【正文】 設(shè)定和自下而上的可行性分析得到充分的溝通? 質(zhì)詢建立在正確的、有效的并且假設(shè)共享的分析基礎(chǔ)上? 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)成為上下級(jí)部門之間的關(guān)鍵溝通語(yǔ)言? 業(yè)務(wù)單位對(duì)于修正過(guò)后的計(jì)劃和預(yù)算成為真正的 “擁有者”，對(duì)于產(chǎn)生的 “業(yè)績(jī)合同 ”負(fù)有全面的責(zé)任? 預(yù)算限額轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，并層層分解，落實(shí)到個(gè)人? 業(yè)務(wù)單位具有全面、均衡的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系，并且目標(biāo)設(shè)置兼具挑戰(zhàn)性和可行性? 確保完善的業(yè)績(jī)管理體系，使得完成能力與激勵(lì)機(jī)制掛鉤? 具備定期的正式的考核會(huì)，能及時(shí)跟蹤執(zhí)行情況，并在差異過(guò)大進(jìn)行干預(yù)資料來(lái)源 :麥肯錫分析資源來(lái)源 : 小組分析卓越 (3分 )良好 (2分 )普通 (1分 )下達(dá)政策和初步目標(biāo)制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算質(zhì)詢、修改經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算批準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的考核評(píng)估經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 /預(yù)算流程1 2 3 4 5江蘇電力經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 /預(yù)算管理評(píng)估結(jié)果1. 基本要素1. 下達(dá)政策和初步目標(biāo)2. 制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算3. 質(zhì)詢、修改經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算4. 批準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算5. 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行的考核評(píng)估江蘇電力評(píng)分最低中間最好資料來(lái)源： 江蘇電力評(píng)估會(huì) ,小組分析江蘇電力經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 /預(yù)算管理評(píng)估結(jié)果? 整體經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)期望值的分解? 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的溝通? 業(yè)務(wù)單位對(duì)于下達(dá)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)目標(biāo)的了解? 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的政策? 財(cái)務(wù)預(yù)算編制政策? 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的緊密連接? 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算流程? 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的重視程度? 計(jì)劃和預(yù)算部門流程管理和技術(shù)支持? 業(yè)務(wù)單位經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算草案的深度? 預(yù)算數(shù)據(jù)以經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為基礎(chǔ)? 風(fēng)險(xiǎn)因素在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的體現(xiàn)? 具備正式的質(zhì)詢安排? 質(zhì)詢的有效性? 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的批準(zhǔn)和責(zé)任的形成? 預(yù)算限額轉(zhuǎn)化為明確的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)? 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)定過(guò)程? 合理、可控的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)選擇? 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)定目標(biāo)水平? 形成完善業(yè)績(jī)管理體系? 對(duì)于業(yè)務(wù)單位定期、制度化的跟蹤考核機(jī)制? 職能部門對(duì)于經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 /預(yù)算執(zhí)行的分析能力? 整合預(yù)算與財(cái)務(wù)報(bào)告 IT系統(tǒng)? 良好的業(yè)績(jī)審核過(guò)程? 業(yè)務(wù)單位考核指標(biāo)分解為個(gè)人目標(biāo)? 需要切實(shí)將公司整體目標(biāo)分解到各級(jí)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系? 加強(qiáng)計(jì)劃中的經(jīng)濟(jì)分析和預(yù)算約束? 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的深度有待加強(qiáng)，而不只是投資計(jì)劃的上報(bào)和成本分擔(dān)，需要加入風(fēng)險(xiǎn)因素考慮? 只具備非正式的協(xié)商過(guò)程，缺少嚴(yán)謹(jǐn)、高效的正式質(zhì)詢環(huán)節(jié)? 批準(zhǔn)過(guò)程能夠形成 “責(zé)任書(shū) ”，但是離真正的業(yè)績(jī)合同尚有差距? 科學(xué)、價(jià)值導(dǎo)向的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系尚有待開(kāi)發(fā)? 需要對(duì)及時(shí)、準(zhǔn)確的業(yè)績(jī)跟蹤、考核系統(tǒng)進(jìn)行加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算流程評(píng)估－ 最佳做法（ 3分）平均水平（ 2分） 較低水平（ 1分）工作? 通過(guò)系統(tǒng)分解遠(yuǎn)大的期望值指標(biāo)和上下積極的溝通（如目標(biāo)設(shè)定會(huì)）形成公司上下的共識(shí)和認(rèn)可? 公司提出的遠(yuǎn)大整體經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)期望目標(biāo)值逐層分配到下屬業(yè)務(wù)單位，但是缺乏通過(guò)目標(biāo)設(shè)定會(huì)等形式來(lái)達(dá)成共識(shí)的溝通手段? 公司整體目標(biāo)仍舊停留在公司本部，業(yè)務(wù)單位及其下屬分支機(jī)構(gòu)對(duì)于具體分解目標(biāo)未能充分了解公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)期望值在組織上下的分解? 業(yè)務(wù)單位對(duì)于初步分解的計(jì)劃、財(cái)務(wù)目標(biāo)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地了解? 能夠根據(jù)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指導(dǎo)方針，正確、嚴(yán)格地制定本業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及相應(yīng)的財(cái)務(wù)測(cè)算草案? 業(yè)務(wù)單位對(duì)于下達(dá)目標(biāo)基本清楚? 能夠根據(jù)下達(dá)目標(biāo)制訂相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃? 業(yè)務(wù)單位對(duì)于公司下達(dá)目標(biāo)缺乏了解? 由于不能充分了解公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃規(guī)定，未能形成有效的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案 業(yè)務(wù)單位對(duì)于下達(dá)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算目標(biāo)和政策的清晰了解? 將 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 層層分解到所有的具有相應(yīng)責(zé)任的運(yùn)營(yíng)層，并根據(jù)不同部門和業(yè)務(wù)確定不同的側(cè)重點(diǎn)和權(quán)重? 確定相關(guān)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，并下放給各個(gè)業(yè)務(wù)單位，但是對(duì)于各個(gè)業(yè)務(wù)的 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 的優(yōu)選順序不能提供指導(dǎo)? 未能確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，并溝通到整體組織 確定與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)值最密切相關(guān)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)并達(dá)成共識(shí)22? 能夠分解從上級(jí)公司下達(dá)的指標(biāo)體系，但是未能從公司價(jià)值創(chuàng)造角度出發(fā)確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系和不同權(quán)重，并溝通到組織的各個(gè)層次資料來(lái)源 :麥肯錫分析經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算流程評(píng)估－ 工作? 制定明確的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃政策、指南并加以標(biāo)準(zhǔn)化 。應(yīng)包括：–往年戰(zhàn)略的回顧–經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)–完成計(jì)劃年度所需要的主要行動(dòng)計(jì)劃等? 具有經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的大致方針，并在企業(yè)上下得到宣傳，但往往形成對(duì)于往年計(jì)劃的調(diào)整，未能納入戰(zhàn)略因素? 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃政策和規(guī)則不完整、不明確，不能確保企業(yè)各級(jí)各層均能明白經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的政策? 制定明確的財(cái)務(wù)預(yù)算政策、指南并加以標(biāo)準(zhǔn)化 。如包括：–資產(chǎn)負(fù)債表–損益表–現(xiàn)金流量–必要的財(cái)務(wù)分析（如凈現(xiàn)值等）? 財(cái)務(wù)預(yù)算政策在企業(yè)上下得到基本認(rèn)知，但是具體政策和審批標(biāo)準(zhǔn)不是很清楚? 財(cái)務(wù)預(yù)算年度編制綱要不明確，不能確保企業(yè)各級(jí)各層均能明白財(cái)務(wù)預(yù)算編制 政策最佳做法（ 3分）平均水平（ 2分） 較低水平（ 1分）22? 內(nèi)部有一系列文件對(duì)預(yù)算流程作出規(guī)定，其中描述了預(yù)算的原則，各歸口以及責(zé)任部門與預(yù)算辦公室之間的流程及責(zé)任。同時(shí)，文件中也明確所需要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。但是，預(yù)算的規(guī)則較為寬泛，不能確保企業(yè)員工具體了解預(yù)算規(guī)則和審批書(shū)面標(biāo)準(zhǔn) 。例如 《預(yù)算管理辦法》未能就資本性支出方面定出關(guān)鍵的書(shū)面細(xì)則，如編制具體依據(jù)，需提供的分析論證，平衡不同需求的系統(tǒng)方法，批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)資料來(lái)源 :麥肯錫分析經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算流程評(píng)估－ 工作? 設(shè)計(jì)一項(xiàng)高度互動(dòng)的自下而上和自上而下的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算流程，包括以往業(yè)績(jī)、管理層對(duì)未來(lái)發(fā)展的理解、資本市場(chǎng)期望和行業(yè)趨勢(shì)? 設(shè)計(jì)自下而上的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算流程，顧及企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃、資本市場(chǎng)期望和行業(yè)趨勢(shì)? 制定單獨(dú)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算計(jì)劃，沒(méi)有顧及長(zhǎng)期目標(biāo)，也沒(méi)有與戰(zhàn)略計(jì)劃和行業(yè)趨勢(shì)明確相關(guān) 。采用自上而下的預(yù)算方法，沒(méi)有聽(tīng)取運(yùn)營(yíng)層的意見(jiàn) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算流程? 將計(jì)劃和預(yù)算視為達(dá)成公司與業(yè)務(wù)單位業(yè)績(jī)合同的關(guān)鍵流程，高層經(jīng)理負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂? 將計(jì)劃和預(yù)算編制視為一般管理流程，而不是執(zhí)行戰(zhàn)略的關(guān)鍵步驟，由低層部門運(yùn)行? 將計(jì)劃和預(yù)算視為單純的規(guī)劃工具，指定低層經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的重視程度最佳做法（ 3分）平均水平（ 2分） 較低水平（ 1分）22? 清晰經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的緊密連接：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃建立在戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，并應(yīng)當(dāng)成為財(cái)務(wù)預(yù)算的起點(diǎn)和基礎(chǔ)? 財(cái)務(wù)預(yù)算將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃轉(zhuǎn)化成為財(cái)務(wù)語(yǔ)言和資源要求，體現(xiàn)在一系列的財(cái)務(wù)報(bào)表等? 存在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的連接。在某些參數(shù)上，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為財(cái)務(wù)預(yù)算提供輸入，但并不是所有的財(cái)務(wù)預(yù)算都能夠找到經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的依據(jù)? 可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算的不準(zhǔn)確? 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算存在脫鉤，存在時(shí)滯或信息不實(shí) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的緊密連接 ? 基層單位的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和相應(yīng)預(yù)算由不同部門分管，上報(bào)部門也不一樣，部門間的溝通還欠缺? 基層單位中層的計(jì)劃和預(yù)算人員溝通欠缺，導(dǎo)致規(guī)劃制訂時(shí)未能對(duì)預(yù)算政策充分了解資料來(lái)源 :麥肯錫分析經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 /預(yù)算流程評(píng)估－ 工作? 總部計(jì)劃和預(yù)算部門成為流程的高效組織者，能夠提供充分的技術(shù)指導(dǎo)，幫助業(yè)務(wù)部門高效地完成編制工作? 具備暢通的溝通渠道? 總部計(jì)劃和預(yù)算部門為流程的發(fā)起人和組織者，能夠提供必要的指導(dǎo)，但是未能切合業(yè)務(wù)單位的需求? 具有有限的溝通渠道? 業(yè)務(wù)單位在制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，實(shí)際從總部獲得的指導(dǎo)很少，導(dǎo)致編制工作的低效和不符合要求? 溝通渠道不暢 總部計(jì)劃和預(yù)算部門對(duì)于業(yè)務(wù)單位制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的流程組織和技術(shù)指導(dǎo)? 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算成為一個(gè)整體的過(guò)程，有詳盡的經(jīng)營(yíng)舉措，包括–目標(biāo)概述–經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及計(jì)劃–主要經(jīng)營(yíng)舉措、時(shí)間、負(fù)責(zé)人及資源需求–現(xiàn)有計(jì)劃與目標(biāo)差異–風(fēng)險(xiǎn)–詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算表格? 基本滿足上級(jí)對(duì)于經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算編制的要求，但是在深度上尚有較大提高余地? 缺乏相應(yīng)的技能和人員制訂出需要的計(jì)劃和預(yù)算草案，或? 制訂的草案較為膚淺、缺乏經(jīng)濟(jì)分析 業(yè)務(wù)單位提交的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算草案的深度最佳做法（ 3分）平均水平（ 2分） 較低水平（ 1分）2? 經(jīng)濟(jì)分析的缺乏使得經(jīng)營(yíng)計(jì)劃失去預(yù)算約束? 經(jīng)分析 (財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略方面 )每項(xiàng)舉措對(duì)所有關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的影響后，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)先排序和資源分配? 經(jīng)過(guò)初步財(cái)務(wù)和部分戰(zhàn)略分析后，對(duì)各項(xiàng)舉措進(jìn)行優(yōu)先排序和資源分配? 較少進(jìn)行財(cái)務(wù)分析 (如：內(nèi)部收益率 )， 以便確定各項(xiàng)舉措的優(yōu)先順序和資源分配 業(yè)務(wù)單位在計(jì)劃和預(yù)算編制過(guò)程中 確定發(fā)展舉措的優(yōu)先順序? 建立在嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)分析基礎(chǔ)上的優(yōu)先排序尚未完善。 “預(yù)算管理方法 ”已原則上規(guī)定發(fā)展優(yōu)先次序?yàn)椋?（ 1）安全，（ 2）可靠， （ 3）經(jīng)濟(jì)。但在具體項(xiàng)目上，安全可靠和經(jīng)濟(jì)之間的取舍沒(méi)有做出明確的標(biāo)桿經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 /預(yù)算流程評(píng)估－ ? 所有預(yù)算項(xiàng)目都建立經(jīng)營(yíng)計(jì)劃上，開(kāi)展各種相關(guān)的財(cái)務(wù)分析，以完整、可靠的資料為依據(jù)。分析上也提供多種可選方案? 財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行測(cè)算? 預(yù)算上的基本數(shù)據(jù)篩選完整、可靠，但可選方案有限? 財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃脫鉤? 預(yù)算數(shù)據(jù)篩選所用的數(shù)據(jù)不完整，缺乏指標(biāo)，多靠往年數(shù)據(jù)為基礎(chǔ) 預(yù)算數(shù)據(jù)以經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為基礎(chǔ)，嚴(yán)格以事實(shí)為基礎(chǔ)的評(píng)估工作? 詳細(xì)分析可控與不可控收入 /成本，而且具體提出風(fēng)險(xiǎn)管理方案? 分析可控與不可控收入 /成本，但沒(méi)有具體提出風(fēng)險(xiǎn)管理方案? 只分析可控收入 /成本，沒(méi)有對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和預(yù)測(cè) 具備風(fēng)險(xiǎn)管理因素最佳做法（ 3分）平均水平（ 2分） 較低水平（ 1分）? 資本性預(yù)算主要在總量上控制，未能從基層單位的計(jì)劃制訂開(kāi)始形成預(yù)算的制約（如相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)分析）? 損益性預(yù)算以定額考核為主，與基層單位具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)聯(lián)系不緊1? 分析重點(diǎn)放在可控成本和收入，對(duì)于不可控成本和收入沒(méi)有進(jìn)一步提出風(fēng)險(xiǎn)管理方案及其對(duì)預(yù)算案的影響? 主動(dòng)進(jìn)行情景模擬以及制定多項(xiàng)備選方案，為戰(zhàn)略制定提供支持? 只在提出要求時(shí)才進(jìn)行情景 模擬，或 情景 模擬程度有限? 不具備模擬各種情景的靈活性 提交的計(jì)劃和預(yù)算草案中具有各種運(yùn)營(yíng)情景分析? 預(yù)算分析時(shí)，對(duì)一些項(xiàng)目進(jìn)行有限的假設(shè)測(cè)試與模擬 （如：電價(jià)，煤價(jià)等）資料來(lái)源 :麥肯錫分析經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 /預(yù)算流程評(píng)估－ 工作? 業(yè)務(wù)單位的草案都統(tǒng)一受到 有效的 質(zhì)詢；很多時(shí)候預(yù)算委員會(huì)與財(cái)務(wù)部都會(huì)合理的要求 業(yè)務(wù)單位修改草案? 業(yè)務(wù)單位在被質(zhì)詢的過(guò)程中受到不同對(duì)待：有的單位草案被嚴(yán)格地質(zhì)詢，有的則不受質(zhì)詢? 幾乎所有的草案都沒(méi)受 預(yù)算委員會(huì)與相關(guān)部門（如財(cái)務(wù)部、戰(zhàn)略規(guī)劃部）的質(zhì)詢? 相關(guān)部門（如預(yù)算委員會(huì)、財(cái)務(wù)部、戰(zhàn)略規(guī)劃部）充分具有技術(shù)上的能力來(lái)有效地 質(zhì)詢業(yè)務(wù)單位的草案? 相關(guān)部門（如預(yù)算委員會(huì)、財(cái)務(wù)部、戰(zhàn)略規(guī)劃部）針對(duì)各部門的主要業(yè)務(wù)有效地 質(zhì)詢其草案? 由于對(duì)各部門的了解不夠，質(zhì)詢相關(guān)部門（如預(yù)算委員會(huì)、財(cái)務(wù)部、戰(zhàn)略規(guī)劃部）無(wú)法有效地 質(zhì)詢業(yè)務(wù)單位的草案 具有 質(zhì)詢的正式安排? 開(kāi)展高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)詢會(huì)，相關(guān)單位（包括預(yù)算委員會(huì)、業(yè)務(wù)單位和財(cái)務(wù)部、規(guī)計(jì)部以及相關(guān)專業(yè)部門）都能夠提供意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)充分的討論后達(dá)成共識(shí)? 具備某種形式的質(zhì)詢會(huì)議，并可以在一定程度上促進(jìn)上、下級(jí)達(dá)成計(jì)劃和預(yù)算草案的共識(shí)，但是未能形成有效的討論，解決問(wèn)題? 不具備正規(guī)的質(zhì)詢環(huán)節(jié)，或者所組織的質(zhì)詢會(huì)議流于形式，未能有效調(diào)動(dòng)公司的資源解決問(wèn)體，從而達(dá)到資源的合理配置 質(zhì)詢的有效性最佳做法（ 3分）平均水平（ 2分） 較低水平（ 1分）2? 具備某種形式的匯總和討論，但是缺乏自上而下、自下而上的質(zhì)詢和溝通過(guò)程? 雖然各歸口部門與預(yù)算委員會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)單位有一定的了解，也知道草案總體上的合理性；但是缺乏系統(tǒng)的流程和數(shù)據(jù)對(duì)于計(jì)劃和預(yù)算草案的假設(shè)進(jìn)行詳盡的分析和質(zhì)詢? 目前的慣例是在預(yù)算方案上作反復(fù)協(xié)商調(diào)整。但是對(duì)其預(yù)算項(xiàng)目質(zhì)詢的程度不一致資料來(lái)源 :麥肯錫分析經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 /預(yù)算流程評(píng)估－ ? 所有預(yù)算限額均轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)并得到嚴(yán)格執(zhí)行。限額也由 預(yù)算委員會(huì)與各部門共同分解，指標(biāo)也優(yōu)先排序? 將預(yù)算限額基本上轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，在一定程度上考慮優(yōu)選排序? 預(yù)算流程主要目的是財(cái)務(wù)合規(guī)性? 沒(méi)有努力將預(yù)算轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 將預(yù)算限額轉(zhuǎn)化為明確的經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指