【正文】 標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu) — 第三節(jié)第三單元 工作內(nèi)容 能力要求 知識(shí)要求 企業(yè)工資制度的調(diào)整 掌握企業(yè)工資調(diào)整的： ?進(jìn)行工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的步驟方法 ?進(jìn)行工資結(jié)構(gòu)調(diào)整的步驟和方法 掌握企業(yè)工資調(diào)整的： ?基本含義 ?內(nèi)容 13601019324 107 鑒定要素表 第三節(jié) 企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整 (三單元 ) 序號(hào) 鑒定點(diǎn) 重要程度 5. 工資調(diào)整的內(nèi)涵 核心 5. 工資調(diào)整的項(xiàng)目 一般 5. 員工個(gè)體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整 一般 5. 員工工資標(biāo)準(zhǔn)的整體調(diào)整 一般 企業(yè)員工工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整 一般 調(diào)整員工工資的注意事項(xiàng) 一般 13601019324 108 工資調(diào)整的含義 ? 主要是工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整。是保證工資正常運(yùn)營(yíng)和調(diào)整的一個(gè)重要組成部分，也是工資能增能減的調(diào)整機(jī)制的具體體現(xiàn)。分為三類(lèi)： 一是個(gè)體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，包括等級(jí)調(diào)整、檔次調(diào)整； 二是整體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整； 三是結(jié)合內(nèi)部分配改革對(duì)工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。 13601019324 109 工資調(diào)整的項(xiàng)目 （一）工資定級(jí)性調(diào)整：是對(duì)那些原來(lái)本沒(méi)有工資等級(jí)的員工進(jìn)行定級(jí)。包括： ? 對(duì)試用期滿或沒(méi)有試用期但辦完入職手續(xù)的新員工的工資定級(jí) ? 對(duì)原來(lái)沒(méi)有崗位或企業(yè)聘任的軍 隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)人員 ? 已工作但新調(diào)入企業(yè)的員工 ? 工資定級(jí)性調(diào)整應(yīng)注意的因素 員工工資定級(jí)時(shí)應(yīng)考慮的因素 （ 1）員工生活費(fèi)用 （ 2）同地區(qū)同行業(yè)相同或相似崗位的勞動(dòng)力市場(chǎng)工資水平 （ 3）新員工實(shí)際工作能力 工資定級(jí)時(shí)的內(nèi)部公平與對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力的平衡問(wèn)題 13601019324 110 工資調(diào)整的項(xiàng)目 （二） 物價(jià)性調(diào)整：是為了補(bǔ)償因物價(jià)上漲而給員工造成的經(jīng)濟(jì)損失而實(shí)施的一種工資調(diào)整方法。 （ 三 ） 工齡性調(diào)整 ? 如果企業(yè)的薪酬構(gòu)成中包含了年功工資 ， 那么這樣的企業(yè)普遍采取的提薪方式就是工齡性調(diào)整 。 ? 隨著時(shí)間的推移和員工在本企業(yè)連續(xù)工齡的增加 ， 要對(duì)員工進(jìn)行提薪獎(jiǎng)勵(lì) 。 ? 工齡性調(diào)整是把員工的資歷和經(jīng)驗(yàn)當(dāng)做一種能力和效率予以獎(jiǎng)勵(lì)的工資調(diào)整方法 。 13601019324 111 工資調(diào)整的項(xiàng)目 （ 四 ） 獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整 ? 一般是用在當(dāng)一些員工做出了突出的成績(jī)或重大的貢獻(xiàn)后 ， 為了使他們保持這種良好的工作狀態(tài) ， 并激勵(lì)其他員工積極努力 ， 向他們學(xué)習(xí)而采取的薪酬調(diào)整方式 。 （ 五 ） 效益性調(diào)整 ? 是一種當(dāng)企業(yè)效益提高時(shí) ， 對(duì)全體員工給予等比例獎(jiǎng)勵(lì)的薪酬調(diào)整方法 ， 類(lèi)似于不成文的利潤(rùn)分享制度 。 （ 六 ） 考核性調(diào)整 ? 是根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果 ， 每達(dá)到一定的合格次數(shù)即可以提升一個(gè)薪酬檔次的調(diào)整工資的方法 。 13601019324 112 薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu) — 第三節(jié)第三單元 企業(yè)工資 制度的調(diào)整 知識(shí)要求 能力要求 工資調(diào)整的含義 工資調(diào)整的項(xiàng)目 員工個(gè)體工資標(biāo)準(zhǔn) 的調(diào)整 員工工資標(biāo)準(zhǔn)的 整體調(diào)整 員工工資結(jié)構(gòu) 的調(diào)整 應(yīng)用案例 13601019324 113 （一）工資等級(jí)調(diào)整 ? 提升職務(wù)等級(jí)，工人到高于現(xiàn)任等級(jí)崗位工作，按照新的崗位（職務(wù)）等級(jí)確定相應(yīng)的工資等級(jí) ? 員工調(diào)整到比現(xiàn)任崗位等級(jí)較低的崗位時(shí)，也按調(diào)低后的崗位等級(jí)確定相應(yīng)的工資級(jí) ? 崗位調(diào)整，晉升工資等級(jí)或下調(diào)工資等級(jí)，一律從新任崗位（職務(wù)）的次月起執(zhí)行 13601019324 114 （二）工資標(biāo)準(zhǔn)檔次的調(diào)整 “ 技變 ” 晉檔 ? 員工取得較高一級(jí)的專業(yè)技術(shù)資格或技術(shù)等級(jí)，如果出現(xiàn)按高一等級(jí)的專業(yè)技術(shù)資格（技術(shù)等級(jí)）調(diào)整的工資檔次，低于按原專業(yè)技術(shù)資格（技術(shù)等級(jí)）確定的工資檔次時(shí)，按照 “ 較高 ” 確定工資檔次 “ 學(xué)變 ” 晉檔 ? 員工取得比現(xiàn)有等級(jí)高一等級(jí)的有效學(xué)歷證書(shū)，一般從取得高一等級(jí)證書(shū)之日起晉升工資檔次 “ 齡變 ” 晉檔 ? 專業(yè)技術(shù)年限、技術(shù)年限或工作年限增長(zhǎng)，需要調(diào)整工資檔次的，一般從當(dāng)年的 1月 5日起調(diào)整 “ 考核 ” 變檔 ? 在按照本人條件納入或調(diào)整工資檔次的基礎(chǔ)上，連續(xù)兩年或三年考核優(yōu)秀、業(yè)績(jī)突出的，可以晉升一個(gè)工資檔次；如果結(jié)果較差，可以降低一個(gè)工資檔次 13601019324 115 （一）定期普遍調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn) ? 根據(jù)上年度企業(yè)所在本地區(qū)社會(huì)平均工資的增長(zhǎng)，同行業(yè)、同類(lèi)人員的平均工資增長(zhǎng)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本正常具備支付能力的前提下，參照當(dāng)?shù)卣畡趧?dòng)部門(mén)公布的工資指導(dǎo)線，每年或每?jī)赡暾{(diào)整一次工資標(biāo)準(zhǔn)。 ? 調(diào)整幅度要仔細(xì)測(cè)算，一般按照工資指導(dǎo)線的基準(zhǔn)線計(jì)算工資增量，其中 30%50%用于個(gè)別員工工資的調(diào)整，其余的 70%50%用于員工整體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整。 13601019324 116 （二）根據(jù)業(yè)績(jī)決定加薪幅度 ? 基本做法：每個(gè)年度的年終，通常由員工的直接主管對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)績(jī)效等級(jí)決定基本工資的加薪幅度 ? 核心：只要員工和雇主保持雇傭關(guān)系，每年的工作就會(huì)得到相應(yīng)的有效回報(bào) 績(jī)效定義 先進(jìn) 較為先進(jìn) 平均 接近平均 遠(yuǎn)低于平均 績(jī)效等級(jí) 1 2 3 4 5 基本工資增長(zhǎng)（ %） 6 5 4 3 0 13601019324 117 即工資構(gòu)成調(diào)整 ? 伴隨每一次工資改革，都要進(jìn)行一次工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整 ? 涉及所有員工，但非全員普遍性調(diào)整，如果沒(méi)有增量，則一般是工資存量的再分配 ? 如何確定工資結(jié)構(gòu)，取決于工資改革的指導(dǎo)思想和所要達(dá)到的目標(biāo) ? 如果強(qiáng)調(diào)實(shí)行崗位工資制，則要求標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單明了，把能合并的多種工資合并，包括獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼等。 應(yīng)用案例 13601019324 118 [注意事項(xiàng) ] 調(diào)整員工 工資時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題： ?員工有加薪要求，但績(jī)效考核成績(jī)較低，沒(méi)有達(dá)到加薪的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)。解釋公司加薪政策，鼓勵(lì)努力工作，爭(zhēng)取下次獲得好的績(jī)效考評(píng)成績(jī) ?如果績(jī)效考核良好，卻沒(méi)有得到加薪，認(rèn)真調(diào)查原因，是工作失誤造成，還是該員工工資已經(jīng)較高，不宜再加薪 ?屬于前者，應(yīng)該立即糾正進(jìn)行彌補(bǔ) ?屬于后者向員工解釋企業(yè)中與他能力、崗位相同或類(lèi)似的其他員工的平均工資水平，或介紹同行業(yè)其他公司同崗位的工資水平，以得到他的理解 13601019324 119 薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu) 薪酬管理 第一節(jié) 薪酬調(diào)查 第二節(jié) 工作崗位分類(lèi) 第三節(jié) 工資制度設(shè)計(jì) 與調(diào)整 第四節(jié) 薪酬計(jì)劃制定 第五節(jié) 企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)管理 13601019324 120 薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu) — 第四節(jié) 第四節(jié) 企業(yè)員工薪酬 計(jì)劃的確定 知識(shí)要求 能力要求 制定薪酬計(jì)劃 的準(zhǔn)備工作 制定薪酬計(jì)劃 的方法 制定薪酬計(jì)劃 的程序 薪酬計(jì)劃表 的運(yùn)用 薪酬計(jì)劃報(bào)告 的撰寫(xiě)內(nèi)容 13601019324 121 薪酬考 核標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu) — 第四節(jié) 工作內(nèi)容 能力要求 知識(shí)要求 薪酬計(jì)劃制定 掌握編制企業(yè)員工薪酬計(jì)劃的： ?基本原理 ?基本程序 ?基本方法 掌握編制企業(yè)員工薪酬計(jì)劃的： ?基本原理 ?基本程序 ?基本方法 13601019324 122 鑒定要素表 第四節(jié) 企業(yè)員工薪酬計(jì)劃的確定 序號(hào) 鑒定點(diǎn) 重要程度 5. 制定薪酬計(jì)劃的準(zhǔn)備工作 核心 5. 制定薪酬計(jì)劃的方法 核心 5. 制定薪酬計(jì)劃的程序 核心 5. 薪酬計(jì)劃表的應(yīng)用 輔助 撰寫(xiě)薪酬計(jì)劃報(bào)告 一般 13601019324 123 薪酬計(jì)劃 ? 即員工薪酬的預(yù)算。 ? 薪酬是企業(yè)人工成本的主要組成部分，人工成本開(kāi)支不能無(wú)止境地不斷上升 13601019324 124 一、制定薪酬計(jì)劃的準(zhǔn)備工作 員工薪酬的基本資料 姓名、年齡、性別、所在部門(mén)； 崗位名稱； 當(dāng)前薪酬水平； 當(dāng)前的工資級(jí)別； 所在工資級(jí)別的最高工資、中位工資、最低工資； 上次調(diào)資的時(shí)間、額度、調(diào)資類(lèi)型 企業(yè)整體的薪酬資料 企業(yè)現(xiàn)有的員工人數(shù)； 企業(yè)在過(guò)去一年內(nèi)實(shí)際發(fā)生的薪酬總額 企業(yè)在未來(lái)一年人力資源規(guī)劃資料 擬招聘的新員工數(shù)； 擬招聘新員工的薪酬水平； 預(yù)計(jì)晉升職務(wù)的員工人數(shù)； 預(yù)計(jì)崗位輪換的員工人數(shù)； 預(yù)計(jì)休假的員工人數(shù)； 預(yù)計(jì)辭職、辭退、退休的員工人數(shù) 物價(jià)變動(dòng)資料 在過(guò)去一年里當(dāng)?shù)匚飪r(jià)變動(dòng)資料 市場(chǎng)工資水平 當(dāng)前市場(chǎng)的勞動(dòng)力供求狀況與薪酬水平 國(guó)家薪酬資料 國(guó)家當(dāng)前有關(guān)薪酬的法律、法規(guī)等 企業(yè)財(cái)務(wù)狀況 企業(yè)薪酬支付能力； 企業(yè)上一年度經(jīng)濟(jì)效益狀況； 股東要求的回報(bào)率； 企業(yè)預(yù)計(jì)的效益狀況 薪 酬 預(yù) 測(cè) 預(yù)測(cè)企業(yè)在未來(lái)一年的工資增長(zhǎng)率； 預(yù)測(cè)員工在未來(lái)一年員工所在部門(mén)薪酬總額的增長(zhǎng)率； 預(yù)測(cè)員工在未來(lái)一年增薪的時(shí)間、額度、調(diào)資類(lèi)型 13601019324 125 （一）從下而上法：根據(jù)部門(mén)的人力資源規(guī)劃和企業(yè)的每一位員工在未來(lái)一年薪酬的預(yù)算估計(jì)數(shù)字，計(jì)算出整個(gè)部門(mén)所需要的薪酬支出，然后匯集所有部門(mén)的預(yù)算數(shù)字，編制出企業(yè)整體的薪酬計(jì)劃。 ? 從上而下法比較靈活、實(shí)際，且可行性高；但不易控制總體的人工成本 （二）從上而下法： 先由企業(yè)的高層主管根據(jù)人力資源規(guī)劃等決定企業(yè)整體的薪酬計(jì)劃額和增薪的數(shù)額，然后再將整個(gè)計(jì)劃數(shù)目分配到每一個(gè)部門(mén)。各部門(mén)按照所分配的計(jì)劃數(shù)額，根據(jù)本部門(mén)內(nèi)部的實(shí)際情況，將數(shù)額分配到每一位員工。 ? 從上而下法雖然可以控制住總體的薪酬成本 ， 但缺乏靈活性 ， 而且確定薪酬總額時(shí)主觀因素過(guò)多 ， 降低了計(jì)劃的準(zhǔn)確性 ， 不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性 13601019324 126 通過(guò)薪酬市場(chǎng)調(diào)查，比較企業(yè)各崗位與市場(chǎng)上相對(duì)應(yīng)崗位的薪酬水平 了解企業(yè)財(cái)力狀況，根據(jù)企業(yè)人力資源策略，確定企業(yè)薪酬水平 了解企業(yè)人力資源規(guī)劃 畫(huà)出薪酬計(jì)劃計(jì)算表 根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)計(jì)的業(yè)務(wù)收入和前幾個(gè)步驟預(yù)計(jì)的薪酬總額，計(jì)算薪酬總額 /銷(xiāo)售收入的比值，并與同行業(yè)的該比值或企業(yè)歷年的該比值進(jìn)行比較 各部門(mén)根據(jù)企業(yè)整體薪酬計(jì)劃和企業(yè)薪酬分配制度規(guī)定，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際，制定部門(mén)薪酬計(jì)劃 ,上報(bào) HR部匯總 部門(mén)計(jì)劃與整體計(jì)劃有出入 ,需調(diào)整 將確定的計(jì)劃上報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)報(bào)批 13601019324 127 薪酬計(jì)劃計(jì)算表的應(yīng)用 部門(mén) 崗位 市場(chǎng)薪酬水平（ 50%點(diǎn)處） 人力資源規(guī)劃的 各崗位人數(shù) 各部門(mén)薪酬總 額（元） 崗位 1 崗位 2 崗位 3 崗位 4 3000 2022 1500 1000 1 2 1 1 崗位 5 崗位 6 2022 2500 崗位 7 崗位 8 崗位 9 崗位 10 崗位 11 崗位 12 崗位 13 行政部 財(cái)務(wù)部 生產(chǎn)部 銷(xiāo)售部 9500 4500 22500 1800 5000 1500 2022 2500 4000 2022 1500 1 1 1 1 1 2 2 6 4 54500 預(yù)計(jì)薪酬總額 13601019324 128 薪酬計(jì)劃計(jì)算表的應(yīng)用 部門(mén)： 編制日期： 職位名稱 編 號(hào) 姓 名 受 聘 日 期 上次調(diào)資 時(shí) 間 日 期 目前薪酬 數(shù) 額（元） 工 作 表 現(xiàn) 預(yù)測(cè)增薪（ %） 預(yù)測(cè)薪酬水平（ %） 備注 薪酬計(jì)劃總數(shù) 13601019324 129 五、薪酬計(jì)劃報(bào)告的撰寫(xiě)內(nèi)容 ? 本年度企業(yè)薪酬總額和各主要部門(mén)薪酬總額 ? 人力資源規(guī)劃情況 ? 預(yù)測(cè)的下一年度企業(yè)薪酬總額、薪酬增長(zhǎng)率、各主要部門(mén)薪酬增長(zhǎng)率 13601019324 130 薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu) 薪酬管理 第一節(jié) 薪酬調(diào)查 第二節(jié) 工作崗位分類(lèi) 第三節(jié) 工資制度設(shè)計(jì) 與調(diào)整 第四節(jié) 薪酬計(jì)劃制定 第五節(jié) 企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)管理 1