）財產(chǎn)而不能收回。（√）4出資者一旦將自己的財產(chǎn)投入企業(yè)，就成為企業(yè)法人財產(chǎn)而不能收回。 D財務制度2確定財務計劃的方法中不包括（D） C定率法 C財務預測2企業(yè)文化：是指一個企業(yè)在其經(jīng)營實踐中所創(chuàng)造的精神文化的總和。（）2文化狹義（廣義）是指人類在社會歷史實踐中所創(chuàng)造的物質(zhì)產(chǎn)品與精神產(chǎn)品的總和。二、選擇題1企業(yè)文化的核心要素，是（D） B價值觀 A意識形態(tài)2文化狹義是指社會的意識形態(tài)、價值觀以及與之相適應的利益、行為方式等（精神產(chǎn)品）。 1企業(yè)文化的特征P190企業(yè)經(jīng)營診斷1經(jīng)營診斷：是指請具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗的專家，深入到企業(yè)現(xiàn)場與企業(yè)管理人員密切配合，運用科學的定性和定量方法，找出企業(yè)經(jīng)營管理中潛在的和已存在的問題，查明導致問題的原因，為企業(yè)改善經(jīng)營提供依據(jù)的服務活動。3快速滲透策略又叫（低價格高促銷）策略。（√）2企業(yè)經(jīng)營診斷是在經(jīng)營過程中進行的，是由經(jīng)營診斷人員獨立完成的。 B服務性 A專題 B個別 C綜合 D指令四、名詞解釋 2成長期階段經(jīng)營策略診斷?，F(xiàn)代企業(yè)跨國經(jīng)營1跨國經(jīng)營：是企業(yè)通過對外直接投資開創(chuàng)國外經(jīng)營基地所從事有目的的經(jīng)濟活動。4當外國投資者與東道國投資者合營方式是建立在（契約）基礎(chǔ)上時，就是合作經(jīng)營方式。 B股份制經(jīng)營 D代理公司3當外國投資者與東道國投資者合營方式是建立在股權(quán)基礎(chǔ)上時，就是（B）A合作經(jīng)營方式請計算：（1）各方案的期望值。 狀態(tài)及概率損益值方案自然狀態(tài)暢銷P=一般P=滯銷P=新建804010擴建60205解[1]計算各方案的期望值新建方案的期望值=(80+40+10) 5=230(萬元)擴建方案的期望值=(60+20+5) 5=145(萬元)[2]在未來5年的凈收益新建方案的凈收益=230110=120(萬元)擴建方案的期望值=14550=95(萬元)答:新建方案的期望值為230萬元。2．已知某企業(yè)固定成本為120萬元，單位產(chǎn)品變動成本為20萬元，價格為50元，目標利潤為30萬元。 保本點銷售額=PQ0=504=20（萬元）答：保本點銷售額為20萬元。（PV）產(chǎn)品銷售量100%5100%=20%答：目標利潤為30萬元時的經(jīng)營安全率為20%，屬于安全狀況不太好。 經(jīng)營安全率=（產(chǎn)品銷售量盈虧平衡點產(chǎn)量）247。 產(chǎn)品銷售量=盈虧平衡點產(chǎn)量247。 （2）利潤額要達到多少？1
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