第五章薪酬管理2406517921-文庫吧資料
2025-04-13 22:01本頁面
【正文】 ：勞動(dòng)責(zé)任、技能、社會(huì)心理要素指標(biāo)；測評指標(biāo)，有專門儀器儀表現(xiàn)場測量：勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)環(huán)境要素指標(biāo)。曲線M反映崗位等級低的薪酬增長速度慢于崗位等級高的企業(yè)常用M：等級低的工資水平低，提高較少的工資就能產(chǎn)生激勵(lì)作用*[能力要求]工作崗位評價(jià)的主要步驟P224按崗位工作性質(zhì)，將全部崗位分為若干大類收集有關(guān)崗位的各種信息建立工作崗位評價(jià)小組，培訓(xùn)有關(guān)評價(jià)人員制定出評價(jià)的總體計(jì)劃和具體細(xì)則找出與崗位有直接聯(lián)系、密切相關(guān)的各種主要因素及其指標(biāo)，列出細(xì)目清單構(gòu)建工作崗位評價(jià)指標(biāo)體系，規(guī)定衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試點(diǎn)全面落實(shí)崗位評價(jià)計(jì)劃撰寫崗位評價(jià)報(bào)告書進(jìn)行全面總結(jié)第二單元 工作崗位評價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)[知識要求] *一、崗位評價(jià)要素和指標(biāo)的內(nèi)涵崗位評價(jià)要素指構(gòu)成并影響崗位工作任務(wù)的主要因素（一）崗位評價(jià)要素的分類：主要因素、一般因素、次要因素、極次要因素（二）工作崗位評價(jià)指標(biāo)的特點(diǎn)和構(gòu)成影響工作數(shù)量和質(zhì)量因素：勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境、社會(huì)心理。曲線A比B崗位之間薪酬差距大，激勵(lì)作用強(qiáng)。二、崗位評價(jià)的信息來源——主要來源：工作說明書和工作規(guī)范直接的信息來源：通過現(xiàn)場崗位調(diào)查采集有關(guān)數(shù)據(jù)資料間接的信息來源：通過現(xiàn)有的人力資源管理文件進(jìn)行評價(jià)。（三）工作崗位評價(jià)的基本功能為實(shí)現(xiàn)薪酬管理的內(nèi)部公平公正提供依據(jù)。第二節(jié)工作崗位評價(jià)第一單元工作崗位評價(jià)的基本步驟一、工作崗位評價(jià)的基本理論崗位評價(jià)：是在工作崗位分析的基礎(chǔ)上，按照預(yù)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)所設(shè)崗位的難易程度，責(zé)任權(quán)限大小等相對價(jià)值的多少進(jìn)行評價(jià)。*二、常用工資管理制度制定的基本程序（一 ）崗位工資或能力工資的制定程序——11方面P217（二）獎(jiǎng)金制度的制定程序按照企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)際完成情況確定獎(jiǎng)金總額；根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)的文化等確定獎(jiǎng)金分配原則；確定獎(jiǎng)金發(fā)放對象及范圍；確定個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算方法?！秳趧?dòng)法》有規(guī)定——確定和調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)綜合參考以下因素：勞動(dòng)者本人及平均瞻仰人口的最低生活費(fèi)用；社會(huì)平均工資水平；勞動(dòng)生產(chǎn)率增長率；勞動(dòng)就業(yè)實(shí)際狀況；地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差異。二、在福利方面，最長工作時(shí)間、超時(shí)工資支付、工傷醫(yī)療死亡失業(yè)保險(xiǎn)等。工作崗位分析與工作崗位評價(jià)、價(jià)值觀和經(jīng)營理念第二單元 薪酬管理制度的制定程序企業(yè)在制定薪酬管理制度時(shí)，必須遵循國家有關(guān)工資、福利、保險(xiǎn)的法律法規(guī)。等價(jià)交換的原則 [能力要求]制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù)——8方面P214。體現(xiàn)多數(shù)原則，90%以上的員工能夠接受。技能、責(zé)任、強(qiáng)度和條件，處理好工資關(guān)系，對人工成本進(jìn)行有效的控制。工資總額管理方法：1）確定合理的工資總額需要考慮的因素2）計(jì)算合理的工資總額企業(yè)薪酬水平的控制（界定各類員工的薪酬水平是薪酬管理重要內(nèi)容）對內(nèi)對外公平，最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。（一）企業(yè)員工薪酬管理的基本目標(biāo)——4方面P212外部競爭性 肯定員工貢獻(xiàn)及時(shí)給予回報(bào)控制人工成本 確定薪酬激勵(lì)機(jī)
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