【正文】 員工工資與實(shí)際績(jī)效關(guān)系不大，主要取決于年功及企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況，工資相對(duì)穩(wěn)定，安全感 3. 折中類 —— 既有高彈性成分，以激勵(lì)員工提高績(jī)效，又有高穩(wěn)定成分，促使員工注意長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。按性質(zhì)分三類 1. 高彈性 —— 員工工資在不同時(shí)期個(gè)人收入起伏較大，績(jī)效工資與獎(jiǎng)金占的比重較大。 （三）競(jìng)爭(zhēng)性原則 ? 一般情況，企業(yè)員工工資水平應(yīng)該比行業(yè)水平高 15%，既不會(huì)使企業(yè)負(fù)擔(dān)過重，又可以達(dá)到吸引、激勵(lì)和保留員工的目的 （四）經(jīng)濟(jì)性原則 ? 經(jīng)濟(jì)條件制約工資水平，與所在的行業(yè)性質(zhì)也有關(guān)系。 等級(jí)重疊 ? 指各個(gè)相鄰的工資等級(jí)浮動(dòng)幅度在數(shù)值上的交叉程度。 工資級(jí)差 ? 不同等級(jí)之間工資相差的幅度，最高等級(jí)與最低等級(jí)的工資比例關(guān)系以及其他各等級(jí)之間的工資比例關(guān)系。 績(jī)效 IV 13601019324 76 以績(jī)效為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu) 工資結(jié)構(gòu)類型 ? 優(yōu)點(diǎn)：激勵(lì)效果好 ? 缺點(diǎn)：易使員工只重視眼前效益，不重視長(zhǎng)期效益；沒有學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能的動(dòng)力；只重視個(gè)人績(jī)效，不重視合作 ? 適用的企業(yè)或部門：任務(wù)飽滿，又超額工作的必要，績(jī)效能自我控制，員工能夠通過主觀努力改變績(jī)效 13601019324 77 以工作為導(dǎo)向工資結(jié)構(gòu) ? 特點(diǎn)：?jiǎn)T工的薪酬主要根據(jù)其所擔(dān)任的職務(wù) (或崗位 )的重要程度、任職要求的高低以及勞動(dòng)環(huán)境對(duì)員工的影響等來(lái)決定 ? 優(yōu)點(diǎn)：有利于激發(fā)員工的工作熱情和責(zé)任心 ? 缺點(diǎn)：無(wú)法反映在同一職務(wù) (或崗位 )工作的員工技術(shù)、能力和責(zé)任心不同而引起的貢獻(xiàn)差別 ? 適用于工作之間責(zé)權(quán)利明確的企業(yè) 13601019324 78 以能力為導(dǎo)向工資結(jié)構(gòu) ? 特點(diǎn)：?jiǎn)T工的薪酬主要根據(jù)員工所具備的工作能力與潛力來(lái)確定 ? 優(yōu)點(diǎn)：有利于激勵(lì)員工提高技術(shù)、能力 ? 缺點(diǎn)：忽略了工作績(jī)效及能力的實(shí)際發(fā)揮程度，企業(yè)薪酬成本較高 ? 適用范圍窄，只適用于技術(shù)復(fù)雜程度高、勞動(dòng)熟練程度差別較大的企業(yè)，或是處在艱難期，急需提高企業(yè)核心能力的企業(yè) 13601019324 79 組合工資結(jié)構(gòu) ? 特點(diǎn)：將薪酬分解成幾個(gè)組成部分 ,分別依據(jù)績(jī)效、技術(shù)和薪酬水平、職務(wù) (或崗位 ) 、年齡和工齡等因素確定薪酬 ? 優(yōu)點(diǎn)：全面考慮了員工對(duì)企業(yè)的投入 ? 適用于各種類型的企業(yè) 13601019324 80 （三）工資等級(jí) 工資等級(jí) ? 主要反映不同崗位之間在工資結(jié)構(gòu)中的差別，以崗位評(píng)價(jià)和崗位分級(jí)的結(jié)果為依據(jù)，根據(jù)崗位評(píng)價(jià)得到的每個(gè)崗位的最終點(diǎn)數(shù)，劃分崗位等級(jí)，并使工資等級(jí)與崗位等級(jí)一一對(duì)應(yīng)。由企業(yè)的工資總額與員工的總?cè)藬?shù)決定的 工資水平 = ? 是個(gè)相對(duì)概念，企業(yè)之間的、企業(yè)各部門之間的、企業(yè)內(nèi)某一崗位崗位的工資水平，實(shí)現(xiàn)不同企業(yè)間、不同層次上比較工資水平 工資總額 企業(yè)平均人數(shù) 13601019324 73 工資水平影響因 素 企業(yè)外部影響因素 企業(yè)內(nèi)部影響因素 市場(chǎng)因素 生活費(fèi)用與物價(jià)水平 商品市場(chǎng) 勞動(dòng)力市場(chǎng) 地域的影響 政府的法律法規(guī) 企業(yè)自身特征 企業(yè)決策層的工資態(tài)度 所屬行業(yè) 企業(yè)規(guī)模 發(fā)展階段 13601019324 74 （二）工資結(jié)構(gòu)及其類型 工資結(jié)構(gòu) ? 指員工工資的各構(gòu)成項(xiàng)目及各自所占的比例。按月支付 獎(jiǎng)金視年終經(jīng)濟(jì)效益的各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況而定 區(qū)別 年薪不是預(yù)付而是固定的；獎(jiǎng)金條件只是考核經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，不考慮風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。 ? 兩個(gè)變量：在一定時(shí)期的銷售量（產(chǎn)出量、收入量、利潤(rùn)量）；提成比例 13601019324 69 （四）特殊群體的工資 管理人員的工資制度 ? 基本工資 ? 獎(jiǎng)金和紅利 ? 福利和津貼 經(jīng)營(yíng)者年薪制 ? 是指以企業(yè)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)核算年度為時(shí)間單位確定經(jīng)營(yíng)者（法人代表）的基本工資，并根據(jù)其年終經(jīng)營(yíng)成果確定其效益收入（可變工資）的一種工資制度 （ 1）實(shí)行經(jīng)營(yíng)者年薪制的條件 ? 健全的經(jīng)營(yíng)者人才市場(chǎng)，完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 ? 明確的經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系 ? 健全的職工代表大會(huì)制度，完善的群眾監(jiān)督機(jī)制 13601019324 70 基本工資 + 風(fēng)險(xiǎn)收入 基本工資要根據(jù)市場(chǎng)工資水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模以及員工平均工資水平而定。 ? 薪點(diǎn)數(shù)的確定：是員工所在崗位薪點(diǎn)、員工個(gè)人的表現(xiàn)薪點(diǎn)以及企業(yè)或部門預(yù)先規(guī)定的增加薪點(diǎn)的三項(xiàng)點(diǎn)數(shù)之和 1. 崗位薪點(diǎn)：崗位分析和評(píng)價(jià)（勞動(dòng)四要素）得出 2. 個(gè)人薪點(diǎn)：?jiǎn)T工分類，不同種類各自評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，考慮業(yè)績(jī)表現(xiàn)，將考核成績(jī)轉(zhuǎn)化為其中一部分 3. 加分薪點(diǎn)數(shù)：對(duì)于崗位和個(gè)人點(diǎn)數(shù)不能表現(xiàn)的，而必須鼓勵(lì)、強(qiáng)調(diào)的因素，使用加分點(diǎn)數(shù)體現(xiàn)（學(xué)歷、職稱等） ? 薪點(diǎn)值的確定：按照企業(yè)效益進(jìn)行確定，工資水平與效益聯(lián)系，劃分為基值和浮動(dòng)值，基值由企業(yè)整體效益確定，浮動(dòng)值由部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況決定 ? 優(yōu)點(diǎn)：體現(xiàn)效率優(yōu)先，符合市場(chǎng)取向；薪點(diǎn)表示實(shí)現(xiàn)工資分配向關(guān)鍵崗位傾斜；薪點(diǎn)值浮動(dòng)值按照部門效益和業(yè)績(jī)來(lái)定，利于團(tuán)隊(duì)協(xié)作 13601019324 65 （二）技能工資制 概念：以員工的技術(shù)和能力為基礎(chǔ)的工資 前提：（比較開放的、有利于員工參與的企業(yè)文化） ? 明確對(duì)員工的技能要求 ? 制定實(shí)施與技能工資制度配套的技能評(píng)估體系 ? 將工資計(jì)劃與培訓(xùn)計(jì)劃相結(jié)合 技能工資的種類 ? 技術(shù)工資 ? 能力工資 基礎(chǔ)能力工資 特殊能力工資：特點(diǎn)為： ? 制度的設(shè)計(jì)、制定過程是自上而下的 ? 給予對(duì)象主要是企業(yè)的技術(shù)或經(jīng)營(yíng)管理方面的專門人才 13601019324 66 （三）績(jī)效工資制 概念：以員工的工作業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)支付的工資，支付的唯一根據(jù)或主要根據(jù)是工作成績(jī)和勞動(dòng)效率。有一崗一薪制和一崗多薪制 13601019324 63 類型 概念 適用范圍 特點(diǎn) 方法 一崗一薪 一個(gè)崗位只有一個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)，凡在同一崗位上工作的員工都按照統(tǒng)一的工資標(biāo)準(zhǔn)獲得工資 專業(yè)化、自動(dòng)化程度高，流水作業(yè)、工種技術(shù)比較單一的工作崗位 由低到高排序組成統(tǒng)一的工資標(biāo)準(zhǔn)，在一工資體系內(nèi)，沒有等級(jí)，采取 “ 試用期 ”和 “ 熟練期 ” 的辦法 進(jìn)行全面崗位分析和有關(guān)因素的測(cè)評(píng)，通過測(cè)評(píng)得分確定崗位系數(shù)及工資額度 一崗多薪 一個(gè)崗位內(nèi)設(shè)置幾個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)以反映崗位內(nèi)部員工之間的勞動(dòng)差別的崗位工資制度 崗位劃分較粗、崗位之間存在工作差別、崗位內(nèi)部員工之間存在技術(shù)熟練程度差異的 在同一等級(jí)內(nèi)劃分檔次，員工在一個(gè)崗位等級(jí)內(nèi)可以通過小步考核而升級(jí)，直至達(dá)到本崗位最高標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行崗位分析與測(cè)評(píng)，以最低技能要求確定的崗位系數(shù)為基本系數(shù)；再根據(jù)對(duì)上崗者較高的技能要求來(lái)確定技能附加系數(shù)。必須明確的內(nèi)容有： 1. 工資分配政策 2. 工資分配原則 3. 工資支付方式 4. 工資標(biāo)準(zhǔn) 5. 工資結(jié)構(gòu) 6. 工資等級(jí)及級(jí)差 7. 獎(jiǎng)金 8. 津貼 9. 過渡辦法 10. 其他規(guī)定等 13601019324 62 （一）崗位工資制 概念：以員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的崗位為基礎(chǔ)確定工資等級(jí)和工資標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行工資給予的工資制度。 13601019324 41 三、工作崗位分類的相關(guān)概念 ? 職業(yè)分類、 崗位分級(jí)、品味分類與崗位分類的聯(lián)系與區(qū)別 （一）崗位分級(jí)與職業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系： 1. 特殊性與一般性， 2. 職業(yè)分類的指導(dǎo)和規(guī)范作用 3. 崗位分類提供內(nèi)容和補(bǔ)充的作用 13601019324 42 類型 適用范圍 研究對(duì)象 制定實(shí)施主體 難度 崗位分類 國(guó)家各級(jí)政府及其職能部門和機(jī)構(gòu) 國(guó)家公務(wù)員各類各級(jí)崗位 專門機(jī)構(gòu)制定，通過立法程序，以法律形式頒發(fā)實(shí)施，強(qiáng)制性、范圍廣 行政人事管理最 重要、最復(fù)雜、最難處理的問題，需要十幾年甚至幾十年的工作 崗位分級(jí) 實(shí)行崗位分類法以外的各類企事業(yè)單位 企事業(yè)單位中的工作崗位 主管部門負(fù)責(zé)，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施，局限本單位，有參考性，無(wú)強(qiáng)制性 從實(shí)際條件和情況出發(fā)，堅(jiān)持崗位分級(jí)方法的適用性、實(shí)用性和可行性原則 （二）崗位分級(jí)與崗位分類 13601019324 43 類型 概念 分類標(biāo)準(zhǔn) 分類依據(jù) 適用范圍 崗位分類 以事為標(biāo)準(zhǔn)，事在人先，以事?lián)袢? 根據(jù)工作崗位性質(zhì)、繁簡(jiǎn)難易、責(zé)任輕重和資格條件進(jìn)行，對(duì)事不對(duì)人 專業(yè)性、機(jī)械性、事務(wù)性強(qiáng)的崗位，職務(wù)和工作量較容易量化，工作比較固定 品位分類 按照預(yù)定分類原則和方法根據(jù)人員的學(xué)歷、資歷及貢獻(xiàn)大小等資格條件，將人員分成不同品級(jí)的人事制度 以人為標(biāo)準(zhǔn)，人在事先，以人擇事 根據(jù)對(duì)人員資歷、學(xué)歷、勞動(dòng)態(tài)度、綜合績(jī)效和貢獻(xiàn)率分析，對(duì)人不對(duì)事 工作經(jīng)常變化、工作效果不易量化的崗位或工作 （三）崗位分類級(jí)與品位分類 13601019324 44 四、工作崗位橫向分類的原則 1. 層次宜少不宜多，一般兩個(gè)層次以下，復(fù)雜的大型企業(yè)最多不超過三個(gè)層次 2. 直接生產(chǎn)人員崗位根據(jù)分工與協(xié)作的性質(zhì)與特點(diǎn)；管理人員以具體職能 3. 大類、小類的數(shù)目多少與劃分的粗細(xì)程度有關(guān)，以實(shí)用為第一原則，不宜過細(xì)。 ? 分級(jí)的最終結(jié)果，是將企事業(yè)單位的所有崗位納入由職組、職系、崗級(jí)和崗等構(gòu)成的體系中。職門是崗位分類的大類 ４、崗級(jí)：是崗位分類中最重要的概念。相對(duì)于一種專門職業(yè)，是崗位分類中的細(xì)類 ２、職組：由工作崗位性質(zhì)和特征相似相近的若干職系所構(gòu)成的崗位群。分析時(shí)，要記錄在各工資額度內(nèi)各類企業(yè)崗位平均工資水平出現(xiàn)的頻率，從而了解某崗位人員工資的一般水平，直方圖方式 ?趨中趨勢(shì)分析 簡(jiǎn)單平均法；加權(quán)平均法；中位數(shù)法 ?離散分析（統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)處理分析的重要方法之一） 百分位；四分位 ?回歸分析法（借助數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析軟件，分析兩個(gè)或多個(gè)數(shù)據(jù)關(guān)系） ?圖表分析法 13601019324 24 五、提交薪酬調(diào)查分析報(bào)告 內(nèi)容包括： ? 薪酬調(diào)查的組織實(shí)施情況分析 ? 薪酬數(shù)據(jù)分析 ? 政策分析 ? 趨勢(shì)分析 ? 企業(yè)薪酬?duì)顩r與市場(chǎng)狀況對(duì)比分析 ? 薪酬水平或制度調(diào)整建議 13601019324 25 ［注意事項(xiàng)］ ? 設(shè)計(jì)薪酬調(diào)查問卷的具體要求 1. 明確薪酬調(diào)查的內(nèi)容，在設(shè)計(jì)表格。 ? 特定企業(yè)的勞動(dòng)力成本及其產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)性，很大程度上受到薪酬市場(chǎng)調(diào)查準(zhǔn)確性的影響 為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬水平提供依據(jù) 為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬制度奠定基礎(chǔ) 有助于掌握薪酬管理的新變化和新趨勢(shì) 有利于控制勞動(dòng)力成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 13601019324 17 崗 位評(píng)價(jià)、績(jī)效考評(píng)與薪酬管理的關(guān)系 四、崗 位評(píng)價(jià)、績(jī)效考評(píng)與薪酬管理的關(guān)系 外部水平 （薪酬水平） 薪酬市場(chǎng) 調(diào)查 內(nèi)部水平 （工資等級(jí) ） 崗 位 調(diào) 查 崗 位 分 析 崗 位 評(píng) 價(jià) 薪酬制度總體設(shè)計(jì) 個(gè)人水平 （績(jī)效工資） 資歷能力 個(gè)人小組 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 13601019324 18 薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu) — 第一節(jié)第一單元 薪酬市場(chǎng)調(diào)查 薪酬調(diào)查的 基本概念 薪酬調(diào)查的種類 薪酬調(diào)查的作用 確定調(diào)查目的 確定調(diào)查范圍 崗位評(píng)價(jià)、績(jī)效考核 與薪酬管理的關(guān)系 選擇調(diào)查方式 薪酬調(diào)查數(shù)據(jù) 的統(tǒng)計(jì)分析 提交薪酬調(diào)查報(bào)告 13601019324 19 確定調(diào)查目的 一、確 定調(diào)查目的 ?整體薪酬水平的調(diào)整 ?薪酬制度結(jié)構(gòu)的調(diào)整 ?薪酬晉升政策的調(diào)整 ?崗位薪酬水平的調(diào)整 二、確定調(diào)查范圍 ?確定調(diào)查的企業(yè) ?確定調(diào)查的崗位 ?確定調(diào)查的數(shù)據(jù) ?確定調(diào)查的時(shí)間段 三、選擇調(diào)查方式 ?企業(yè)之間相互調(diào)查 ?委托中介機(jī)構(gòu)調(diào)查 ?采用媒體 公開信息 ?問卷調(diào)查通信調(diào)查 四、統(tǒng)計(jì)分析