企業(yè)經(jīng)營之目標(biāo)管理-資料下載頁
2025-01-10 07:20本頁面
【正文】 不清，并使得衡量成果時，發(fā)生困難。 36 企業(yè)經(jīng)營管理 第九講 如何實行有效的授權(quán) 授權(quán)的目的 ? 減少上級管理人員的負(fù)擔(dān) ,提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效果 . ? 培訓(xùn)下級管理人員 ,不斷提高他們的管理水平 有效的授權(quán)必須以明確的目標(biāo)作為前提 ,實行授權(quán)是有利于目標(biāo)管理的 ! 37 企業(yè)經(jīng)營管理 第九講 如何實行有效的授權(quán) 授權(quán)的三項原則 ? 根據(jù)目標(biāo)進行授權(quán)的原則 ? 權(quán)力、責(zé)任相對應(yīng)的原則 ? 責(zé)任絕對原則（不干預(yù)） 提問：作為管理者 ,你準(zhǔn)備如何向下屬授權(quán) ？ 第五部分 目標(biāo)成果的考核 39 企業(yè)經(jīng)營管理 第九講 成果考評的含義 指管理人員在目標(biāo)實施過程結(jié)束后，將所取得的工作成果與原先確定的目標(biāo)項目標(biāo)準(zhǔn)進行比較，從而對目標(biāo)的實現(xiàn)情況和組織成員的工作狀況 進行衡量，并總結(jié)目標(biāo)管理活動的經(jīng)驗教訓(xùn)，然后以此為依據(jù)對組織成員進行適當(dāng)?shù)莫剟詈蛻土P，以便在更高的起點上，開始新一輪的目標(biāo)管理循環(huán)。 提問：績效考核的最終目的是什么 ？ 40 企業(yè)經(jīng)營管理 第九講 成果考評的原則 ? 目標(biāo)性原則 ? 客觀性原則 ? 激勵性原則 ? 自我考評與上級考評相結(jié)合的原則 41 企業(yè)經(jīng)營管理 第九講 成果考評的六項要素 ?考評人員 ?考評時間 ?考評內(nèi)容 ?考評方法 ?考評重點 ?考評目的 42 企業(yè)經(jīng)營管理 第九講 建立有效的成果考評指標(biāo)體系 成果考評的起點 建立適宜的成果考評組織 做好標(biāo)準(zhǔn)化工作 做好日常的記錄統(tǒng)計工作 43 企業(yè)經(jīng)營管理 第九講 評價目標(biāo)實現(xiàn)程度 成果考評的主要內(nèi)容 評價目標(biāo)進展的情況 目標(biāo)難度的比較 評價實施手段的優(yōu)劣 對工作態(tài)度的考評 44 企業(yè)經(jīng)營管理 第九講 考 核 指 標(biāo) 考 核 指 標(biāo) 應(yīng) 是 明 確 、 具 體 、 有 挑 戰(zhàn) 性 及 有 短 期 及 長 期 目 標(biāo) 的 平 衡 考 核 內(nèi) 容 內(nèi) 容 應(yīng) 聯(lián) 系 到 客 戶 滿 意 程 度 及 對 公 司 的 價 值 創(chuàng) 造 ； 通 過 與 工 作 及 權(quán) 力 范 圍 的 聯(lián) 系 以 增 加 員 工 的 積 極 性 考 核 方 法 考 核 必 須 公 平 ， 應(yīng) 由 最 了 解 的 業(yè) 務(wù) 經(jīng) 理 負(fù) 責(zé) ， 也 須 由 高 層 領(lǐng) 導(dǎo) 定 期 參 與。并 實 行 360 度 考 核。 考 核 目 標(biāo) 績 效 指 標(biāo) 對 公 司 來 說 是 主 要 的 管 理 工 具 ， 對 員 工 來 說 是 學(xué) 習(xí) 改 進 及 提 高 積 極 性 的 工 具 考核應(yīng)是激勵改進的手段，考核內(nèi)容要與關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)及計劃聯(lián)系。 設(shè)計考評原則 See you next!
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