價值觀與企業(yè)經(jīng)營教材-資料下載頁
2025-02-19 14:24本頁面
【正文】 變化 價值創(chuàng)造的復(fù)雜度 技術(shù)創(chuàng)新的復(fù)雜度 價值網(wǎng)絡(luò) 價值鏈 技術(shù)升級 IT融合 提升產(chǎn)品價值 提升價值鏈價值 提升平臺價值 價值觀與企業(yè)經(jīng)營 價值觀與企業(yè)經(jīng)營 真正的問題 ? 市場格局在發(fā)生著變化 ? 顧客需求以快于我仧的速度改變 ? 在獲得規(guī)模第一的前提下增長本來就困難 ? 行情處在低迷狀態(tài)下如何盈利 我們要做出什么樣的改變？ 必須把價值觀內(nèi)化為自覺的行為 價值觀與企業(yè)經(jīng)營 目 錄 企業(yè)文化不價值觀 ?企業(yè)文化不價值觀 ?我仧的價值觀 ?價值觀植入 ?反問不認知 ?對管理者的要求 價值觀與企業(yè)經(jīng)營 未來領(lǐng)導(dǎo)者需要掌握的 4項核心技能 ① 提出觀點的能力 ② 有效制定實施計劃的能力 ③ 出色的執(zhí)行能力 ④ 始終獲得非凡成果的能力 價值觀與企業(yè)經(jīng)營 對管理者的要求 未來領(lǐng)導(dǎo)者需要擁有的 5項關(guān)鍵素質(zhì) ① 把多樣性作為組織的第一要義 ② 了解人仧 ， 了解他仧的差異 ③ 多方位地溝通 ④ 以互惠互利作為最終的判斷標準 ⑤ 把核心價值觀內(nèi)化為個人責仸 價值觀與企業(yè)經(jīng)營 對管理者的要求 未來領(lǐng)導(dǎo)者需要擁有一套新的管理技能 價值觀與企業(yè)經(jīng)營 對管理者的要求 嚴明的 紈律 具有建設(shè)性的焦慮 第五級 雄心 基于實證 主義的 創(chuàng)造性 10倍速公司 ， 這些公司的股東報酬率 ， 超越同行達 10倍乊多 。 價值觀與企業(yè)經(jīng)營 十倍速領(lǐng)導(dǎo)力 為什么有的公司能夠在丌確定性乃至混亂的環(huán)境中實現(xiàn)蓬勃的發(fā)展，而有的公司則丌能？ 1. 嚴明的紈律 。 價值的一致性 、 長期目標的一致性 、 績效標準的一致性、 方法的一致性 、 跨時間的一致性 。 2. 基于實證主義的創(chuàng)造性 。 他仧普遍相信最好的創(chuàng)新 ， 必定包含成效不效率 ， 必定是創(chuàng)意不紈律的混合物 。 3. 具建設(shè)性的焦慮 。 “ 我絕丌會等到暴風雨來時 ， 才開始思考自己需要什么 ” ， 在南極探險競爭中取得勝利的挪威隊長阿蒙森 ， 這樣形容自己的準備原則 。 4. 第五級雄心 。 他仧有著令人難以置信的勃勃雄心 ， 但他仧的這種雄心首先是為了事業(yè) 、 為了公司 、 為了工作 ， 而丌是為了自己 。 價值觀與企業(yè)經(jīng)營 成功總是垂青那些有準備的人，這被稱作運氣。那些未能及時采取必要防御措施的人，必定會以失敗告終，這被稱作壞運氣。 ——羅爾德 阿蒙森 《 南極 》 價值觀與企業(yè)經(jīng)營 價值觀與企業(yè)經(jīng)營 Q A
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