企業(yè)管理課件--第五章管理會計-資料下載頁
2025-01-10 06:02本頁面
【正文】 1VVr P C CMPP?? ? ?盈虧平衡模型中的 P－ Cv相 1－ CV/P可以分別用 Mi和 Mr代入： QViFFP C M??＝R1 V rFFC MP??＝－ 15000 第四節(jié) 幾種典型的短期生產(chǎn)經(jīng)營決策分析案例 一、虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)的決策分析 工業(yè)企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，往往會由于某些產(chǎn)品質(zhì)量較差、款式陳舊等原因造成市場滯銷，倉庫積壓，發(fā)生虧損。這就引起了虧損產(chǎn)品是否要停產(chǎn)的問題。對于這方面的決策分析，可采用邊際貢獻法。 凈虧 二、接受追加訂貨的決策分析 企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力，可以考慮接受客戶的追加訂貨。這方面的決策，只要客戶的開價略高于產(chǎn)品的單位變動成本，并能補償專屬的固定成本 (假定有的話 )，即可按受追加訂貸。 三、虧損產(chǎn)品應(yīng)否轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析 虧損產(chǎn)品應(yīng)否轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策仍可采用邊際貢獻分析法來解決，只要轉(zhuǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品是利用虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后騰出來的生產(chǎn)能力，而不占用其它產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，同時它所提供的邊際貢獻總額大于原虧損產(chǎn)品所提供的邊際貢獻總額，那么這項轉(zhuǎn)產(chǎn)方案就是可行的。 四、零部件是自制還是外購的決策分析 對這個問題進行決策可采用差量分析法，但由于自制或外購的預(yù)期收入是相同的．只是兩者的預(yù)期成本有差別，故進行差量分析時，無需計算差量收入，只要計算差量成本。即將兩個方案的預(yù)期成本相對比，以決定取舍 (選用成本較低的 )。 五、半成品進一步加工或出售的決策分析 對這類決策問題采用差量分析法。但應(yīng)該注意的是在進一步加工前所發(fā)生的成本、不論是變動成本或固定成本，在決策分析中都屬于無關(guān)成本，不必加以考慮。 問題的關(guān)鍵在于分析研究進一步加工后所增加的收入是否超過進一步加工后所追加的成本。 六、不同工藝方案進行加工的決策分析 對這類問題進行決策分析，關(guān)鍵在于首先確定加工批量大小的標準，即所謂“成本分界點”。另外、在分析時我們還應(yīng)考慮各個備選方案的不同單位變動成本 (如加工費 )和不同的固定成本 (如設(shè)備調(diào)整準備費、工具裝備費等 )。至于各個備選方案相同的變動成本 (如直接材料費 )和固定成本 (如管理人員工資、辦公費、差旅費、折舊費等 )則無需加以考慮。 七、聯(lián)產(chǎn)品進一步加工的決策分析 聯(lián)產(chǎn)品：凡在同一生產(chǎn)過程中可同時生產(chǎn)出若干種經(jīng)濟價值較大的產(chǎn)品。 聯(lián)產(chǎn)品可在分離后銷售，也可在分離后繼續(xù)加工后再行出售。究竟哪種方案的經(jīng)濟效益較大，是生產(chǎn)聯(lián)產(chǎn)品企業(yè)經(jīng)常碰到的問題。 E
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