【總結(jié)】授人以魚不如授人以漁朱明工作室..第三章汽車維修企業(yè)技術(shù)管理-2主講:朱明高級(jí)技師、經(jīng)濟(jì)師、工程師高級(jí)技能專業(yè)教師高級(jí)汽車維修考評(píng)員朱明工作室授人以魚不如授人以漁三、汽車修理的分類汽車修
2025-01-16 21:58
【總結(jié)】第七章現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)管理第一節(jié)技術(shù)與技術(shù)管理第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)第三節(jié)價(jià)值工程2/7/2023技術(shù)是企業(yè)保持生命力的源泉我們的時(shí)代正處在新的技術(shù)革命的浪潮之中,一場(chǎng)世界性的技術(shù)戰(zhàn)爭(zhēng)正在默默地進(jìn)行。這里沒(méi)有硝煙,沒(méi)有士兵和將軍,在這里決定勝負(fù)的是最先進(jìn)的技術(shù),是科學(xué)家、工程師、企業(yè)家和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。對(duì)于一個(gè)民族、國(guó)家尚且如此,對(duì)
2025-02-26 22:33
【總結(jié)】來(lái)自??中國(guó)最大的資料庫(kù)下載現(xiàn)代企業(yè)管理主講:程華??教授來(lái)自??中國(guó)最大的資料庫(kù)下載第十一章第十一章技術(shù)管理技術(shù)管理TECHENICS?MANAGEMENT?學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)n技術(shù)引進(jìn)的概念和方式n工業(yè)產(chǎn)權(quán)的確立與保護(hù)n新產(chǎn)品開發(fā)管理n價(jià)值工程第一節(jié)
2025-02-22 13:13
【總結(jié)】4技術(shù)管理創(chuàng)新奠定競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)美國(guó)著名的管理學(xué)家彼得和德魯克在他們合著的《有效的管理者》一書中,在談及技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的重要性時(shí),寫道:“成功的事業(yè),不是遷就現(xiàn)有產(chǎn)品線來(lái)開發(fā)新產(chǎn)品的事業(yè),而是以開發(fā)新技術(shù)或開發(fā)新事業(yè)為宗旨的事業(yè)?!苯裉?,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),而這兩項(xiàng)的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在它們所包含的技術(shù)水平上。所以,對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講,技術(shù)創(chuàng)新意
2025-04-14 12:31
【總結(jié)】1第五章財(cái)務(wù)管理2教學(xué)內(nèi)容?資金運(yùn)動(dòng)、資產(chǎn)、負(fù)債與所有者權(quán)益?企業(yè)財(cái)務(wù)流程3教學(xué)目的與要求明確資金構(gòu)成和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容了解財(cái)務(wù)流程和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)籌資決策與資金使用4第一節(jié)資金運(yùn)動(dòng)、資產(chǎn)、負(fù)債與所有者權(quán)益一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象二、企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)及資金
2025-01-09 06:42
【總結(jié)】-0-龍湖企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)管理-1-本次研討營(yíng)的主要內(nèi)容第一天上午?第一章為什么要研究龍湖管理?第二章龍湖的前世今生?第三章龍湖初期的管理困局與應(yīng)對(duì)(一)第一天下午?第三章龍湖初期的管理困局與應(yīng)對(duì)(二)?第四章龍湖之根--三年管理工
2025-01-10 20:05
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理——第二課主講:曾國(guó)熊項(xiàng)目二管理與企業(yè)管理?管理:通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源,以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過(guò)程?管理故事帶來(lái)的啟迪管理模式與被管理者行為模式之間的關(guān)系1.管:官,既是聲旁也是形旁:掌權(quán)者。篆
2025-01-18 10:12
【總結(jié)】第三章預(yù)測(cè)與決策?主要內(nèi)容:第一節(jié)預(yù)測(cè)與決策的一般概念第二節(jié)常用預(yù)測(cè)方法第三節(jié)常用決策方法?本章重點(diǎn):時(shí)間序列預(yù)測(cè)法回歸分析預(yù)測(cè)法確定型決策方法風(fēng)險(xiǎn)型決策方法不確定型決策方法第一節(jié)預(yù)測(cè)與決策的一般概念?一、預(yù)測(cè)概述?(一)什么
2025-01-19 03:29
【總結(jié)】Chapter11-1管理與企業(yè)管理2023年1月版第1章管理與企業(yè)管理現(xiàn)代企業(yè)管理——理念、方法、技術(shù)21世紀(jì)高等院校管理學(xué)主干課程叢書配套課件(2023年1月版)Chapter11-2管理與企業(yè)管理2023年1月版本章關(guān)鍵詞?管理(management)
2025-02-05 18:25
【總結(jié)】Chapter66-1管理與企業(yè)管理2022年1月版管理資源吧(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!第6章企業(yè)技術(shù)管理現(xiàn)代企業(yè)管理——理念、方法、技術(shù)鄔適融主編21世紀(jì)高等院校管理學(xué)主干課程叢書配套課件(2022年1月版)Chapter66-2管理與企業(yè)管理2022年1月版
2025-01-09 11:59
【總結(jié)】第四章、組織現(xiàn)代企業(yè)管理第一節(jié)、組織及其重要性一、組織是管理的一項(xiàng)基本職能組織的靜態(tài)含義:為了達(dá)到某個(gè)特定目標(biāo),經(jīng)過(guò)分工合作?及按不同層次明確各成員的權(quán)力與責(zé)任而形成的一群人的?集合。組織的動(dòng)態(tài)含義:側(cè)重于管理職能的過(guò)程,即通常人們所說(shuō)的組織一項(xiàng)某某活動(dòng),組織起來(lái)為完成某項(xiàng)目標(biāo)而奮斗等。這時(shí)的組織,
2025-01-18 09:01
【總結(jié)】銥星為何曇花一現(xiàn)?工程師波帝格突發(fā)奇想:如果世界上有一種能供任何人在任何地方和任何時(shí)間與任何他人進(jìn)行任何方式的通信的工具該多好??!這樣就可以解決當(dāng)時(shí)移動(dòng)電話存在的價(jià)格高、通話質(zhì)量差、通話范圍小等一系列問(wèn)題。?1991年,摩托羅拉公司正式?jīng)Q定斥巨資建立由77顆低軌衛(wèi)星組成的銥移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)。?銥星采用了先進(jìn)的星上處理和星間鏈路技術(shù)
2024-10-18 14:13
【總結(jié)】第五章管理會(huì)計(jì)通過(guò)本章學(xué)習(xí),同學(xué)們要了解管理會(huì)計(jì)的概念及有關(guān)成本的概念,掌握短期經(jīng)營(yíng)決策的基本方法。主要內(nèi)容:第一節(jié)什么是管理會(huì)計(jì)第二節(jié)成本理論第三節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的基本方法第四節(jié)幾種典型的短期經(jīng)營(yíng)決策案例分析本章重點(diǎn):成本理論和
2025-01-10 06:02
【總結(jié)】第4章企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)代企業(yè)管理——理念、方法、技術(shù)?質(zhì)量的概述廣義:是指“產(chǎn)品、體系或過(guò)程的一組固有特性滿足規(guī)定要求的程度”。狹義:是指實(shí)物產(chǎn)品的質(zhì)量,包括實(shí)物產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的特性,如產(chǎn)品的性能、精度、純度、成份等;以及外部質(zhì)量特性,如產(chǎn)品的外觀、形狀、色澤、手感、氣味、光潔度等。
2025-02-05 21:12
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理主講:程華??教授第十一章第十一章技術(shù)管理技術(shù)管理TECHENICS?MANAGEMENT?學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)n技術(shù)引進(jìn)的概念和方式n工業(yè)產(chǎn)權(quán)的確立與保護(hù)n新產(chǎn)品開發(fā)管理n價(jià)值工程第一節(jié)技術(shù)管理概述一、技術(shù)引進(jìn)(一)定義(二)技術(shù)引進(jìn)的途徑?&
2025-02-22 13:15