企業(yè)經營戰(zhàn)略概論名詞解釋-資料下載頁
2025-08-05 02:13本頁面
【正文】 行貸款購買承租企業(yè)所需要的機器設備，然后租給承租方使用的一種物資流通形式。126. 修舊利廢：是指廢舊物資的回收利用，將生產和生活消費中可以利用的下腳料、邊角料、廢舊物質和廢棄品等，加以收集整理，加工改制，再轉化為有用物資的一系列工作。127. 企業(yè)人才：是指在企業(yè)人力資源中，那些具有一定的專門知識，較高的技術業(yè)務能力，能夠自己創(chuàng)造性的勞動對企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出較大貢獻的人。128. 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略：是指根據企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，為適應企業(yè)生存和發(fā)展的要求，對企業(yè)人力資源進行開發(fā)，提高職工隊伍的整體素質，從中發(fā)現和培養(yǎng)一大批優(yōu)秀人才所做的長遠性的謀劃與發(fā)展。129. 企業(yè)文化（狹義的）：主要是指精神文化，即指支配企業(yè)及其職工在從事商品生產經營活動時，向自然索取、與社會交往中，共同持有的理想、信念價值觀念行為準則和道德規(guī)范的總和。130. 企業(yè)表層文化：是指表露在企業(yè)外部的有關文化。131. 企業(yè)文化戰(zhàn)略：是指企業(yè)根據總體，對企業(yè)在生產經營活動中逐步形成，并取得職工共識的價值觀念、理想信念經營哲學、道德風范、行為準則等，進行完善、提高，以指導企業(yè)發(fā)展所進行的長遠性的謀劃與方略。132. 企業(yè)財務戰(zhàn)略：是指企業(yè)對維持和擴大生產經營活動所需資金進行籌集籌集、分配、使用，并實現企業(yè)總體戰(zhàn)略目標所做的長遠性的謀劃與方略。133. 籌資戰(zhàn)略決策：是對資金籌備的渠道，方式，籌集數量，以及所擬訂的各種戰(zhàn)略方案所進行的評價和選擇。134. 產權重組戰(zhàn)略：即改變產權關系，調整產權結構的戰(zhàn)略。135. 資本的經營風險：是指企業(yè)在經營活動中由于企業(yè)外部環(huán)境諸多因素的變化，特別是市場因素的變化，是企業(yè)經營結果出現向壞的方向轉化的危險。136. 資本的財務風險：是指企業(yè)擴大經營規(guī)?；驍U大經營領域的需要，企業(yè)舉債籌集總資本，而產生的失利的危險。137. 終值評價法：是指利用資本的時間價值計算將來值，用以對投資或籌資方案做出評價的方法。138. 資本的時間價值：是指投入使用的資本，隨著時間的推移而增加的資本價值。139. 風險評價法：是指通過對風險大小的預測與效益的估算，以及企業(yè)承受和分散風險的能力的分析，對投資或籌資方案做出評價和選擇的方法。140. 戰(zhàn)略制定過程：就是戰(zhàn)略可行方案的擬定選擇的過程。一般包括順序聯系的六個階段：環(huán)境分析、問題提出、確定目標、制定方案、評價方案、優(yōu)選方案。141. 戰(zhàn)略決策科學化：是指戰(zhàn)略決策者由主要依靠經驗進行決策轉變?yōu)橹饕揽靠茖W進行決策的過程。142. 戰(zhàn)略決策民主化：是指由依靠企業(yè)主要領導者個人進行戰(zhàn)略決策，轉變?yōu)橹饕揽科髽I(yè)領導集團和廣大員工群眾的智慧進行戰(zhàn)略決策的過程。143. 戰(zhàn)略實施：是指貫徹執(zhí)行已選定的戰(zhàn)略方案的一系列活動，它是把企業(yè)的戰(zhàn)略構想轉化為企業(yè)廣大職工群眾戰(zhàn)略行為的實踐過程。144. 戰(zhàn)略規(guī)劃：是實施企業(yè)戰(zhàn)略方案的具體方案，是把戰(zhàn)略轉變成行為的關鍵步驟。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有規(guī)劃的空間體系、時間體系和規(guī)劃重心三個方面構成。145. 戰(zhàn)略控制：是指在戰(zhàn)略實施過程中，將反饋的執(zhí)行情況與戰(zhàn)略目標進行比較，從中發(fā)現偏差，并及時采取有效措施，努力加以糾正，以確保戰(zhàn)略目標實現的活動。146. 備用方案調整法：是指企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，預先就制定出多種適用于不同條件的戰(zhàn)略方案，先啟用適合現有條件的方案，其他發(fā)難備用。一旦客觀條件的變化超過了正在實施的戰(zhàn)略方案的適用范圍，就可停用原戰(zhàn)略方案，啟用適應新條件的某一備用的戰(zhàn)略方案。147. 精神狀態(tài)：是指組織成員對風險的基本態(tài)度。一個適應性強的組織對待風險的態(tài)度常表現為：不怕風險、不怕變化、能承受壓力、能超與自我、勇于競爭等等。148. 行為能力：是指組織整體對風險的應變能力，又可具體分解為：組織的開放能力、預見能力、防范能力、反應能力。149. 戰(zhàn)略經營領域（SBA）：是企業(yè)戰(zhàn)略的基本組成部分，是企業(yè)的投資方向，是企業(yè)內部資源與與企業(yè)外部環(huán)境的結合部，企業(yè)戰(zhàn)略所確定的SBA結構，對企業(yè)組織必須具備環(huán)境的環(huán)境適應性和企業(yè)組織自身的統一性產生直接影響。150. 企業(yè)家：應是企業(yè)戰(zhàn)略家，其重大職責就是進行企業(yè)戰(zhàn)略管理，扮演戰(zhàn)略角色，不同于一般的管理者，他們不死從事具體的管理業(yè)務，執(zhí)行具體監(jiān)督。151. 戰(zhàn)略領導班子：是企業(yè)家進行領導活動的組織實體，擔負著戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略指揮功能。152. 個體管理：是領導者以單個的力量對企業(yè)實施管理。153. 群體管理：是把若干個領導者按一定的要求，按照主要領導者的情況和其他領導者的條件，進行有意識的組合，使之成為一個有機的領導群體，這個領導群體就是領導班子或叫領導集團。154. 利益激勵：是根據企業(yè)家的經營業(yè)績，從收入上給予合理的回報，以調動企業(yè)家的經營積極性，給予企業(yè)家強大的物質動力，并使企業(yè)家職業(yè)成為有吸引力的，高收入的職業(yè)。155. 精神激勵：是對企業(yè)家所做出的貢獻進行表揚 ，在企業(yè)內和社會上公開表彰，宣傳他們的經營業(yè)績，使他們受到人們的尊敬個贊揚，從而鼓勵企業(yè)家繼續(xù)努力，發(fā)揚光大。156. 榮譽激勵：是根據企業(yè)家對企業(yè)發(fā)展和社會進步所做出的重大貢獻，分別授予不同層次的榮譽稱號。
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