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企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論名詞解釋-資料下載頁

2025-08-05 02:13本頁面
  

【正文】 行貸款購買承租企業(yè)所需要的機器設(shè)備,然后租給承租方使用的一種物資流通形式。126. 修舊利廢:是指廢舊物資的回收利用,將生產(chǎn)和生活消費中可以利用的下腳料、邊角料、廢舊物質(zhì)和廢棄品等,加以收集整理,加工改制,再轉(zhuǎn)化為有用物資的一系列工作。127. 企業(yè)人才:是指在企業(yè)人力資源中,那些具有一定的專門知識,較高的技術(shù)業(yè)務(wù)能力,能夠自己創(chuàng)造性的勞動對企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出較大貢獻的人。128. 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略:是指根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求,為適應(yīng)企業(yè)生存和發(fā)展的要求,對企業(yè)人力資源進行開發(fā),提高職工隊伍的整體素質(zhì),從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一大批優(yōu)秀人才所做的長遠性的謀劃與發(fā)展。129. 企業(yè)文化(狹義的):主要是指精神文化,即指支配企業(yè)及其職工在從事商品生產(chǎn)經(jīng)營活動時,向自然索取、與社會交往中,共同持有的理想、信念價值觀念行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。130. 企業(yè)表層文化:是指表露在企業(yè)外部的有關(guān)文化。131. 企業(yè)文化戰(zhàn)略:是指企業(yè)根據(jù)總體,對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成,并取得職工共識的價值觀念、理想信念經(jīng)營哲學(xué)、道德風(fēng)范、行為準(zhǔn)則等,進行完善、提高,以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展所進行的長遠性的謀劃與方略。132. 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略:是指企業(yè)對維持和擴大生產(chǎn)經(jīng)營活動所需資金進行籌集籌集、分配、使用,并實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)所做的長遠性的謀劃與方略。133. 籌資戰(zhàn)略決策:是對資金籌備的渠道,方式,籌集數(shù)量,以及所擬訂的各種戰(zhàn)略方案所進行的評價和選擇。134. 產(chǎn)權(quán)重組戰(zhàn)略:即改變產(chǎn)權(quán)關(guān)系,調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略。135. 資本的經(jīng)營風(fēng)險:是指企業(yè)在經(jīng)營活動中由于企業(yè)外部環(huán)境諸多因素的變化,特別是市場因素的變化,是企業(yè)經(jīng)營結(jié)果出現(xiàn)向壞的方向轉(zhuǎn)化的危險。136. 資本的財務(wù)風(fēng)險:是指企業(yè)擴大經(jīng)營規(guī)?;驍U大經(jīng)營領(lǐng)域的需要,企業(yè)舉債籌集總資本,而產(chǎn)生的失利的危險。137. 終值評價法:是指利用資本的時間價值計算將來值,用以對投資或籌資方案做出評價的方法。138. 資本的時間價值:是指投入使用的資本,隨著時間的推移而增加的資本價值。139. 風(fēng)險評價法:是指通過對風(fēng)險大小的預(yù)測與效益的估算,以及企業(yè)承受和分散風(fēng)險的能力的分析,對投資或籌資方案做出評價和選擇的方法。140. 戰(zhàn)略制定過程:就是戰(zhàn)略可行方案的擬定選擇的過程。一般包括順序聯(lián)系的六個階段:環(huán)境分析、問題提出、確定目標(biāo)、制定方案、評價方案、優(yōu)選方案。141. 戰(zhàn)略決策科學(xué)化:是指戰(zhàn)略決策者由主要依靠經(jīng)驗進行決策轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽靠茖W(xué)進行決策的過程。142. 戰(zhàn)略決策民主化:是指由依靠企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者個人進行戰(zhàn)略決策,轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽科髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)集團和廣大員工群眾的智慧進行戰(zhàn)略決策的過程。143. 戰(zhàn)略實施:是指貫徹執(zhí)行已選定的戰(zhàn)略方案的一系列活動,它是把企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想轉(zhuǎn)化為企業(yè)廣大職工群眾戰(zhàn)略行為的實踐過程。144. 戰(zhàn)略規(guī)劃:是實施企業(yè)戰(zhàn)略方案的具體方案,是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成行為的關(guān)鍵步驟。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有規(guī)劃的空間體系、時間體系和規(guī)劃重心三個方面構(gòu)成。145. 戰(zhàn)略控制:是指在戰(zhàn)略實施過程中,將反饋的執(zhí)行情況與戰(zhàn)略目標(biāo)進行比較,從中發(fā)現(xiàn)偏差,并及時采取有效措施,努力加以糾正,以確保戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的活動。146. 備用方案調(diào)整法:是指企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃時,預(yù)先就制定出多種適用于不同條件的戰(zhàn)略方案,先啟用適合現(xiàn)有條件的方案,其他發(fā)難備用。一旦客觀條件的變化超過了正在實施的戰(zhàn)略方案的適用范圍,就可停用原戰(zhàn)略方案,啟用適應(yīng)新條件的某一備用的戰(zhàn)略方案。147. 精神狀態(tài):是指組織成員對風(fēng)險的基本態(tài)度。一個適應(yīng)性強的組織對待風(fēng)險的態(tài)度常表現(xiàn)為:不怕風(fēng)險、不怕變化、能承受壓力、能超與自我、勇于競爭等等。148. 行為能力:是指組織整體對風(fēng)險的應(yīng)變能力,又可具體分解為:組織的開放能力、預(yù)見能力、防范能力、反應(yīng)能力。149. 戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域(SBA):是企業(yè)戰(zhàn)略的基本組成部分,是企業(yè)的投資方向,是企業(yè)內(nèi)部資源與與企業(yè)外部環(huán)境的結(jié)合部,企業(yè)戰(zhàn)略所確定的SBA結(jié)構(gòu),對企業(yè)組織必須具備環(huán)境的環(huán)境適應(yīng)性和企業(yè)組織自身的統(tǒng)一性產(chǎn)生直接影響。150. 企業(yè)家:應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略家,其重大職責(zé)就是進行企業(yè)戰(zhàn)略管理,扮演戰(zhàn)略角色,不同于一般的管理者,他們不死從事具體的管理業(yè)務(wù),執(zhí)行具體監(jiān)督。151. 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子:是企業(yè)家進行領(lǐng)導(dǎo)活動的組織實體,擔(dān)負著戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略指揮功能。152. 個體管理:是領(lǐng)導(dǎo)者以單個的力量對企業(yè)實施管理。153. 群體管理:是把若干個領(lǐng)導(dǎo)者按一定的要求,按照主要領(lǐng)導(dǎo)者的情況和其他領(lǐng)導(dǎo)者的條件,進行有意識的組合,使之成為一個有機的領(lǐng)導(dǎo)群體,這個領(lǐng)導(dǎo)群體就是領(lǐng)導(dǎo)班子或叫領(lǐng)導(dǎo)集團。154. 利益激勵:是根據(jù)企業(yè)家的經(jīng)營業(yè)績,從收入上給予合理的回報,以調(diào)動企業(yè)家的經(jīng)營積極性,給予企業(yè)家強大的物質(zhì)動力,并使企業(yè)家職業(yè)成為有吸引力的,高收入的職業(yè)。155. 精神激勵:是對企業(yè)家所做出的貢獻進行表揚 ,在企業(yè)內(nèi)和社會上公開表彰,宣傳他們的經(jīng)營業(yè)績,使他們受到人們的尊敬個贊揚,從而鼓勵企業(yè)家繼續(xù)努力,發(fā)揚光大。156. 榮譽激勵:是根據(jù)企業(yè)家對企業(yè)發(fā)展和社會進步所做出的重大貢獻,分別授予不同層次的榮譽稱號。
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