【正文】 向分類的步驟 核心 工作崗位縱向分級的步驟與方法 核心 生產(chǎn)與管理崗位統(tǒng)一崗等的基本要求 核心 13601019324 38 基本概念 １、職系：由工作性質(zhì)和基本特征相似相近，而任務(wù)輕重、責(zé)任大小、繁簡難易程度和要求不同的崗位所構(gòu)成的崗位序列。是崗位分類中的中小類 ３、職門：是工作性質(zhì)和特征相近的若干職組的集合。同一職系中，工作崗位性質(zhì)、任務(wù)輕重、繁簡難易程度、責(zé)任大小以及所需人員資格條件相同或相近的工作崗位的集合 ５、崗等：是將工作性質(zhì)不同，但工作繁簡難易、責(zé)任大小以及所需資格條件等因素相同相近的崗位納入統(tǒng)一的崗等，從而使各個職系中隸屬不同崗級的崗位納入統(tǒng)一的崗等維度之中 13601019324 39 工作崗位分類 的內(nèi)涵 二、工作崗位分類的內(nèi)涵（崗位分類分級或崗位歸級） ? 是在崗位調(diào)查、分析、設(shè)計和崗位評價的基礎(chǔ)上，采用科學(xué)的方法，根據(jù)崗位自身的性質(zhì)和特點，對企事業(yè)單位中全部崗位，從橫向與縱向兩個維度上所進(jìn)行的劃分，從而區(qū)分出不同崗位的類別和等級，作為企事業(yè)單位人力資源管理的重要基礎(chǔ)和依據(jù)。 ? 職系和職組是按照崗位的工作性質(zhì)和特點對崗位所進(jìn)行的橫向分類 ? 崗級和崗等是按照崗位的責(zé)任大小、技能要求、勞動強度、勞動環(huán)境等要素指標(biāo)對崗位所進(jìn)行的縱向分級 13601019324 40 工作崗位分類 的內(nèi)涵 二、工作崗位分類的內(nèi)涵 ? 是崗位研究的重要組成部分，與崗位調(diào)查、崗位分析、崗位設(shè)計和崗位評價存在著不可分割的聯(lián)系 ? 崗位調(diào)查為崗位分析提供各種必要的數(shù)據(jù)、資料和信息 ? 崗位分析是崗位分類的重要前提，為崗位評價與分類奠定基礎(chǔ) ? 崗位評價是對相同性質(zhì)的同類崗位相對價值的衡量、比較和評定（是崗位分級分類的一部分） ? 崗位分類是對一定范圍內(nèi)所有崗位的多層次的分類、分級、分等。操作中通過控制類別數(shù)目來限制劃分的粗細(xì)程度 13601019324 45 崗位縱向分級的含義 五、崗位縱向分級的含義 ? 是指在崗位橫向分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)繁簡難易程度、責(zé)任大小以及本崗位人員任職資格條件等因素，對同一職系中的崗位劃分出不同崗級，并對不同職系中的崗位進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定崗等的過程 13601019324 46 崗位統(tǒng)一崗等的基本要求 六、生產(chǎn)與管理 崗位統(tǒng)一崗等的基本要求 1. 充分考慮崗位工作任務(wù)難易程度 2. 考慮對員工行為激勵的程度 3. 體現(xiàn)企業(yè)員工工資管理的策略 13601019324 47 薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu) — 第二節(jié) 第二節(jié) 工作崗位分類 知識要求 能力要求 工作崗位分類 的概念 工作崗位分類 的內(nèi)涵 工作崗位分類 的相關(guān)概念 工作崗位的橫向 分類的原則 崗位縱向分級 的含義 生產(chǎn)與管理崗位 統(tǒng)一崗等的基本 要求 工作崗位分類的 主要步驟 工作崗位橫向分類 的步驟與方法 工作崗位縱向分級 的步驟與方法 13601019324 48 ? 是一項較為復(fù)雜的、知識性、技術(shù)性很強的工作，步驟為： １、崗位的橫向分級，根據(jù)崗位工作性質(zhì)及特征，劃分為若干類別 ２、崗位的縱向分級，根據(jù)每個崗位的繁簡難易程度、責(zé)任輕重以及學(xué)識、技能等因素，歸入一定的檔次級別 ３、根據(jù)崗位分類的結(jié)果，制定各類崗位的崗位規(guī)范（崗位說明書），以此作為各項人力資源管理工作的依據(jù) ４、建立企業(yè)崗位分類圖表，說明企業(yè)各類崗位的分布及其配置狀況，為企業(yè)員工的分類管理提供依據(jù) 13601019324 49 ? 是一個由粗到細(xì)的工作過程，步驟為： 1. 將企事業(yè)單位內(nèi)全部崗位，按照工作性質(zhì)劃分為若干大類，即職門 2. 將各職門內(nèi)的崗位，根據(jù)工作性質(zhì)的同異繼續(xù)進(jìn)行細(xì)分，把業(yè)務(wù)相同的工作崗位歸入相同的職組，將大類細(xì)分為中類 3. 將同一職組內(nèi)的崗位再一次按照工作的性質(zhì)進(jìn)行劃分，即將大類下的中類再細(xì)分為若干個小類，把業(yè)務(wù)性質(zhì)相同的崗位組成一個職系 13601019324 50 二、崗位橫向分類的步驟方法 ? 是一個由粗到細(xì)的工作過程，方法為： 1. 按照崗位承擔(dān)者的性質(zhì)和特點，對崗位進(jìn)行橫向的區(qū)分 2. 按照崗位在企業(yè)生產(chǎn)過程中的地位和作用劃分 13601019324 51 崗位縱向分級的步驟與方法 （一）崗位縱向分級的步驟 按照預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行崗位排序，并劃分出崗級 統(tǒng)一崗等 A B C 職系 崗等 崗級 職系 C a1 a2 a3 a4 a5 a6 b1 b2 b3 b4 b5 b6 c1 c2 c3 c4 c5 c6 13601019324 52 崗位分類的步驟 橫向分類 分為職門 所有崗位羅列 形成分類圖表 崗位說明書 縱向分級 分為職系 分為職組 ?按承擔(dān)者的性質(zhì)和特點 ?按崗位在生產(chǎn)過程中的地位和作用 劃分崗級 按預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行排序 統(tǒng)一崗等 是進(jìn)行崗位評價的主要依據(jù) 舉例： P304 生產(chǎn)型崗位的縱向分級 13601019324 53 （二）生產(chǎn)性崗位縱向分級的方法 選擇崗位評價要素 建立崗位要素指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)表（賦值） ? 依據(jù)崗位評價要素相對重要程度，確定程度最低和最高要素，并賦予點數(shù) ? 相對比較法，將諸多要素指標(biāo)與極限要素指標(biāo)一一比較，認(rèn)定相對位置，賦予相對點數(shù) ? 將評價要素，依程度高低，分割為數(shù)個檔次，每個檔次都是等距的 按照要素評價標(biāo)準(zhǔn)對各崗位打分，并根據(jù)結(jié)果劃分崗級 根據(jù)各個崗位統(tǒng)一歸入相應(yīng)的崗等 ? 經(jīng)驗法 ? 基本點數(shù)換算法 ? 交叉崗位換算法 13601019324 54 （三）管理性崗位縱向分級的方法 ? 管理性崗位縱向分級方法與生產(chǎn)性崗位基本相似，但鑒于崗位錯綜復(fù)雜和結(jié)果難易量化，導(dǎo)致崗位歸級更加復(fù)雜和困難 精簡企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，加強定編定崗定員管理，對企業(yè)崗位進(jìn)行科學(xué)設(shè)計和改進(jìn) 對管理崗位進(jìn)行科學(xué)的橫向分類 為有效完成管理崗位劃崗歸級任務(wù)，評價要素的項目分檔要多，崗級數(shù)目也應(yīng)多于直接生產(chǎn)崗位的崗級數(shù)目 在對管理崗位劃崗歸級后，應(yīng)對管理崗級進(jìn)行統(tǒng)一列等，從而建立管理類、技術(shù)類以及事務(wù)類等管理崗級之間對應(yīng)的關(guān)系 13601019324 55 舉例：生產(chǎn)型崗位與管理性崗位的縱向分級比較（崗位特點） 1選擇崗位評價要素 4劃分崗級 3對崗位打分 2建立崗位要素指標(biāo) 評價標(biāo)準(zhǔn)表 根據(jù)重要性確定最值 賦予點數(shù) 將要素分為幾個檔次 與極值進(jìn)行比較， 確定其他要素的點數(shù) 5歸入崗等 1經(jīng)驗判斷法 2基本點數(shù)換算法 3交叉崗位換算法 精簡組織機構(gòu) 歸入崗等 劃分崗級 橫向分類 歸入崗等 黃色 123 等級要多 13601019324 56 薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu) 薪酬管理 第一節(jié) 薪酬調(diào)查 第二節(jié) 工作崗位分類 第三節(jié) 工資制度設(shè)計 與調(diào)整 第四節(jié) 薪酬計劃制定 第五節(jié) 企業(yè)補充保險管理 13601019324 57 薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu) — 第三節(jié) 第三節(jié) 企業(yè)工資制度 設(shè)計與調(diào)整 第一單元 企業(yè)工資 制度設(shè)計 第二單元 寬帶式工資 結(jié)構(gòu)設(shè)計 第三單元 企業(yè)工資 制度的調(diào)整 13601019324 58 薪酬考 核標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu) — 第三節(jié)第一單元 工作內(nèi)容 能力要求 知識要求 企業(yè)工資制度設(shè)計 掌握企業(yè)工資制度設(shè)計的： ?內(nèi)容 ?原則 ?方法 掌握企業(yè)工資制度的： ?內(nèi)涵 ?分類 13601019324 59 鑒定要素表 第三節(jié) 企業(yè)工資制度設(shè)計與調(diào)整 (一單元 ) 序號 鑒定點 重要程度 5. 工資制度的內(nèi)涵 核心 5. 工資制度的分類 核心 5. 工資制度設(shè)計的主要內(nèi)容 核心 5. 工資制度設(shè)計的原則 核心 工資制度的設(shè)計程序 核心 13601019324 60 薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu) — 第三節(jié)第一單元 企業(yè)工資 制度設(shè)計 知識要求 能力要求 工資制度的內(nèi)涵 企業(yè)工資制度 的分類 工資制度設(shè)計 的主要內(nèi)容 工資制度設(shè)計 的原則 確定工資策略 崗位評價與分類 工資市場調(diào)查 工資水平的確定 工資結(jié)構(gòu)的確定 工資等級的確定 13601019324 61 工資制度 的內(nèi)涵 ? 是根據(jù)國家法律規(guī)定和政策制定的，是與工資的制定與分配相關(guān)的一系列準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和方法的總和。 特點： “ 對崗不對人 ” ，具體有： ? 根據(jù)崗位支付工資 ? 以崗位分析為基礎(chǔ) ? 客觀性較強 崗位工資制的主要類型 ? 將崗位按照重要程度進(jìn)行排序，然后確定工資等級的工資制度?；鞠禂?shù)與附加系數(shù)之和為崗位技能綜合系數(shù) ?一崗一薪制和一崗多薪制：差異在同崗位 /同技術(shù)水平員工，崗位綜合技能系數(shù)的不同 13601019324 64 （ 3）薪點工資制：在崗位評價基礎(chǔ)上，用點數(shù)和點值來確定員工工資的工資制度，內(nèi)涵外延以及基本操作與崗位等級工資制相似。 特點： ? 注重個人績效差異的評定 ? 績效的大多數(shù)信息都是由主管搜集來的 ? 反饋頻率不很高，通常每年績效考評階段出現(xiàn)，單方向管理者對下屬 績效矩陣：員工工資增長的規(guī)模和頻率取決于： ? 個人績效評價等級 ? 個人在工資浮動范圍內(nèi)的位置，員工個人實際工資與市場工資間的比較比率 13601019324 67 工資增長幅度 （ %） 員工工資與市場工資的比較比率 績效 評價 等級 A（好） 1215 1113 1012 911 增長上限 B（較好） 1012 911 810 79 —— C（一般） 810 69 —— —— —— D（差） 58 —— —— —— —— E（極差） —— —— —— —— —— 績效矩陣 13601019324 68 績效工資制的不足 ? 基礎(chǔ)缺乏公平性 ? 過于強調(diào)個人績效 ? 如果員工認(rèn)為績效評價的方式方法不是公平的、精確的，整個績效工資制度有崩潰的危險 主要的績效工資形式 ? 計件工資制：根據(jù)員工生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成的作業(yè)量，按照預(yù)先規(guī)定的計件單價支付的勞動報酬 ? 傭金制（提成制）：主要用于營銷人員工資支付，按照營銷人員營銷額的一定比例確定其工資報酬。按月預(yù)付 風(fēng)險收入按照基本工資的一定倍數(shù)支付，具體倍數(shù)根據(jù)年終企業(yè)完成的經(jīng)濟效益情況、生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任大小、風(fēng)險程度等因素確定 年薪 + 年終獎金 年薪根據(jù)企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟效益水平、經(jīng)營者的能力、員工平均工資水平而定。經(jīng)營者沒有完成聘任合同中規(guī)定的經(jīng)濟效益指標(biāo)，應(yīng)自動辭職或被解聘 （ 2）年薪的組成形式 （ 3）年薪水平的確定（與企業(yè)員工平均工資的比例關(guān)系） ?經(jīng)營者高級復(fù)雜勞動，年薪數(shù)倍于員工平均工資 ?要照顧員工心理承受力，又要能夠吸納需要的經(jīng)營管理人才 ?得到年薪的經(jīng)營者不再享受員工的工資性收入與福利待遇 13601019324 71 團隊工資制度 （ 1）團隊是由一些具備特定技能的人員結(jié)合在一起的行為組織為共同目標(biāo)工作、相互負(fù)責(zé)和尊重 （ 2）團隊工資主要組成要素 ? 基本工資 ? 激勵性工資 ? 績效認(rèn)可獎勵 （ 3）設(shè)計要務(wù) ? 平行團隊工資制度設(shè)計 ? 流程團隊工資制度設(shè)計 ? 項目團隊工資制度設(shè)計 13601019324 72 （一）工資水平及其影響因素 ? 工資水平是指企業(yè)一定時期內(nèi)所有員工的平均工資。一個合理的組合工資結(jié)構(gòu)應(yīng)該是既有固定工資部分（基本、崗位、技能或能力工資、工齡工資等），又有浮動工資部分（效益工資、業(yè)績工資、獎金等） 固定工資 結(jié)構(gòu) 按崗位評估 按工作表現(xiàn) 按人的情況 特殊津貼 浮動工資 動 靜 人 依據(jù) 狀態(tài) 13601019324 75 績效工資制 I + II + III 基