【導(dǎo)讀】1/49 蕆袇膃芇蕿蝕聿芆螁裊肅芅蒁螈羈芄薃羄艿芄蚆螆膅芃螈肁莂蒈螅羇莁薀羀袃莀螞螃節(jié)荿蒂罿膈莈薄袁肄莈蚆肇羀莇蝿袀羋莆蒈螞膄蒅薁袈肀蒄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒂薅蠆芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肅蒀葿羃罿葿薂螆芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅膃蚈螂羈膂螀肈芀膁蒀袁膆膀薂肆肂腿蚅衿羈艿螇螞芇羋蕆袇膃芇蕿蝕聿芆螁裊肅芅蒁螈羈芄薃羄艿芄蚆螆膅芃螈肁莂蒈螅羇莁薀羀袃莀螞螃節(jié)荿蒂罿膈莈薄袁肄莈蚆肇羀莇蝿袀羋莆蒈螞膄蒅薁袈肀蒄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒂薅蠆芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肅蒀葿羃罿葿薂螆芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅膃蚈螂羈膂螀肈芀膁蒀袁膆膀薂肆肂腿蚅衿羈艿螇螞芇羋蕆袇膃芇蕿蝕聿芆螁裊肅芅蒁螈羈芄薃羄艿芄蚆螆膅芃螈肁莂蒈螅羇莁薀羀袃莀螞螃節(jié)荿蒂罿膈莈薄袁肄莈蚆肇羀莇蝿袀羋莆蒈螞膄蒅薁袈肀蒄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒂薅蠆芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肅蒀葿羃罿葿薂螆芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅膃蚈螂羈膂螀肈芀膁蒀袁膆膀薂肆肂腿蚅衿羈艿螇螞芇羋蕆袇膃芇蕿蝕聿芆螁裊肅

　　

【正文】 是由董事組成的負責(zé)公司經(jīng)營管理活動的合議制機構(gòu)； 是公司的法定代表 。董事會對內(nèi)管理公司事務(wù)，對外以公司名義進行活動。在董事會成員中，各個董事之間是平等的，不存在上下級關(guān)系。 董事會由股東大會選出，代表全體股東利益，其主要職權(quán)是： ◇ 召開股東大會，執(zhí)行股東大會的決議 ◇ 制定公司的經(jīng)營目標，重大方針和管理原則 ◇ 挑選，聘任和監(jiān)督經(jīng)理人 員，并決定經(jīng)理人員的報酬與獎懲 ◇ 協(xié)調(diào)公司與股東，管理部門與股東之間的關(guān)系 ◇ 提出盈利分配方案供股東大會審議 董事會的職權(quán)受到三個方面的限制： ◇ 董事會作為公司的法定代表，不得從事與公司業(yè)務(wù)活動無關(guān)的活動 ◇ 董事會不得超出股東授予他們的權(quán)限范圍行事 ◇ 股東大會決議如果和董事會的決議發(fā)生沖突，應(yīng)以股東大會的決議為準，股東大會有權(quán)否定董事會決議以至改造董事會 董事會的主要義務(wù)包括： ◇ 制定章程的義務(wù) ◇ 向股東大會報告的義務(wù) ◇ 申請宣告破產(chǎn)的義務(wù) ◇ 通知公司解散的義務(wù) ◇ 召集股東大會的義務(wù) ◇ 申請主管機關(guān)審核的義務(wù) 6．公司執(zhí)行機構(gòu)及其職權(quán) 公司執(zhí)行機構(gòu)是指：由公司高級職員 (包括總經(jīng)理，副總經(jīng)理，常務(wù)董事等 )即高層經(jīng)理人員組成的，具體負責(zé)公司經(jīng)營管理活動的一個執(zhí)行性機構(gòu)； (這些高級職員受聘于董事會，在董事會受權(quán)范圍內(nèi)，擁有對公司事務(wù)的管理權(quán)和代理權(quán)，負責(zé)處理公司日常經(jīng)營事務(wù)。執(zhí)行機構(gòu)負責(zé)人通常是由總經(jīng)理承擔(dān)，有時也由董事長擔(dān)任 ) 公司執(zhí)行機構(gòu)是公司業(yè)務(wù)活動的最高指揮中心 ，但作為一個執(zhí)行機構(gòu)，不能像董事會那樣實行集體負責(zé)制， 它必須實行首長負責(zé)制，即公司總經(jīng)理個人負 責(zé)制 ?？偨?jīng)理同機構(gòu)中 9 / 49 其他成員的關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)、上級與下級、首長與助手的關(guān)系，其成員必須服從總經(jīng)理的指揮。 公司執(zhí)行機構(gòu)的主要職權(quán)： ◇ 貫徹執(zhí)行董事會決議，就公司重大經(jīng)營管理問題與董事會保持聯(lián)系 ◇ 計劃 ◇ 組織 ◇ 人事 ◇ 技術(shù) ◇ 協(xié)調(diào) ◇ 對外關(guān)系 7．公司監(jiān)督機構(gòu) 公司決策權(quán)和管理權(quán)大部分集中在董事會成員和經(jīng)理人員手中 ，這是提高公司經(jīng)營管理效率的需要。 監(jiān)督機構(gòu)由若干監(jiān)察人員 (一般稱監(jiān)事 )組成，一般稱為監(jiān)察委員會 (或稱監(jiān)事會 )。監(jiān)督機構(gòu)的基本職能是監(jiān)督公司的一切經(jīng)營活動，為做一日和尚撞一天鐘于改造其職責(zé)，監(jiān)事會成員有權(quán)參加董事會會議。 監(jiān)督機構(gòu)是受股東大會委托監(jiān)督的，其目的是為了抑制公司經(jīng)營管理人員的違法行為，直接保護所有者權(quán)益； 監(jiān)督機構(gòu)實行集體監(jiān)督，以保證監(jiān)督的公正性。監(jiān)督機構(gòu)的人員組成包括股東代表、公司內(nèi)部職工和有關(guān)的組織代表。監(jiān)事實行任期制，為保證監(jiān)督的連續(xù)性，任期長短與董事會的任期一致。 監(jiān)督機構(gòu) 要根據(jù)國家法律和公司章程來行使監(jiān)督任務(wù)，其職權(quán)是由公司總和規(guī)定，具體職責(zé)由股東大會來規(guī)定，一般包括如下 的職權(quán)： ◇ 業(yè)務(wù)監(jiān)督 業(yè)務(wù)監(jiān)督職權(quán)包括： 1)、參加 董事會會議，并可申述自己的意見，但無表決權(quán) 2)、通知經(jīng)營管理機構(gòu)停止其違法行為 3)、隨時調(diào)查公司的業(yè)務(wù)和財務(wù)狀況，審查賬冊檔，并有權(quán)要求董事會向其提供情況 4)、審核董事會編制的提交給股東大會的各種報表，并把審核意見向股東大會報告 5)、當監(jiān)察委員會認為必要時，一般是在公司出現(xiàn)重大問題時，可以召集股東大會 ◇ 代表公司之權(quán) 監(jiān)督機構(gòu)在出現(xiàn)什么樣的情況有代表公司之權(quán) 1) 當公司與董事間發(fā)生訴訟時，除法律另有規(guī)定外，由監(jiān)督機構(gòu)代表公司作為訴訟一方處理有關(guān)法律事宜 2) 當董事為自己或他人與本公司交涉時， 由監(jiān)督機構(gòu)代表公司與董事進行交涉 3) 當監(jiān)事調(diào)查公司業(yè)務(wù)及財務(wù)狀況，審核賬冊報表，代表公司委托律師，會計師或監(jiān)督法人 。 第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 一、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的涵義 1．現(xiàn)代企業(yè)管理制度，即公司管理制度，是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容之一。 2．現(xiàn)代企業(yè)管理制度是 ：在現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，組織制度的基礎(chǔ)上，適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的客觀規(guī)律，按照市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，建立起來的對系列資源管理的制度體系 。 (建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，要求企業(yè)積極應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果，包括現(xiàn)代經(jīng)營管理的思想 、理論和方法，圍繞實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn) 略目標，按照系統(tǒng)觀念和整體化的要求，在管理人才、管理組織、管理方法、管理手段等方面實現(xiàn)現(xiàn)代化，并把這幾方面的現(xiàn)代化的內(nèi)容同各項管理功能 (決策、計劃、組織、指揮、 協(xié)調(diào) 、控制，激勵等 )有機的結(jié)合起來，形成完整的現(xiàn)代化企業(yè)管理。 ) 二、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內(nèi)容 現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內(nèi)容：有以下四個方面 1． 實施戰(zhàn)略管理 ； 建立適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)要求的領(lǐng)導(dǎo)制度 ； 3． 建立科學(xué)化人力資源管理制度 ； 4． 建設(shè)以企業(yè)精神，企業(yè)形象等內(nèi)容為中心的企業(yè)文化 ； 5． 除以上有關(guān)內(nèi)容之外，現(xiàn)代企業(yè)管理制度中還包括：有一套符合本企業(yè)特點，保證生產(chǎn)經(jīng)營 高效率運行的組織機構(gòu)和管理制度，在生產(chǎn)經(jīng)營各個主要環(huán)節(jié)普遍地、有效地使用現(xiàn)代化管理方法和手段，建立起比較完善的電子計算機管理信息系統(tǒng)。 (戰(zhàn)略管理 是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容之一。 (戰(zhàn)略管理就是企業(yè)管理人員確定組織的長期經(jīng)營發(fā)展方向、制定具體的 實績 目標 、根據(jù)有關(guān)的內(nèi)部和外部環(huán)境因素，研究實現(xiàn)這些目標的戰(zhàn)略并貫徹執(zhí)行選定的戰(zhàn)略計劃的過程 ) 企業(yè)戰(zhàn)略的 內(nèi)容主要有 ： ◇ 確定戰(zhàn)略經(jīng)營內(nèi)容與使命 (實行戰(zhàn)略管理首先必須明確戰(zhàn)略方向 )例如：提供什么產(chǎn)品或服務(wù)，運用什么技術(shù)，面向什么客戶集團，經(jīng)營范 圍有多大 ◇ 確立戰(zhàn)略目標 (戰(zhàn)略目標是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ) ) ◇ 進行戰(zhàn)略規(guī)劃 (戰(zhàn)略實績目標是企業(yè)的目的 ) ◇ 戰(zhàn)略實施 (成功地 使企業(yè)各單位和個人貫徹執(zhí)行有關(guān)的戰(zhàn)略計劃 ，是企業(yè)主管部門的基本任務(wù)。 ) 為了有效地完成任務(wù)，主管部門必須： 1)、建立能夠?qū)嵭袘?zhàn)略計劃的組織 2)、編制戰(zhàn)略支持預(yù)算與規(guī)劃 3)、把強大的組織范圍的投入用于實現(xiàn)組織目標及其選定的戰(zhàn)略 4)、把獎懲結(jié)構(gòu)直接與實現(xiàn)目標的結(jié)果 掛鉤 5)、創(chuàng)造一種有利于全面實現(xiàn)戰(zhàn)略目的的組織 “ 文化 ” 6)、制定有利于戰(zhàn)略實施的政策與方法 7)、建立追蹤和控制 戰(zhàn)略實施進程的信息與報告系統(tǒng) 8)、實行必要的內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)，推動戰(zhàn)略實施，隨時改進戰(zhàn)略實施方法 ◇ 評估戰(zhàn)略實績，進行積極的調(diào)整 建立適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)要求的領(lǐng)導(dǎo)制度 現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度應(yīng)該體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)專家化，領(lǐng)導(dǎo)集團化和領(lǐng)導(dǎo)民主化的管理原則 10 / 49 由專家組成的集團型的領(lǐng)導(dǎo)方式，是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度的基本特征 建立科學(xué)化人力資源管理制度 在現(xiàn)代企業(yè)管理中，對人力資源管理提出了如下要求： ◇ 切實重視和加強人力資源管理 ◇ 按人力資源的特點進行人力資源管理 ◇ 根據(jù)企業(yè)的使命目標和經(jīng)營戰(zhàn)略進行人力資源管理 建設(shè)以 企業(yè)精神，企業(yè)形象等內(nèi)容為中心的企業(yè)文化 (企業(yè)精神是共同的價值觀、世界觀和人生觀的基礎(chǔ)上，在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的企業(yè)整體精神風(fēng)貌、集體意識，是企業(yè)經(jīng)營管理、行為規(guī)范、職業(yè)道德等企業(yè)整體素質(zhì)的反映 ) 企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在 表現(xiàn)，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，企業(yè)形象由企業(yè)的精神形象和物質(zhì)形象構(gòu)成 。其中精神形象是 企業(yè)一貫制、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)尚、產(chǎn)品包裝、廠容環(huán)境、技術(shù)裝備、服務(wù)條件等形象的體現(xiàn)。因些，樹立企業(yè)形象要同時樹立企業(yè)的精神形象和物質(zhì)形象，二者不可偏廢。 企業(yè)文化的導(dǎo)向 作用表現(xiàn)為它對企業(yè)群體和個體行為取向有著一種潛移墨化的影響。因此，企業(yè)文化的導(dǎo)向作用是以共同的價值觀、共同的目標為基礎(chǔ)，往往比行政導(dǎo)向、組織導(dǎo)向更易被職工所接受，并自覺地規(guī)范自己的行為，為企業(yè)整體利益而奮斗。 良好的企業(yè)文化也是企業(yè)物質(zhì)文化和精神文化的體現(xiàn)，在這種共同的文化氛圍下工作的全體企業(yè)職工就產(chǎn)生一種認同感、歸屬感、信認感和榮譽感 。因此，企業(yè)文化的激勵作用要以職工對企業(yè)的信認、認同為基礎(chǔ)。同時企業(yè)要創(chuàng)造一個寬松的、有利于進取的環(huán)境，調(diào)動廣大職工的積極性，激發(fā)廣大職工的主人翁精神，在共同的物質(zhì)文化和精神文化環(huán)境下形成強大的凝聚力。 第 三章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營該戰(zhàn)略 一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念及特征 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是 在 商品 經(jīng)濟和市場競爭的歷史階段中， 企業(yè)為了取得競爭優(yōu)勢，謀求長期的生存和穩(wěn)定發(fā)展，在調(diào)查預(yù)測和把握企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化的基礎(chǔ)上，以正確的戰(zhàn)略思想，根據(jù)企業(yè)目標，對企業(yè)較長時期全局的發(fā)展作出的綱要性、方向性的決策。 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征： ； ； ； ； ； 。 和 變動性 二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的構(gòu)成要素： 1．企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn) 略的構(gòu)成要素： ◇ 企業(yè)的外部環(huán)境 (其中科技變化因素最快 ) ◇ 行業(yè)環(huán)境 (競爭分析主要分析五種基本競爭因素： ) 1)、現(xiàn)有競爭對手 2)、新加入競爭對手 3)、顧客的討價還價 4)、供應(yīng)者討價還價 5)、替代產(chǎn)品的威脅 ◇ 企業(yè)使命 (