企業(yè)經(jīng)營與診斷管理之精神-資料下載頁
2025-02-15 14:22本頁面
【正文】 可控制的固定成本 可控制之成本與費用 可控制利潤 直接不可控制固定成本 直接成本與費用 直接利潤 分?jǐn)傞g接成本 成本與費用總額 淨(jìng)利 $2,000,000 1,300,000 $700,000 $2,000,000 1,300,000 $700,000 $200,000 $1,500,000 $500,000 $2,000,000 $1,300,000 $700,000 $200,000 $1,500,000 $500,000 $100,000 $1,600,000 $400,000 $2,000,000 $1,300,000 $700,000 $200,000 $1,500,000 $500,000 $100,000 $1,600,000 $400,000 $100,000 $1,700,000 $300,000 投資報酬率 （ Return on Investment, 簡稱 ROI) ROI=淨(jìng)利／投資 (1)資產(chǎn)的觀念 .總資產(chǎn)，即杜邦公式 （ Dupont Formula) 的運用 .固定資產(chǎn) .固定資產(chǎn)加營運資金 .資產(chǎn)的評價方式有歷史成本、重置成本、按物價指數(shù)調(diào)整後之成本 (2)股東權(quán)益觀念 (3)長期資金的概念 .長期資金運用的效果 .股東權(quán)益加長期負(fù)債 剩餘利益 （ Residual Ine, 簡稱 RI） RI=利潤 (投資 ?資金成本率 ) (1)利率 (2)機會成本 (3)目標(biāo)報酬率 企業(yè)再造 一、企業(yè)再造的基本理念 (一 )觀念性架構(gòu) (二 )企業(yè)再造之定義 (三 )企業(yè)體質(zhì)與企業(yè)再造 (四 )企業(yè)再造的層次 二、企業(yè)環(huán)境 (一 )環(huán)境變數(shù)與構(gòu)面 (二 )企業(yè)環(huán)境與企業(yè)再造 三、企業(yè)再造與企業(yè)循環(huán) (一 )生命週期的劃分 (二 )企業(yè)再造之時機 企業(yè)再造之觀念性架構(gòu) 研究概念性架構(gòu)圖 企業(yè)環(huán)境 企業(yè)再造實施 企業(yè)生命週期 企業(yè)再造之定義 企業(yè)環(huán)境與企業(yè)再造 (一 )外在環(huán)境 1. 競爭劣勢 2. 消費者需求改變 3. 新產(chǎn)品推出速度太慢 4. 與供應(yīng)商和顧客配合度增強 5. (二 )內(nèi)在環(huán)境 6. 1. 改善方法無法再提升競爭力 7. 2. 作業(yè)流程與文件流程冗長 8. 3. 管理者不像教練，而趨於獨裁 9. 4. 顧客不滿意 10. 5. 部門本位主義，無法同舟共濟(jì) 11. 6. 企業(yè)文化不良
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