【摘要】第一篇:第五章薪酬管理 第五章薪酬管理 一、薪酬戰(zhàn)略的中心任務:A確立科學的薪酬管理體系B制定正確的薪酬策略C支持并幫助企業(yè)贏得并保持人力資源競爭的優(yōu)勢。 1、基本前提:薪酬制度體系必須服從并服...
2024-11-09 22:38
【摘要】2007—2008年企業(yè)人力資源管理師(二級)考試指南電子版下載第五章薪酬管理一、選擇題(一)單選題1.薪酬水平低的企業(yè)應注意()%點處的薪酬水平。A.50B.25C.90D752.銷售提成工資屬于()的形式。A.崗位工資制B.技能工資制c.組合T資制D.績效工資制3.什么是企業(yè)薪酬制度設計的基本依據(jù)和前提?()A.崗位分析與評價B.
2025-04-13 22:01
【摘要】第五章薪酬水平?jīng)Q策一、薪酬水平及外部競爭性1、薪酬水平內涵薪酬水平——指組織之間的薪酬關系,組織相對于其競爭對手的薪酬水平高低。薪酬的外部競爭性——指企業(yè)薪酬水平高低以及由此產(chǎn)生的企業(yè)在勞動力市場上的競爭能力大小。將一個組織所有員工的平均薪酬水平去與另外一家企業(yè)的全體員工平均薪酬水平進
2024-08-22 15:13
【摘要】國家職業(yè)資格培訓企業(yè)人力資源管理人員資料來源:中國招生考試網(wǎng)助理人力資源管理師輔導講座——人力資源規(guī)劃員工激勵與薪酬福利制度?薪酬設計與管理–薪酬的本質薪酬是企業(yè)根據(jù)員工勞動合同的規(guī)定,對員工為企業(yè)所提供的貢獻,包括工齡、體力、知識、技能和工作表現(xiàn)等而支付
2024-10-08 19:28
【摘要】第五章薪酬管理第一節(jié)薪酬制度的設計第一單元薪酬管理制度的制定依據(jù)*一、薪酬的內涵1、概念。指員工獲得的一切形式的報酬,包括薪資、福利和保險等各種直接間接報酬。2、薪資。薪金、工資的簡稱。薪金,以較長時間為單位計算員工的勞動報酬,如年薪月薪。工資,以工時或完成產(chǎn)品的件數(shù)計算員工應當獲得的勞動報酬,如計時、計件工資3、其它概念。報酬、收入、薪給、獎勵、福利、分配*
【摘要】第五章薪酬福利一、某公司是一家中國目前最重要的特殊玻璃生產(chǎn)銷售廠商之一。目前有員工500余人,在全國有21個辦事處。隨著銷售額的不斷上升和人員規(guī)模的不斷擴大,企業(yè)整體管理水平也需要提升。公司在人力資源管理方面起步較晚,原有的基礎比較薄弱,尚未形成科學的體系,尤其是薪酬福利方面的問題比較突出。公司成立初期,人員較少,單憑領導一雙眼、一支筆倒還可以分清楚給誰多少工資,但隨著人員的激增,只靠過去的
2025-07-02 08:11
【摘要】資深管理顧問、培訓師郭文智2022年3月12日136010193242薪酬考核標準的結構薪酬管理第一節(jié)薪酬調查第二節(jié)工作崗位分類第三節(jié)工資制度設計與調整第四節(jié)薪酬計劃制定第五節(jié)企業(yè)補充保險管理136010193243國
2025-01-16 23:02
【摘要】人力師三級第五章作業(yè)(簡答題、計算題、綜合分析題答案)三、簡答題參考答案1.影響企業(yè)員工薪酬水平的主要因素有哪些?(P211)(12分)答:影響企業(yè)員工薪酬水平的主要因素由兩部分組成。(1)影響企業(yè)員工個人薪酬水平的主要因素如下:(5分)①勞動績效。②職務或崗位。③綜合素質與技能。④工作條件。⑤年齡與工齡(2)影響企業(yè)整體薪酬水平的主要因素如下:(8分)
2025-07-03 16:29
【摘要】2第五章員工獎勵——可變薪酬制度【學習目標】通過本章的學習,使學生熟悉可變薪酬類型,掌握個人層面和團隊層面薪酬制度,能夠熟練進行可變薪酬制度的設計與實施。【關鍵概念】薪酬管理(pensationadministration)可變薪酬(variblepensation)【引導案例】多份陽光、多份
2024-10-24 16:52
【摘要】第五章薪酬與福利管理綜合測試(重點考點綜合分析)一、單項選擇題目(每題1分,共36題,共36分)1、68、(B)是企業(yè)薪酬制度設計的基本依據(jù)和前提。(A)薪酬的市場調查(B)崗位分析與評價(C)績效考評的實施(D)崗位調查與分類69、進行薪酬調查時,若崗位復雜且數(shù)量大,應采用(D)。(A)企業(yè)之間相互調查(B)問卷調查法(C)采集社會公開信息(D)委托中介機構
2025-03-31 06:54
【摘要】第五章薪酬福利修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人A/0李坤張朋楊彥8/9市場化:公司按照市場化原則,提供業(yè)內富有競爭力的薪酬,吸納和保有優(yōu)秀人才。
2025-06-30 19:18
【摘要】第五章:薪酬管理????——第一節(jié)?企業(yè)薪酬的戰(zhàn)略性管理(P320-358)C?薪酬的含義(P320):????1、從廣義角度看,薪酬包括物質的和精神的、貨幣的和非貨幣的。2、從一般意義上看,薪酬貨幣收入,以及各種具體的服務和福利之和。???&
2024-08-16 06:45
【摘要】1、SPOOLing技術如何使一臺打印機虛擬成多臺打印機?答:打印機屬于獨享設備。用SPOOLing技術轉換為虛擬成多臺打印機。用戶請求打印后,1.`將打印數(shù)據(jù)輸出到輸出井申請的空閑盤塊中。2.將打印請求登記后排到打印隊列。3.打印機空閑時,首取第一張請求表,將數(shù)據(jù)從輸出井傳送到內存緩沖區(qū),進行打印。2
2025-01-19 03:48
【摘要】助理師第五章薪酬管理模擬試題理論考試模擬試題一、單項選擇題1、薪酬水平一般的企業(yè)應注意市場薪酬的()??A25%點處?B50%點處?C75%點處?D90%點處2、為了保持企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力應進行成本與收益的比較,通過了解()的人工成本狀況,決定本企業(yè)的薪酬水平。A統(tǒng)計年鑒??
2025-04-02 01:32
【摘要】第五章薪酬管理案例分析題及答案一、YT公司是一家大型的電子企業(yè)。2006年,該公司實行了企業(yè)工資與檔案工資脫鉤,與崗位、技能、貢獻和效益掛鉤的“一脫四掛鉤”工資、獎金分配制度。一是以實現(xiàn)勞動價值為依據(jù),確定崗位等級和分配標準,崗位等級和分配標準經(jīng)職代會通過形成。公司將全部崗位劃分為科研、管理和生產(chǎn)三大類,每類又劃分出10多個等級,每個等級都有相應的工資和獎金分配標準??蒲腥藛T實行職稱
2025-07-03 16:45