企業(yè)管理課件--第五章管理會計(jì)(參考版)
2025-01-13 06:02本頁面
【正文】 究竟哪種方案的經(jīng)濟(jì)效益較大，是生產(chǎn)聯(lián)產(chǎn)品企業(yè)經(jīng)常碰到的問題。 七、聯(lián)產(chǎn)品進(jìn)一步加工的決策分析 聯(lián)產(chǎn)品：凡在同一生產(chǎn)過程中可同時(shí)生產(chǎn)出若干種經(jīng)濟(jì)價(jià)值較大的產(chǎn)品。另外、在分析時(shí)我們還應(yīng)考慮各個(gè)備選方案的不同單位變動成本 (如加工費(fèi) )和不同的固定成本 (如設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)、工具裝備費(fèi)等 )。 問題的關(guān)鍵在于分析研究進(jìn)一步加工后所增加的收入是否超過進(jìn)一步加工后所追加的成本。 五、半成品進(jìn)一步加工或出售的決策分析 對這類決策問題采用差量分析法。 四、零部件是自制還是外購的決策分析 對這個(gè)問題進(jìn)行決策可采用差量分析法，但由于自制或外購的預(yù)期收入是相同的．只是兩者的預(yù)期成本有差別，故進(jìn)行差量分析時(shí)，無需計(jì)算差量收入，只要計(jì)算差量成本。這方面的決策，只要客戶的開價(jià)略高于產(chǎn)品的單位變動成本，并能補(bǔ)償專屬的固定成本 (假定有的話 )，即可按受追加訂貸。對于這方面的決策分析，可采用邊際貢獻(xiàn)法。 邊際貢獻(xiàn)公式： 單位邊際貢獻(xiàn)： 邊際貢獻(xiàn) VM P Q C Q? ? ? ?iVM P C??1VVr P C CMPP?? ? ?盈虧平衡模型中的 P－ Cv相 1－ CV/P可以分別用 Mi和 Mr代入： QViFFP C M??＝R1 V rFFC MP??＝－ 15000 第四節(jié) 幾種典型的短期生產(chǎn)經(jīng)營決策分析案例 一、虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)的決策分析 工業(yè)企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，往往會由于某些產(chǎn)品質(zhì)量較差、款式陳舊等原因造成市場滯銷，倉庫積壓，發(fā)生虧損。產(chǎn)量、成本和利潤三者之間的依存關(guān)系可用下式表達(dá)： E R C P Q F C v Q??＝ － ＝ －（ ＋ ）E R C P Q F C v Q??＝ － ＝ －（ ＋ ）產(chǎn)量 金額 R F F+CVQ B O A Qi Ri 盈虧平衡時(shí)， E＝ 0， 得盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量 (Q)和銷售收入 (R)為： QVFPC?＝R1 VFCP?＝盈虧平衡模型 以盈虧平衡模型為基礎(chǔ)，可以確定和構(gòu)造出兩個(gè)很有實(shí)用價(jià)值的模型 目標(biāo)利潤模型 QVEFPC?＋＝ R1 VFCEP??＝00r Q Q R RQR????經(jīng)營安全率模型 (三 )邊際貢獻(xiàn)法 邊際貢獻(xiàn)是指一種產(chǎn)品或一個(gè)部門的收入在抵償其變動成
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