【正文】 本工資（ 20%） IV 績(jī)效工資（ 80%） 崗位工資制 I 工齡工資及其他（ %） II + III 崗位工資（ %） IV 能力工資（２％） 技能工資制 I + II 技術(shù)等級(jí)工資（ 90%） III 職務(wù)津貼（５％） IV 生產(chǎn)津貼（５％） 組合工資制 I 工齡工資（１４％） II 基礎(chǔ)工資（３３％） III 崗位工資（２４％） IV 獎(jiǎng)金（２９％） 工資要素 年齡與工齡Ｉ；技術(shù)與培訓(xùn) II；職務(wù)崗位價(jià)值 III。 工資檔次 ? 將同一工資等級(jí)劃分為若干檔次。 浮動(dòng)幅度 ? 在同一工資等級(jí)中，最高檔次的工資水平與最低檔次之間的工資差距，也指中點(diǎn)檔次的工資水平與最低檔次或最高檔次之間的工資差距。 13601019324 81 A: 最高值 B: 最小值 AB: 范圍寬度或深度 CD: 重疊 E,F,G: 中位值 EF,FG: 中位值級(jí)差 A 政策線或薪資線 F G E C D B 薪資 (貨幣價(jià)值 ) 崗位級(jí)別 III 區(qū) II 區(qū) I 區(qū) IV 區(qū) 最高值 上四分位值 中位值 (級(jí)別工 資基數(shù) ) 下四分位值 最低值 A區(qū) B區(qū) 級(jí)別工資范圍 13601019324 82 無(wú)重疊 適度重疊 大部分重疊 13601019324 83 制度設(shè)計(jì)原則 （一）公平性原則： 內(nèi)部公平； 外部公平 當(dāng)事人 A 結(jié)果 O 投入 I 當(dāng)事人 B 結(jié)果 O 投入 I A同 B比較 OA OB IA IB OA OB IA IB OA OB IB IB OA OB IA IB 增加結(jié)果 減少投入 減少結(jié)果 增加投入 滿足（心理平衡） 13601019324 84 制度設(shè)計(jì)原則 （二）激勵(lì)性原則 ? 就是差別性，根據(jù)工作的差別確定報(bào)酬的差別，體現(xiàn)工資分配的導(dǎo)向作用及多勞多得的原則。勞動(dòng)密集型人工成本占總成本的 60%— 70%；技術(shù)密集型型 8%— 10% （五）合法性原則 ? 符合黨和國(guó)家的政策與法律 13601019324 85 薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu) — 第三節(jié)第一單元 企業(yè)工資 制度設(shè)計(jì) 知識(shí)要求 能力要求 工資制度的內(nèi)涵 企業(yè)工資制度 的分類 工資制度設(shè)計(jì) 的主要內(nèi)容 工資制度設(shè)計(jì) 的原則 確定工資策略 崗位評(píng)價(jià)與分類 工資市場(chǎng)調(diào)查 工資水平的確定 工資結(jié)構(gòu)的確定 工資等級(jí)的確定 13601019324 86 企業(yè)工資設(shè)計(jì)的程序 確定企業(yè)員工的工資原則與策略 確定工資制度工資水平 工資結(jié)構(gòu) 工資等級(jí) 企業(yè)工資制度的貫徹實(shí)施與修正 崗位分析與評(píng)價(jià) 工資市場(chǎng)調(diào)查 13601019324 87 企業(yè)工資設(shè)計(jì)的程序 確定企業(yè)員工的工資原則與策略 確定工資制度工資水平 工資結(jié)構(gòu) 工資等級(jí) 企業(yè)工資制度的貫徹實(shí)施與修正 崗位分析與評(píng)價(jià) 工資市場(chǎng)調(diào)查 是工資結(jié)構(gòu)的選擇，與戰(zhàn)略關(guān)系密切。以績(jī)效為導(dǎo)向。能力導(dǎo)向、崗位導(dǎo)向以及組合工資結(jié)構(gòu) 13601019324 88 發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展階段 薪酬策略 薪酬定位 薪酬結(jié)構(gòu)類型 性質(zhì) 薪酬結(jié)構(gòu) 以投資促進(jìn)發(fā)展 合并或迅速發(fā)展階段 以業(yè)績(jī)?yōu)橹? 高于平均水平的薪酬與高、中等個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)結(jié)合 高彈性 以績(jī)效為導(dǎo)向 保持利潤(rùn)與保護(hù)市場(chǎng) 正常發(fā)展至成熟階段 薪酬管理技巧 平均水平的薪酬與中等個(gè)人、班組或企業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)相結(jié)合 中彈性 以績(jī)效為導(dǎo)向 折中 以能力為導(dǎo)向 以工作為導(dǎo)向組合 取得利潤(rùn)并向別處投資 無(wú)發(fā)展或衰退階段 著重成本控制 低于平均水平的薪酬與刺激成本控制的適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合 高彈性 以績(jī)效為導(dǎo)向 折中 以能力為導(dǎo)向 以工作為導(dǎo)向組合 13601019324 89 確定企業(yè)員工的工資原則與策略 確定工資制度工資水平 工資結(jié)構(gòu) 工資等級(jí) 企業(yè)工資制度的貫徹實(shí)施與修正 崗位分析與評(píng)價(jià) 工資市場(chǎng)調(diào)查 量度企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位的價(jià)值并建立起崗位間的相對(duì)價(jià)值關(guān)系，保證工資制度的內(nèi)部公平性。有些情況下，工資市場(chǎng)調(diào)查可能比內(nèi)部崗位評(píng)價(jià)更為有效 13601019324 90 確定企業(yè)員工的工資原則與策略 確定工資制度工資水平 工資結(jié)構(gòu) 工資等級(jí) 企業(yè)工資制度的貫徹實(shí)施與修正 崗位分析與評(píng)價(jià) 工資市場(chǎng)調(diào)查 四、工資水平的確定 :（兩種方法） 將工資水平完全建立在市場(chǎng)工資調(diào)查數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上 根據(jù)工資曲線確定工資水平 五、工資結(jié)構(gòu)的確定（確定不同員工的工資構(gòu)成項(xiàng)目及其所占比例） 工資構(gòu)成項(xiàng)目的確定 工資構(gòu)成項(xiàng)目比例的確定 六、工資等級(jí)的確定 工資等級(jí)類型的選擇 （ 1）分層式工資等級(jí)類型 。 人力資源部建立工資臺(tái)帳，設(shè)計(jì)出比較合理的工資預(yù)算方法。 勞動(dòng)報(bào)酬是人工成本和員工需求之間進(jìn)行權(quán)衡的結(jié)果，不存在絕對(duì)公平的工資制度，只存在員工是否滿意的工資制度，實(shí)施滿意度調(diào)查，以此為基礎(chǔ)對(duì)工資制度做相應(yīng)的調(diào)整與修正。將企業(yè)傳統(tǒng)的 10個(gè)、20個(gè)，甚至 30個(gè)工資等級(jí)及其變動(dòng)范圍進(jìn)行重新組合，壓縮原有的工資等級(jí)的數(shù)目，擴(kuò)大各個(gè)工資等級(jí)覆蓋的崗位范圍，拉大各個(gè)工資等級(jí)的浮動(dòng)范圍，形成一個(gè)新的工資管理系統(tǒng)。 ? 大多數(shù)企業(yè)設(shè)計(jì) 48個(gè)工資帶寬；有些設(shè)計(jì) 1015個(gè)；有些甚至設(shè)計(jì)兩個(gè)（管理人員、技術(shù)人員） ? 將工作技能或能力要求存在較大差異的地方設(shè)計(jì)為工資帶寬的分界線 ? 如依據(jù)組織中能帶來(lái)附加價(jià)值的不同員工的貢獻(xiàn)等級(jí) 13601019324 101 程序 工資帶寬 的定價(jià) （三）工資帶寬的定價(jià) ? 解決不同帶寬中，崗位技能或能力層級(jí)存在的差異；以及同一帶寬中，不同職能工作之間存在的工資水平差異 ? 參照市場(chǎng)工資水平和工資變動(dòng)區(qū)間，在存在外部市場(chǎng)差異的情況下，對(duì)同一工資帶寬中的不同職能或崗位族的工資分別進(jìn)行定價(jià)，并據(jù)此向同一寬帶中，職能不同的員工支付工資 13601019324 102 程序 員工工資的定價(jià) （四）員工工資的定價(jià) ?績(jī)效曲線法 ?嚴(yán)格按照員工的新技能獲取，確定在工資寬帶中的定位 ?對(duì)強(qiáng)調(diào)能力的企業(yè)，先確定某一明確的市場(chǎng)工資水平；在同一工資帶寬中低于市場(chǎng)水平的部分，根據(jù)員工的知識(shí)、技能、能力和績(jī)效進(jìn)行工資定位；對(duì)于高出市場(chǎng)工資水平以上的部分，根據(jù)員工關(guān)鍵能力的開(kāi)發(fā)情況進(jìn)行工資定位 13601019324 103 程序 員工工資的調(diào)整 （五）員工工資的調(diào)整 ? 在不同工資帶寬之間流動(dòng)，需要確定員工的工資變動(dòng)標(biāo)準(zhǔn) ? 工資變動(dòng)的重要標(biāo)準(zhǔn)是技能或能力，強(qiáng)調(diào)員工個(gè)人能力的提高和業(yè)績(jī)表現(xiàn)，建立技能能力評(píng)價(jià)體系和績(jī)效管理體系 13601019324 104 薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu) — 第三節(jié) 第三節(jié) 企業(yè)工資制度 設(shè)計(jì)與調(diào)整 第一單元 企業(yè)工資 制度設(shè)計(jì) 第二單元 寬帶式工資 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 第三單元 企業(yè)工資 制度的調(diào)整 13601019324 105 薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu) — 第三節(jié)第三單元 企業(yè)工資 制度的調(diào)整 知識(shí)要求 能力要求 工資調(diào)整的含義 工資調(diào)整的項(xiàng)目 員工個(gè)體工資標(biāo)準(zhǔn) 的調(diào)整 員工工資標(biāo)準(zhǔn)的 整體調(diào)整 員工工資結(jié)構(gòu) 的調(diào)整 應(yīng)用案例 13601019324 106 薪酬考 核標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu) — 第三節(jié)第三單元 工作內(nèi)容 能力要求 知識(shí)要求 企業(yè)工資制度的調(diào)整 掌握企業(yè)工資調(diào)整的： ?進(jìn)行工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的步驟方法 ?進(jìn)行工資結(jié)構(gòu)調(diào)整的步驟和方法 掌握企業(yè)工資調(diào)整的： ?基本含義 ?內(nèi)容 13601019324 107 鑒定要素表 第三節(jié) 企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整 (三單元 ) 序號(hào) 鑒定點(diǎn) 重要程度 5. 工資調(diào)整的內(nèi)涵 核心 5. 工資調(diào)整的項(xiàng)目 一般 5. 員工個(gè)體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整 一般 5. 員工工資標(biāo)準(zhǔn)的整體調(diào)整 一般 企業(yè)員工工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整 一般 調(diào)整員工工資的注意事項(xiàng) 一般 13601019324 108 工資調(diào)整的含義 ? 主要是工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整。分為三類： 一是個(gè)體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，包括等級(jí)調(diào)整、檔次調(diào)整； 二是整體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整； 三是結(jié)合內(nèi)部分配改革對(duì)工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。包括： ? 對(duì)試用期滿或沒(méi)有試用期但辦完入職手續(xù)的新員工的工資定級(jí) ? 對(duì)原來(lái)沒(méi)有崗位或企業(yè)聘任的軍 隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)人員 ? 已工作但新調(diào)入企業(yè)的員工 ? 工資定級(jí)性調(diào)整應(yīng)注意的因素 員工工資定級(jí)時(shí)應(yīng)考慮的因素 （ 1）員工生活費(fèi)用 （ 2）同地區(qū)同行業(yè)相同或相似崗位的勞動(dòng)力市場(chǎng)工資水平 （ 3）新員工實(shí)際工作能力 工資定級(jí)時(shí)的內(nèi)部公平與對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力的平衡問(wèn)題 13601019324 110 工資調(diào)整的項(xiàng)目 （二） 物價(jià)性調(diào)整：是為了補(bǔ)償因物價(jià)上漲而給員工造成的經(jīng)濟(jì)損失而實(shí)施的一種工資調(diào)整方法。 ? 隨著時(shí)間的推移和員工在本企業(yè)連續(xù)工齡的增加 ， 要對(duì)員工進(jìn)行提薪獎(jiǎng)勵(lì) 。 13601019324 111 工資調(diào)整的項(xiàng)目 （ 四 ） 獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整 ? 一般是用在當(dāng)一些員工做出了突出的成績(jī)或重大的貢獻(xiàn)后 ， 為了使他們保持這種良好的工作狀態(tài) ， 并激勵(lì)其他員工積極努力 ， 向他們學(xué)習(xí)而采取的薪酬調(diào)整方式 。 （ 六 ） 考核性調(diào)整 ? 是根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果 ， 每達(dá)到一定的合格次數(shù)即可以提升一個(gè)薪酬檔次的調(diào)整工資的方法 。 ? 調(diào)整幅度要仔細(xì)測(cè)算，一般按照工資指導(dǎo)線的基準(zhǔn)線計(jì)算工資增量，其中 30%50%用于個(gè)別員工工資的調(diào)整，其余的 70%50%用于員工整體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整。 應(yīng)用案例 13601019324 118 [注意事項(xiàng) ] 調(diào)整員工 工資時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題： ?員工有加薪要求，但績(jī)效考核成績(jī)較低，沒(méi)有達(dá)到加薪的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)。 ? 薪酬是企業(yè)人工成本的主要組成部分，人工成本開(kāi)支不能無(wú)止境地不斷上升 13601019324 124 一、制定薪酬計(jì)劃的準(zhǔn)備工作 員工薪酬的基本資料 姓名、年齡、性別、所在部門(mén)； 崗位名稱； 當(dāng)前薪酬水平； 當(dāng)前的工資級(jí)別； 所在工資級(jí)別的最高工資、中位工資、最低工資； 上次調(diào)資的時(shí)間、額度、調(diào)資類型 企業(yè)整體的薪酬資料 企業(yè)現(xiàn)有的員工人數(shù)； 企業(yè)在過(guò)去一年內(nèi)實(shí)際發(fā)生的薪酬總額 企業(yè)在未來(lái)一年人力資源規(guī)劃資料 擬招聘的新員工數(shù)； 擬招聘新員工的薪酬水平； 預(yù)計(jì)晉升職務(wù)的員工人數(shù)； 預(yù)計(jì)崗位輪換的員工人數(shù)； 預(yù)計(jì)休假的員工人數(shù)； 預(yù)計(jì)辭職、辭退、退休的員工人數(shù) 物價(jià)變動(dòng)資料 在過(guò)去一年里當(dāng)?shù)匚飪r(jià)變動(dòng)資料 市場(chǎng)工資水平 當(dāng)前市場(chǎng)的勞動(dòng)力供求狀況與薪酬水平 國(guó)家薪酬資料 國(guó)家當(dāng)前有關(guān)薪酬的法律、法規(guī)等 企業(yè)財(cái)務(wù)狀況 企業(yè)薪酬支付能力； 企業(yè)上一年度經(jīng)濟(jì)效益狀況； 股東要求的回報(bào)率； 企業(yè)預(yù)計(jì)的效益狀況 薪 酬 預(yù) 測(cè) 預(yù)測(cè)企業(yè)在未來(lái)一年的工資增長(zhǎng)率； 預(yù)測(cè)員工在未來(lái)一年員工所在部門(mén)薪酬總額的增長(zhǎng)率； 預(yù)測(cè)員工在未來(lái)一年增薪的時(shí)間、額度、調(diào)資類型 13601019324 125 （一）從下而上法：根據(jù)部門(mén)的人力資源規(guī)劃和企業(yè)的每一位員工在未來(lái)一年薪酬的預(yù)算估計(jì)數(shù)字，計(jì)算出整個(gè)部門(mén)所需要的薪酬支出，然后匯集所有部門(mén)的預(yù)算數(shù)字，編制出企業(yè)整體的薪酬計(jì)劃。各部門(mén)按照所分配的計(jì)劃數(shù)額，根據(jù)本部門(mén)內(nèi)部的實(shí)際情況，將數(shù)額分配到每一位員工