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正文內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)營診斷(管理咨詢)-資料下載頁

2025-01-11 06:41本頁面
  

【正文】 ? 2診斷的主要內(nèi)容和目的:建立企業(yè)科學(xué)管理體系,推廣現(xiàn)代管理方法。 ? 管理咨詢中以工業(yè)工程、質(zhì)量管理、行為科學(xué)、系統(tǒng)科學(xué)等科學(xué)理論和方法為基礎(chǔ),建立企業(yè)科學(xué)管理體系,并積極推廣和應(yīng)用價(jià)值工程、預(yù)測、決策和最優(yōu)化技術(shù)以及計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)等,最終建立企業(yè)的現(xiàn)代化管理方式。 管理咨詢的功能 ? 3診斷范圍迅速擴(kuò)大。 ? 從對個(gè)別企業(yè)和企業(yè)中個(gè)別部門的診斷,擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)地、工業(yè)區(qū)、系列企業(yè)的診斷; ? 從對工業(yè)企業(yè)的診斷,發(fā)展到對商店、商業(yè)街、商業(yè)區(qū)的診斷,直至發(fā)展到對服務(wù)行業(yè)中其他企業(yè)、政府機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體的管理診斷。 ? 4建立診斷機(jī)構(gòu),重視培養(yǎng)專職診斷人才。 ? 隨著管理咨詢的普及與發(fā)展,企業(yè)診斷機(jī)構(gòu)迅速發(fā)展并健全起來。 ? 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的日趨復(fù)雜化和診斷業(yè)務(wù)量的迅速增加,對企業(yè)診斷(咨詢)師的技能要求和數(shù)量要求也越來越高,日、英、德、美等國先后建立了企業(yè)診斷師培訓(xùn)、注冊制度。 管理咨詢的功能 ? 5加強(qiáng)企業(yè)診斷立法。 ?日本 50年代初,相繼頒發(fā)了 《 中小企業(yè)診斷實(shí)施基本綱要 》 和 《 中小企業(yè)指導(dǎo)法 》 等法規(guī),使企業(yè)診斷法制化,把企業(yè)診斷作為政府扶植和管理企業(yè)的一項(xiàng)制度,這種做法對戰(zhàn)后提高日本企業(yè)的經(jīng)營素質(zhì),振興日本經(jīng)濟(jì)起到了重大的作用。 ?德國、加拿大、美國等國政府,也把企業(yè)診斷(咨詢)作為國家扶植企業(yè)發(fā)展的重要政策。 管理咨詢的功能 ?(三)戰(zhàn)略診斷階段( 70 年代以后 ——) ?企業(yè)診斷的重點(diǎn)由一般的綜合診斷轉(zhuǎn)向以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為中心的診斷階段。 ?特點(diǎn): ? 1以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略診斷為中心,重點(diǎn)是企業(yè)經(jīng)營方針、戰(zhàn)略目標(biāo)、重大投資、市場開發(fā)等戰(zhàn)略決策。 ?著眼點(diǎn)更為長遠(yuǎn),目的是提高企業(yè)經(jīng)營能力和改善企業(yè)素質(zhì),不僅要解決企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營上的問題,而且要著眼于未來,解決好與現(xiàn)狀相聯(lián)系的未來發(fā)展方向和目標(biāo)等問題。 管理咨詢的功能 ?2以新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)為內(nèi)容技術(shù)創(chuàng)新診斷在企業(yè)診斷中占有重要地位。 ?3企業(yè)診斷開始關(guān)注企業(yè)不能控制的外部經(jīng)營條件的動(dòng)態(tài)變化上,用動(dòng)態(tài)的理論和方法,去啟發(fā)、豐富和更新企業(yè)家的知識,使其能在未來的市場變化等問題面前做出正確的反映和決策。 管理咨詢的功能 ?三、我國企業(yè)診斷的發(fā)展 ? 19801981年,從日本引進(jìn)“企業(yè)診斷” ? 19821985年,探索階段 ? 開始組織編寫教材、開展管理咨詢?nèi)藛T培訓(xùn)、組織隊(duì)伍根據(jù)企業(yè)診斷的理論與方法開展企業(yè)實(shí)際診斷工作。 ? 強(qiáng)調(diào)“以我為主,博采眾長,融合提煉,自成一家”的方針,廣泛吸收日、英、德、美等國企業(yè)診斷的特長,開闊了我國咨詢師的視野,豐富了知識。 ? 1985年以后,發(fā)展階段。 復(fù)習(xí)思考題 ?企業(yè)診斷經(jīng)歷了哪幾個(gè)階段?各階段有哪些主要特點(diǎn)? ?如何理解企業(yè)診斷(管理咨詢)的內(nèi)涵? ?怎樣通過國外開展管理咨詢工作的歷史與特點(diǎn),研究我國管理咨詢中存在的問題? ?案例討論 《 RAND公司 》
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