【正文】 ? 從上而下法雖然可以控制住總體的薪酬成本 ， 但缺乏靈活性 ， 而且確定薪酬總額時主觀因素過多 ， 降低了計劃的準(zhǔn)確性 ， 不利于調(diào)動員工的積極性 13601019324 126 通過薪酬市場調(diào)查，比較企業(yè)各崗位與市場上相對應(yīng)崗位的薪酬水平 了解企業(yè)財力狀況，根據(jù)企業(yè)人力資源策略，確定企業(yè)薪酬水平 了解企業(yè)人力資源規(guī)劃 畫出薪酬計劃計算表 根據(jù)經(jīng)營計劃預(yù)計的業(yè)務(wù)收入和前幾個步驟預(yù)計的薪酬總額，計算薪酬總額 /銷售收入的比值，并與同行業(yè)的該比值或企業(yè)歷年的該比值進(jìn)行比較 各部門根據(jù)企業(yè)整體薪酬計劃和企業(yè)薪酬分配制度規(guī)定，結(jié)合本部門實(shí)際，制定部門薪酬計劃 ,上報 HR部匯總 部門計劃與整體計劃有出入 ,需調(diào)整 將確定的計劃上報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、董事會報批 13601019324 127 薪酬計劃計算表的應(yīng)用 部門 崗位 市場薪酬水平（ 50%點(diǎn)處） 人力資源規(guī)劃的 各崗位人數(shù) 各部門薪酬總 額（元） 崗位 1 崗位 2 崗位 3 崗位 4 3000 2022 1500 1000 1 2 1 1 崗位 5 崗位 6 2022 2500 崗位 7 崗位 8 崗位 9 崗位 10 崗位 11 崗位 12 崗位 13 行政部 財務(wù)部 生產(chǎn)部 銷售部 9500 4500 22500 1800 5000 1500 2022 2500 4000 2022 1500 1 1 1 1 1 2 2 6 4 54500 預(yù)計薪酬總額 13601019324 128 薪酬計劃計算表的應(yīng)用 部門： 編制日期： 職位名稱 編 號 姓 名 受 聘 日 期 上次調(diào)資 時 間 日 期 目前薪酬 數(shù) 額（元） 工 作 表 現(xiàn) 預(yù)測增薪（ %） 預(yù)測薪酬水平（ %） 備注 薪酬計劃總數(shù) 13601019324 129 五、薪酬計劃報告的撰寫內(nèi)容 ? 本年度企業(yè)薪酬總額和各主要部門薪酬總額 ? 人力資源規(guī)劃情況 ? 預(yù)測的下一年度企業(yè)薪酬總額、薪酬增長率、各主要部門薪酬增長率 13601019324 130 薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu) 薪酬管理 第一節(jié) 薪酬調(diào)查 第二節(jié) 工作崗位分類 第三節(jié) 工資制度設(shè)計 與調(diào)整 第四節(jié) 薪酬計劃制定 第五節(jié) 企業(yè)補(bǔ)充保險管理 1。 ? 從上而下法比較靈活、實(shí)際，且可行性高；但不易控制總體的人工成本 （二）從上而下法： 先由企業(yè)的高層主管根據(jù)人力資源規(guī)劃等決定企業(yè)整體的薪酬計劃額和增薪的數(shù)額，然后再將整個計劃數(shù)目分配到每一個部門。解釋公司加薪政策，鼓勵努力工作，爭取下次獲得好的績效考評成績 ?如果績效考核良好，卻沒有得到加薪，認(rèn)真調(diào)查原因，是工作失誤造成，還是該員工工資已經(jīng)較高，不宜再加薪 ?屬于前者，應(yīng)該立即糾正進(jìn)行彌補(bǔ) ?屬于后者向員工解釋企業(yè)中與他能力、崗位相同或類似的其他員工的平均工資水平，或介紹同行業(yè)其他公司同崗位的工資水平，以得到他的理解 13601019324 119 薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu) 薪酬管理 第一節(jié) 薪酬調(diào)查 第二節(jié) 工作崗位分類 第三節(jié) 工資制度設(shè)計 與調(diào)整 第四節(jié) 薪酬計劃制定 第五節(jié) 企業(yè)補(bǔ)充保險管理 13601019324 120 薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu) — 第四節(jié) 第四節(jié) 企業(yè)員工薪酬 計劃的確定 知識要求 能力要求 制定薪酬計劃 的準(zhǔn)備工作 制定薪酬計劃 的方法 制定薪酬計劃 的程序 薪酬計劃表 的運(yùn)用 薪酬計劃報告 的撰寫內(nèi)容 13601019324 121 薪酬考 核標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu) — 第四節(jié) 工作內(nèi)容 能力要求 知識要求 薪酬計劃制定 掌握編制企業(yè)員工薪酬計劃的： ?基本原理 ?基本程序 ?基本方法 掌握編制企業(yè)員工薪酬計劃的： ?基本原理 ?基本程序 ?基本方法 13601019324 122 鑒定要素表 第四節(jié) 企業(yè)員工薪酬計劃的確定 序號 鑒定點(diǎn) 重要程度 5. 制定薪酬計劃的準(zhǔn)備工作 核心 5. 制定薪酬計劃的方法 核心 5. 制定薪酬計劃的程序 核心 5. 薪酬計劃表的應(yīng)用 輔助 撰寫薪酬計劃報告 一般 13601019324 123 薪酬計劃 ? 即員工薪酬的預(yù)算。 13601019324 116 （二）根據(jù)業(yè)績決定加薪幅度 ? 基本做法：每個年度的年終，通常由員工的直接主管對其進(jìn)行評價，并根據(jù)績效等級決定基本工資的加薪幅度 ? 核心：只要員工和雇主保持雇傭關(guān)系，每年的工作就會得到相應(yīng)的有效回報 績效定義 先進(jìn) 較為先進(jìn) 平均 接近平均 遠(yuǎn)低于平均 績效等級 1 2 3 4 5 基本工資增長（ %） 6 5 4 3 0 13601019324 117 即工資構(gòu)成調(diào)整 ? 伴隨每一次工資改革，都要進(jìn)行一次工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整 ? 涉及所有員工，但非全員普遍性調(diào)整，如果沒有增量，則一般是工資存量的再分配 ? 如何確定工資結(jié)構(gòu)，取決于工資改革的指導(dǎo)思想和所要達(dá)到的目標(biāo) ? 如果強(qiáng)調(diào)實(shí)行崗位工資制，則要求標(biāo)準(zhǔn)簡單明了，把能合并的多種工資合并，包括獎金、津貼、補(bǔ)貼等。 13601019324 112 薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu) — 第三節(jié)第三單元 企業(yè)工資 制度的調(diào)整 知識要求 能力要求 工資調(diào)整的含義 工資調(diào)整的項(xiàng)目 員工個體工資標(biāo)準(zhǔn) 的調(diào)整 員工工資標(biāo)準(zhǔn)的 整體調(diào)整 員工工資結(jié)構(gòu) 的調(diào)整 應(yīng)用案例 13601019324 113 （一）工資等級調(diào)整 ? 提升職務(wù)等級，工人到高于現(xiàn)任等級崗位工作，按照新的崗位（職務(wù)）等級確定相應(yīng)的工資等級 ? 員工調(diào)整到比現(xiàn)任崗位等級較低的崗位時，也按調(diào)低后的崗位等級確定相應(yīng)的工資級 ? 崗位調(diào)整，晉升工資等級或下調(diào)工資等級，一律從新任崗位（職務(wù)）的次月起執(zhí)行 13601019324 114 （二）工資標(biāo)準(zhǔn)檔次的調(diào)整 “ 技變 ” 晉檔 ? 員工取得較高一級的專業(yè)技術(shù)資格或技術(shù)等級，如果出現(xiàn)按高一等級的專業(yè)技術(shù)資格（技術(shù)等級）調(diào)整的工資檔次，低于按原專業(yè)技術(shù)資格（技術(shù)等級）確定的工資檔次時，按照 “ 較高 ” 確定工資檔次 “ 學(xué)變 ” 晉檔 ? 員工取得比現(xiàn)有等級高一等級的有效學(xué)歷證書，一般從取得高一等級證書之日起晉升工資檔次 “ 齡變 ” 晉檔 ? 專業(yè)技術(shù)年限、技術(shù)年限或工作年限增長，需要調(diào)整工資檔次的，一般從當(dāng)年的 1月 5日起調(diào)整 “ 考核 ” 變檔 ? 在按照本人條件納入或調(diào)整工資檔次的基礎(chǔ)上，連續(xù)兩年或三年考核優(yōu)秀、業(yè)績突出的，可以晉升一個工資檔次；如果結(jié)果較差，可以降低一個工資檔次 13601019324 115 （一）定期普遍調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn) ? 根據(jù)上年度企業(yè)所在本地區(qū)社會平均工資的增長，同行業(yè)、同類人員的平均工資增長，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營基本正常具備支付能力的前提下，參照當(dāng)?shù)卣畡趧硬块T公布的工資指導(dǎo)線，每年或每兩年調(diào)整一次工資標(biāo)準(zhǔn)。 （ 五 ） 效益性調(diào)整 ? 是一種當(dāng)企業(yè)效益提高時 ， 對全體員工給予等比例獎勵的薪酬調(diào)整方法 ， 類似于不成文的利潤分享制度 。 ? 工齡性調(diào)整是把員工的資歷和經(jīng)驗(yàn)當(dāng)做一種能力和效率予以獎勵的工資調(diào)整方法 。 （ 三 ） 工齡性調(diào)整 ? 如果企業(yè)的薪酬構(gòu)成中包含了年功工資 ， 那么這樣的企業(yè)普遍采取的提薪方式就是工齡性調(diào)整 。 13601019324 109 工資調(diào)整的項(xiàng)目 （一）工資定級性調(diào)整：是對那些原來本沒有工資等級的員工進(jìn)行定級。是保證工資正常運(yùn)營和調(diào)整的一個重要組成部分，也是工資能增能減的調(diào)整機(jī)制的具體體現(xiàn)。 工資水平 工資水平 等級涵蓋的崗位 等級涵蓋的崗位 區(qū)間變動比率為 40— 50% 區(qū)間變動比率為 40— 50% 13601019324 97 支持扁平型組織結(jié)構(gòu)，打破傳統(tǒng)工資結(jié)構(gòu)所維護(hù)和強(qiáng)化的等級制 引導(dǎo)員工自我提高 有利于崗位變動 有利于管理人員以及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變 有利于工作績效的促進(jìn) 工資水平 等級涵蓋的崗位 事務(wù)類 技術(shù)類 管理類 高級管理類 營銷 財務(wù) 行政 13601019324 98 薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu) — 第三節(jié)第二單元 寬帶式工資 結(jié)構(gòu)設(shè)計 知識要求 能力要求 寬帶工資結(jié)構(gòu) 的內(nèi)涵 寬帶工資結(jié)構(gòu) 的作用 明確企業(yè)的要求 工資等級的劃分 工資寬帶的定價 員工工資的定位 員工工資的調(diào)整 13601019324 99 程序 明確企業(yè)要求 工資等級 的劃分 員工工資的定價 工資帶寬 的定價 員工工資的調(diào)整 13601019324 100 程序 明確企業(yè)要求 工資等級 的劃分 (一）明確企業(yè)要求 ? 審查文化、價值觀及經(jīng)營戰(zhàn)略的基本要求，與工資設(shè)計的基本理念一致性 ? 要求形成相應(yīng)的績效文化、團(tuán)隊文化、溝通文化、參與文化 ? GE的操作：界定新價值觀；創(chuàng)立新的培訓(xùn)和開放計劃；重新界定領(lǐng)導(dǎo)者和管理者角色；真正賦予員工簡化流程的權(quán)力；改革工資 （二）工資等級的劃分 ? 指工資帶寬數(shù)量的確定，以及帶寬間分界的標(biāo)準(zhǔn)。 13601019324 92 薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu) — 第三節(jié) 第三節(jié) 企業(yè)工資制度 設(shè)計與調(diào)整 第一單元 企業(yè)工資 制度設(shè)計 第二單元 寬帶式工資 結(jié)構(gòu)設(shè)計 第三單元 企業(yè)工資 制度的調(diào)整 13601019324 93 薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu) — 第三節(jié)第二單元 寬帶式工資 結(jié)構(gòu)設(shè)計 知識要求 能力要求 寬帶工資結(jié)構(gòu) 的內(nèi)涵 寬帶工資結(jié)構(gòu) 的作用 明確企業(yè)的要求 工資等級的劃分 工資寬帶的定價 員工工資的定位 員工工資的調(diào)整 13601019324 94 薪酬考 核標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu) — 第三節(jié)第二單元 工作內(nèi)容 能力要求 知識要求 寬帶式工資結(jié)構(gòu)設(shè)計 掌握寬帶式工資結(jié)構(gòu)設(shè)計的： ?內(nèi)涵 ?特點(diǎn) ?作用 ?設(shè)計流程 掌握寬帶式工資結(jié)構(gòu)設(shè)計的： ?內(nèi)涵 ?特點(diǎn) ?作用 ?設(shè)計流程 13601019324 95 鑒定要素表 第三節(jié) 企業(yè)工資制度設(shè)計與調(diào)整 (二單元 ) 序號 鑒定點(diǎn) 重要程度 5. 寬帶式工資結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵 核心 5. 寬帶式工資結(jié)構(gòu)的作用 核心 5. 寬帶式工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計程序 核心 13601019324 96 ? 對傳統(tǒng)的垂直型工資結(jié)構(gòu)的改進(jìn)。 制定和實(shí)施工資制度的過程中，及時溝通、宣傳和培訓(xùn)。(2)寬泛式即寬帶式工資等級類型 工資檔次的劃分 浮動工資（獎金或績效工資）的設(shè)計 （ 1）確定浮動工資總額； （２）確定個人浮動工資份額 13601019324 91 確定企業(yè)員工的工資原則與策略 確定工資制度工資水平 工資結(jié)構(gòu) 工資等級 企業(yè)工資制度的貫徹實(shí)施與修正 崗位分析與評價 工資市場調(diào)查 在保證工資制度相對穩(wěn)定的前提下，隨著經(jīng)營狀況和市場工資水平的變化對工資制度作相應(yīng)的調(diào)整。包括：崗位分析、崗位評價和分類分級 考察某一行業(yè)或地區(qū)中的工資水平，即考察該崗位的市場環(huán)境。 2. 高穩(wěn)定性 ——