企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理分析-資料下載頁

【總結(jié)】深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司2023年10月內(nèi)容提要1、經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)算管理的原則2、經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)算的制定3、經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)算的執(zhí)行深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司一、經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)算管理的原則深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司?以市場為導(dǎo)向?以產(chǎn)品為主線?綜合平衡?以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷?

2025-02-18 07:26

市場失靈與企業(yè)經(jīng)營管理-資料下載頁

【總結(jié)】市場失靈與企業(yè)經(jīng)營管理?現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的事實(shí)已經(jīng)充分證明，市場機(jī)制這只“看不見的手”遠(yuǎn)不是萬能的，經(jīng)常會出現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)失靈的問題?，F(xiàn)代微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)對市場失靈問題進(jìn)行了許多研究，并分析了通過政府干預(yù)解決市場失靈問題的可能性。?市場失靈有多種表現(xiàn)，如競爭導(dǎo)致集中和壟斷、市場供求反應(yīng)不同步（蛛網(wǎng)模型）、資源配置的非理性

2025-01-18 04:40

企業(yè)經(jīng)營管理策略-資料下載頁

【總結(jié)】經(jīng)營管理策略1一、何謂策略？?在英文中源自於希臘字『strategia』表示『將軍』之意，即『當(dāng)將軍的藝術(shù)』。策略的基本概念?換言之，『能將公司主要目標(biāo)、政策以及行動統(tǒng)合唯一緊密的整體』?企業(yè)策略:「決定企業(yè)長期目標(biāo)，採取行動、分配資源來達(dá)到目標(biāo)」。2

2025-02-15 12:10

企業(yè)經(jīng)營管理分析-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營分析來自....中國最大的資料庫下載企業(yè)經(jīng)營分析的含義?企業(yè)經(jīng)營分析是利用會計(jì)信息及相關(guān)經(jīng)濟(jì)資料，對企業(yè)經(jīng)營形成的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果所進(jìn)行的評價(jià)，借以為改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率、提升企業(yè)價(jià)值及為滿足相關(guān)信息需要者的決策要求提供信息。經(jīng)營分析分析的基本方法：比較分析法?實(shí)際與過去相對比，揭示發(fā)展趨勢?

2025-02-12 21:27

企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理流程-資料下載頁

【總結(jié)】機(jī)密經(jīng)營計(jì)劃/預(yù)算管理流程最佳做法及診斷此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。最終階段匯報(bào)會2023年5月8日內(nèi)容?經(jīng)營計(jì)劃/預(yù)算管理的最佳作法?對經(jīng)營計(jì)劃/預(yù)算管理流程評估?縮短差距的工作計(jì)劃經(jīng)營計(jì)劃/預(yù)算流程的目的及原則目的?將戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年

2025-02-18 06:56

企業(yè)經(jīng)營與診斷-管理之精神-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營與診斷：管理之精神第一節(jié)規(guī)劃之精神壹、整體之規(guī)劃模式貳、前瞻性之挸劃參、創(chuàng)新之規(guī)劃第二節(jié)組織之精神壹、組織數(shù)學(xué)之應(yīng)用貳、分權(quán)之經(jīng)營參、企業(yè)之再造第三

2025-02-15 14:16

企業(yè)經(jīng)營與策略管理名家講座-資料下載頁

【總結(jié)】劉維琪96年11月28日A到A+的學(xué)校經(jīng)營1JimCollins的三本名著?基業(yè)長青BuildtoLast(1994)?從A到A+GoodtoGreat(2023)?從A到A+的社會GoodtoGreatandtheSocia

2025-01-26 06:47

企業(yè)經(jīng)營與診斷管理之精神-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營與診斷：管理之精神第一節(jié)規(guī)劃之精神壹、整體之規(guī)劃模式貳、前瞻性之挸劃參、創(chuàng)新之規(guī)劃第二節(jié)組織之精神壹、組織數(shù)學(xué)之應(yīng)用貳、分權(quán)之經(jīng)營參、企業(yè)之再造第三

2025-02-15 14:22

企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理-資料下載頁

【總結(jié)】1第一部分經(jīng)營計(jì)劃為什么要制定經(jīng)營計(jì)劃1、什么是經(jīng)營計(jì)劃；2、為什么要制定經(jīng)營計(jì)劃；3、經(jīng)營計(jì)劃的目標(biāo)；2第一部分經(jīng)營計(jì)劃1、什么是經(jīng)營計(jì)劃；年度：經(jīng)營計(jì)劃月度：預(yù)算（經(jīng)營計(jì)劃）周：工作計(jì)劃3第一部分經(jīng)營計(jì)劃2、為什么要制定經(jīng)營計(jì)劃？由于科學(xué)的日新月異，

2025-02-15 10:48

物流企業(yè)經(jīng)營決策與計(jì)劃管理-資料下載頁

【總結(jié)】物流企業(yè)經(jīng)營決策與計(jì)劃管理學(xué)習(xí)目的：通過學(xué)習(xí),重點(diǎn)了解經(jīng)營決策的概念與類型；物流企業(yè)經(jīng)營決策的程序與方法；物流企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的制定方法；能較熟練地應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。第一節(jié)經(jīng)營決策的概念與類型第二節(jié)經(jīng)營決策的方法第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第三節(jié)物流企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃第一節(jié)是企業(yè)在對經(jīng)營形勢進(jìn)行客觀分析和估計(jì)的基

2025-01-07 22:37

erp與企業(yè)經(jīng)營管理探討-資料下載頁

【總結(jié)】ERP專題技術(shù)研討會北京,ERP與企業(yè)經(jīng)營管理埃森哲-ERP與企業(yè)經(jīng)營管理-案例分析演講內(nèi)容2ERP與企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)造價(jià)值，業(yè)務(wù)集成，變革管理3自國外的MRP，MRPII和ERP軟件進(jìn)入中國以來，我國企業(yè)在這方面的應(yīng)用已投資了80億元人民幣。但是成功率卻不到20%，達(dá)

2025-02-18 03:24

erp與企業(yè)經(jīng)營管理概述-資料下載頁

【總結(jié)】ERP專題技術(shù)研討會北京,ERP與企業(yè)經(jīng)營管理埃森哲-ERP與企業(yè)經(jīng)營管理-案例分析演講內(nèi)容2ERP與企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)造價(jià)值，業(yè)務(wù)集成，變革管理3自國外的MRP，MRPII和ERP軟件進(jìn)入中國以來，我國企業(yè)在這方面的應(yīng)用已投資了80億元人民幣。但是成功率卻不到20%，達(dá)

2025-02-18 03:19

企業(yè)經(jīng)營管理概述-資料下載頁

【總結(jié)】模塊二企業(yè)經(jīng)營管理概述引導(dǎo)問題（十）經(jīng)營管理的職能1、戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能主要包括：經(jīng)營環(huán)境分析、制訂戰(zhàn)略目標(biāo)、選擇戰(zhàn)略重點(diǎn)、制訂戰(zhàn)略方針和對策、制訂戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃2、決策職能是經(jīng)營職能的中心，決定了經(jīng)營的優(yōu)劣、成敗3、開發(fā)職能4、財(cái)務(wù)職能5、公共關(guān)系職能模塊二企業(yè)經(jīng)營管理概述?引導(dǎo)問題關(guān)于企

2025-02-12 21:29

養(yǎng)豬企業(yè)經(jīng)營管理-資料下載頁

【總結(jié)】養(yǎng)豬企業(yè)經(jīng)營管理研討豬場生產(chǎn)管理1企業(yè)管理?人力資源管理?營銷管理?資金管理?生產(chǎn)管理?政治、社會及經(jīng)濟(jì)環(huán)境?目標(biāo)2生產(chǎn)管理?生產(chǎn)什么?生產(chǎn)多少?怎樣生產(chǎn)3環(huán)境?政府?天氣?經(jīng)濟(jì)?國際貿(mào)易?動物保護(hù)

2025-01-13 19:05

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理-資料下載頁

【總結(jié)】經(jīng)營戰(zhàn)略第七章經(jīng)營戰(zhàn)略名人名言?明天總會到來,又總會與今天不同.如果不著眼于未來,最強(qiáng)有力的公司也會遇到麻煩.對所發(fā)生的事情感到吃驚是危險(xiǎn)的.哪怕是最大的和最富有的公司,也難以承受這種危險(xiǎn),即便是最小的什業(yè)也應(yīng)警惕這種危險(xiǎn).——德魯克

2025-03-09 12:17

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