企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論(ppt34頁)-資料下載頁
2025-02-07 00:44本頁面
【正文】 綜合分析的內(nèi)容和目的 ? 戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析：是將企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的各種因素結(jié)合起來所進(jìn)行的分析。 ? （一） 戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析的內(nèi)容 ? （ 1）企業(yè)外部環(huán)境存在的機(jī)會和風(fēng)險分析 ? （ 2）企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢分析 ? （ 3）戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析的目的：為制定各種經(jīng)營方案，進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略決策，提供科學(xué)的依據(jù) ? ? ? 二、戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析的方法 ? （ SWOT分析法 ） ? 企業(yè)外部環(huán)境存在的有利因素 —— 機(jī)會 ? 企業(yè)外部環(huán)境存在的不利因素 —— 風(fēng)險，也叫威脅 ? 企業(yè)的長處 —— 優(yōu)勢 ? 企業(yè)的短處 —— 劣勢 ? ? ? 沃爾瑪 (WalMart)SWOT分析案例 ? 優(yōu)勢 Strengths. ? 沃爾瑪是著名的零售業(yè)品牌，它以物美價廉、貨物繁多和一站式購物而聞名。 ? 沃爾瑪?shù)匿N售額在近年內(nèi)有明顯增長 ,并且在全球化的范圍內(nèi)進(jìn)行擴(kuò)張 .(例如 ,它收購了英國的零售商 ASDA) ? 沃爾瑪?shù)囊粋€核心競爭力是由先進(jìn)的信息技術(shù)所支持的國際化物流系統(tǒng) .例如 , 在該系統(tǒng)支持下 ,每一件商品在全國范圍內(nèi)的每一間賣場的運(yùn)輸、銷售、儲存等物流信息都可以清晰地看到。信息技術(shù)同時也加強(qiáng)了沃爾瑪高效的采購過程。 ? 沃爾瑪?shù)囊粋€焦點(diǎn)戰(zhàn)略是人力資源的開發(fā)和管理。優(yōu)秀的人才是沃爾瑪在商業(yè)上成功的關(guān)鍵因素，為此沃爾瑪投入時間和金錢對優(yōu)秀員工進(jìn)行培訓(xùn)并建立忠誠度。 ? ? ? 劣勢 Weaknesses ? 沃爾瑪建立了世界上最大的食品零售帝國。盡管它在信息技術(shù)上擁有優(yōu)勢，但因?yàn)槠渚薮蟮臉I(yè)務(wù)拓展，這可能導(dǎo)致對某些領(lǐng)域的控制力不夠強(qiáng)。 ? 因?yàn)槲譅柆數(shù)纳唐泛w了服裝、食品等多個部門，它可能在適應(yīng)性上比起更加專注于某一領(lǐng)域的競爭對手存在劣勢。 ? 該公司是全球化的，但是目前只開拓了少數(shù)幾個國家的市場。 ? 機(jī)會 Opportunities ? 采取收購、合并或者戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式與其他國際零售商合作，專注于歐洲或者大中華區(qū)等特定市場。 ? 沃爾瑪?shù)馁u場當(dāng)前只開設(shè)在在少數(shù)幾個國家內(nèi)。因此，拓展市場（如中國，印度）可以帶來大量的機(jī)會。 ? 沃爾瑪可以通過新的商場地點(diǎn)和商場形式來獲得市場開發(fā)的機(jī)會。更接近消費(fèi)者的商場和建立在購物中心內(nèi)部的商店可以使過去僅僅是大型超市的經(jīng)營方式變得多樣化。 ? 沃爾瑪?shù)臋C(jī)會存在于對現(xiàn)有大型超市戰(zhàn)略的堅持。 ? 威脅 Threats ? 沃爾瑪在零售業(yè)的領(lǐng)頭羊地位使其成為所有競爭對手的趕超目標(biāo)。 ? 沃爾瑪?shù)娜蚧瘧?zhàn)略使其可能在其業(yè)務(wù)國家遇到政治上的問題。 ? 多種消費(fèi)品的成本趨向下降，原因是制造成本的降低。造成制造成本降低的主要原因是生產(chǎn)外包向了世界上的低成本地區(qū)。這導(dǎo)致了價格競爭，并在一些領(lǐng)域內(nèi)造成了通貨緊縮。惡性價格競爭是一個威脅。
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