【摘要】第五章薪酬與福利管理綜合測(cè)試(重點(diǎn)考點(diǎn)綜合分析)一、單項(xiàng)選擇題目(每題1分,共36題,共36分)1、68、(B)是企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的基本依據(jù)和前提。(A)薪酬的市場(chǎng)調(diào)查(B)崗位分析與評(píng)價(jià)(C)績(jī)效考評(píng)的實(shí)施(D)崗位調(diào)查與分類(lèi)69、進(jìn)行薪酬調(diào)查時(shí),若崗位復(fù)雜且數(shù)量大,應(yīng)采用(D)。(A)企業(yè)之間相互調(diào)查(B)問(wèn)卷調(diào)查法(C)采集社會(huì)公開(kāi)信息(D)委托中介機(jī)構(gòu)
2025-04-09 06:54
【摘要】第五章薪酬福利修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人A/0李坤張朋楊彥8/9市場(chǎng)化:公司按照市場(chǎng)化原則,提供業(yè)內(nèi)富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬,吸納和保有優(yōu)秀人才。
2025-07-09 19:18
【摘要】第五章:薪酬管理????——第一節(jié)?企業(yè)薪酬的戰(zhàn)略性管理(P320-358)C?薪酬的含義(P320):????1、從廣義角度看,薪酬包括物質(zhì)的和精神的、貨幣的和非貨幣的。2、從一般意義上看,薪酬貨幣收入,以及各種具體的服務(wù)和福利之和。???&
2024-08-22 06:45
【摘要】1、SPOOLing技術(shù)如何使一臺(tái)打印機(jī)虛擬成多臺(tái)打印機(jī)?答:打印機(jī)屬于獨(dú)享設(shè)備。用SPOOLing技術(shù)轉(zhuǎn)換為虛擬成多臺(tái)打印機(jī)。用戶(hù)請(qǐng)求打印后,1.`將打印數(shù)據(jù)輸出到輸出井申請(qǐng)的空閑盤(pán)塊中。2.將打印請(qǐng)求登記后排到打印隊(duì)列。3.打印機(jī)空閑時(shí),首取第一張請(qǐng)求表,將數(shù)據(jù)從輸出井傳送到內(nèi)存緩沖區(qū),進(jìn)行打印。2
2025-01-25 03:48
【摘要】助理師第五章薪酬管理模擬試題理論考試模擬試題一、單項(xiàng)選擇題1、薪酬水平一般的企業(yè)應(yīng)注意市場(chǎng)薪酬的()??A25%點(diǎn)處?B50%點(diǎn)處?C75%點(diǎn)處?D90%點(diǎn)處2、為了保持企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)進(jìn)行成本與收益的比較,通過(guò)了解()的人工成本狀況,決定本企業(yè)的薪酬水平。A統(tǒng)計(jì)年鑒??
2025-04-11 01:32
【摘要】第五章薪酬管理案例分析題及答案一、YT公司是一家大型的電子企業(yè)。2006年,該公司實(shí)行了企業(yè)工資與檔案工資脫鉤,與崗位、技能、貢獻(xiàn)和效益掛鉤的“一脫四掛鉤”工資、獎(jiǎng)金分配制度。一是以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值為依據(jù),確定崗位等級(jí)和分配標(biāo)準(zhǔn),崗位等級(jí)和分配標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)職代會(huì)通過(guò)形成。公司將全部崗位劃分為科研、管理和生產(chǎn)三大類(lèi),每類(lèi)又劃分出10多個(gè)等級(jí),每個(gè)等級(jí)都有相應(yīng)的工資和獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)??蒲腥藛T實(shí)行職稱(chēng)
2025-07-12 16:45
【摘要】第一篇:新聞攝影第五章重點(diǎn) 新聞攝影第五章 涉及法律的相關(guān)問(wèn)題 一、被采訪對(duì)象的權(quán)力 肖像權(quán)是指自然人對(duì)自己的肖像享有再現(xiàn)、使用并排斥他人侵害的權(quán)利。 二、新聞攝影與公民隱私權(quán) 隱私權(quán):隱...
2024-11-18 22:03
【摘要】1.企業(yè)生命周期表見(jiàn)本書(shū)第234頁(yè)企業(yè)生命周期表創(chuàng)業(yè)階段整合階段規(guī)范階段精細(xì)階段重點(diǎn)目標(biāo)生存成長(zhǎng)穩(wěn)定完善規(guī)范程度不規(guī)范初步規(guī)范規(guī)范化規(guī)范化組織形式直線制職能制職能制或事業(yè)部制職能制加矩陣結(jié)構(gòu)集權(quán)程度個(gè)人集權(quán)上層集權(quán)有控制的分權(quán)有控制的分權(quán)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格家長(zhǎng)式權(quán)威指令分
2025-05-03 00:35
【摘要】:總經(jīng)理已通過(guò)以下活動(dòng),對(duì)建立、實(shí)施質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有性所作出的承諾提供證據(jù)。、組織培訓(xùn)、板報(bào)等形式向公司員工傳達(dá)顧客和法律法規(guī)要求的重要性;,質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)由總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布,質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)表明了本公司對(duì)質(zhì)量的追求、承諾和近期的奮斗目標(biāo),、。,對(duì)質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性進(jìn)行正式評(píng)價(jià),。,詳見(jiàn)第六章。:總經(jīng)理已將實(shí)現(xiàn)顧客滿意作為本公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目
2025-04-22 22:01
【摘要】第五章 成本管理案例分析題五(本題10分)北方高科技有限公司成功的生產(chǎn)和銷(xiāo)售兩種打印機(jī),假設(shè)該公司兩種產(chǎn)品的財(cái)務(wù)和成本數(shù)據(jù)如下:項(xiàng)目豪華型普通型產(chǎn)量(臺(tái))500015000售價(jià)(元)40002000單位直接材料和人工成本(元)2000800直接人工(小時(shí))2500075000公司管理會(huì)計(jì)師劃分了下列作業(yè)、間接成本集合及成本動(dòng)
【摘要】第五章項(xiàng)目合同管理目錄1總則2總承包合同管理3工程勞務(wù)分包與合同管理4顧客服務(wù)與滿意度評(píng)價(jià)管理1總則為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同的規(guī)范管理,減少合同糾紛,規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。2總承包合同管理(1)成本合同部組織對(duì)項(xiàng)目部的合同交底及移交合同及附件;(2)項(xiàng)
2025-05-29 12:16
【摘要】助理人力師系列培訓(xùn)資料之一駕御人力駕御成功第五章薪酬管理任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)法薪酬制度設(shè)計(jì)工作崗位評(píng)價(jià)人工成本核算員工福利管理薪酬管理整體內(nèi)容預(yù)覽薪酬制度設(shè)計(jì)?工資獎(jiǎng)金制度的調(diào)整?薪酬管理制度制定的程序
2025-01-11 15:49
【摘要】創(chuàng)新管理創(chuàng)新管理第五章市場(chǎng)創(chuàng)新2023-05-091創(chuàng)新管理市場(chǎng)創(chuàng)新的概念“市場(chǎng)創(chuàng)新”是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下作為市場(chǎng)主體的企業(yè)創(chuàng)新者,通過(guò)引入并實(shí)現(xiàn)各種新市場(chǎng)要素的商品化和市場(chǎng)化,以開(kāi)辟新的市場(chǎng),擴(kuò)大市場(chǎng)份額,促進(jìn)企業(yè)
2025-04-16 14:38
【摘要】第五章存儲(chǔ)管理第五章存儲(chǔ)管理存儲(chǔ)管理的功能分區(qū)存儲(chǔ)管理覆蓋與交換技術(shù)頁(yè)式管理段式與段頁(yè)式管理局部性原理和抖動(dòng)問(wèn)題第五章存儲(chǔ)管理存儲(chǔ)管理的功能①存儲(chǔ)器的擴(kuò)充②地址變換和重定位③存儲(chǔ)空間分配④
2024-08-20 13:14
【摘要】縱向一體化與多角化戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理第五章南開(kāi)大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理系王迎軍本章內(nèi)容第一節(jié)縱向一體化第二節(jié)資源外取第三節(jié)多角化戰(zhàn)略第四節(jié)企業(yè)并購(gòu)與重組第一節(jié)縱向一體化企業(yè)經(jīng)常面對(duì)的戰(zhàn)略抉擇之一,是自己做或者讓別人做(某項(xiàng)活動(dòng)),換句話說(shuō),是選擇縱向一體化,還是資源
2025-03-02 11:58