企業(yè)經(jīng)營計劃與預算管理ppt44ppt44頁)-資料下載頁
2025-02-18 07:12本頁面
【正文】 (橫向流程 ) 銷售計劃 銷售計劃 資源配置情況 年度計劃牽引資源調(diào)配 深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司 計劃管理組織結構圖 計劃委員會 二級計委 產(chǎn)品線聯(lián)席計劃工作組 產(chǎn)品研究 /中試部 計劃處 加工 中心 加工計劃部 采購 總部 采購計劃部 生產(chǎn) 總部 生產(chǎn)計劃（調(diào)度）部 市場部產(chǎn)品部 市場計劃處 綜合計劃處 綜合計劃部 用服 中心 備件計劃科 商務部 合同統(tǒng)籌辦 二級計委 產(chǎn)品線聯(lián)席計劃工作組 深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司 計委的定位 深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司 一級計委的定位 深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司 一級計委職責 深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司 委員會委員構成：一級計委 一級計委總人數(shù)為 11～ 13人。見下表： 成員 人數(shù) 組成與任職資格 主任 1 公司總裁或常務副總裁 副主任 1～ 3人 執(zhí)行副總裁以上人員 委員 9～ 11 公司常務副總裁、大部門行政主管、 資深戰(zhàn) 略專家。 其任職資格是：具有全局觀念和戰(zhàn)略 規(guī)劃能力、熱心公司計劃（綜合平衡）管理工作。 深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司 綜合計劃部職責 【秘書職能】 ?計委工作計劃制定與進度檢查 ?提案受理、會議組織與準備、文檔管理、委員任職績效統(tǒng)計分析 【協(xié)調(diào)職能】 ?組織制定年度計劃 【體系建設】 ?計劃系統(tǒng)職業(yè)培訓，干部任職資格標準制定 ?組織設計與實施 ?計劃方法、統(tǒng)計指標研究設計與標準化 ?審計要素設計及維護 【審計和監(jiān)察】 ?計劃統(tǒng)計指標分析，“ 水文監(jiān)測站” ?對二級計劃體系進行流程審計及績效評估 ?監(jiān)控二級計委計劃制定及執(zhí)行情況 深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司 二級計委 （ 事業(yè)部 、 直屬 ） 二級計委 資源部門 綜合計劃處 市場計劃處 研發(fā)計劃處 CCP 生產(chǎn)計劃 采購計劃 A產(chǎn)品聯(lián)席計劃工作組 B產(chǎn)品聯(lián)席計劃工作組 深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司 二級計委職責 深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司 一、二級計委關系 負責的計劃范圍不同 ?二級計委主要負責前 3個月的 銷售計劃 （ Sales） ?一級計委主要負責 5～ 18個月的 營銷計劃 （ Marketing） （ 第 4個月為 Sales和 Marketing的交叉期； Sales計劃的展望期與 產(chǎn)品規(guī)模及成熟度有關，并非一成不變的 3個月） 一級計委對二級計委進行目標管理和審計 一級計委制訂宏觀原則、流程和標準。 深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司 產(chǎn)品線聯(lián)席計劃工作組 [注 ]秘書機構為專業(yè)產(chǎn)品計劃科（ 處 ） 。 [注 ]秘書機構為專業(yè)產(chǎn)品計劃科（處）。 [注 ]秘書機構為生產(chǎn)計劃（ 調(diào)度 ） 部 。 產(chǎn)品線聯(lián)席計劃工作組 銷售計劃分組 要貨計劃分組 生產(chǎn)計劃分組 市場專業(yè)產(chǎn)品計劃科（處） 研發(fā)中試計劃 深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司 產(chǎn)品線聯(lián)席計劃工作組職責 深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司 委員會委員構成：二級計委 二級計委設委員、各工作組組員若干名，具體見下表： 成員 人數(shù) 職責分工 組成與任職資格 主任 1 總負責人 事業(yè)部常務副總裁或公司執(zhí)行副總裁以上人員。 副主任 3 ～ 7 協(xié)助主任管理和運作各工作組；兼各工作組組長?？筛鶕?jù)情況設常務副主任一名。 現(xiàn)任各相關專業(yè)部門負責人或現(xiàn)任各產(chǎn)品線所屬管理部門負責人。 委員 7 ～ 9 按《公司委員會管理法》行使正常的委員職責。 資深專家 1 ～ 2 人，各環(huán)節(jié)計劃負責人 6 ～ 7 人。 注： 1 、二級計委委員總人數(shù) 13 ～ 15 人。 2 、工作組設組長 1 人，總人數(shù) 5 ～ 10 人。 深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司 委員考評機制 任職合格的條件： ?會議缺席率 ≤20% ?一年有效提案 ≥3 條 ?分工工作能正常運作 任職和活動績效統(tǒng)計由秘書機構負責 任職不合格的處理 彈劾 → 勸退 → 追究業(yè)務任職資格 演講完畢，謝謝觀看！
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