初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營實訓教材-資料下載頁
2025-01-19 00:20本頁面
【正文】 行貸款仍不能滿足需要，則自動出現(xiàn)緊急貸款 。 各項支出 =采購支出＋生產(chǎn)支出＋銷售支出＋人員管理支出＋開發(fā)支出＋管理支出＋財務支出＋歸還上期緊急貸款 創(chuàng)業(yè)基礎課程系列 請大家估算自己的現(xiàn)金流量， 銷售收入按全部售出計算 創(chuàng)業(yè)基礎課程系列 創(chuàng)業(yè)基礎課程系列 成本和利潤的預算 成本和利潤的估算的作用是對企業(yè)的盈利狀況做出預期，結(jié)合成本的分析，有助于改善企業(yè)的盈利水平。 首先可進行下季度各項成本的估算，按照生產(chǎn)成本、供應成本、營銷成本、開發(fā)成本、人員管理成本、財務成本、管理成本七個部分分別計算。 創(chuàng)業(yè)基礎課程系列 成本和利潤的預算 采購成本＝采購固定成本＋變動成本＋倉儲成本 生產(chǎn)成本＝各店生產(chǎn)變動成本＋各店固定成本 銷售成本＝廣告＋促銷＋各店服務 人力成本＝各店工資＋各店招聘解聘費 開發(fā)成本＝開發(fā)投入 財務成本＝銀行貸款利息＋緊急貸款利息 管理成本＝各店租賃費＋總部及各店管理費＋各店質(zhì)量管理費＋競爭情報 創(chuàng)業(yè)基礎課程系列 成本和利潤的預算 進行下季度各項收入的計算（估算）： 銷售收入 （各店銷售收入之和 +過期品變賣的收入 扣除退貨的損失） +投資利息收入 =企業(yè)收入 成本 =毛利潤 所得稅 =凈利潤 ?納稅： 納稅是每個企業(yè)應盡的義務。 本模擬中，企業(yè)繳納稅率為 30%。 企業(yè)前期的虧損可以抵稅。 創(chuàng)業(yè)基礎課程系列 請大家估算自己的盈利， 銷售收入按全部售出計算 創(chuàng)業(yè)基礎課程系列 創(chuàng)業(yè)基礎課程系列 請做出你的各項決策！ 創(chuàng)業(yè)基礎課程系列 創(chuàng)業(yè)基礎課程系列 查看財務報告， 你的預算是否準確？ 創(chuàng)業(yè)基礎課程系列 經(jīng)營狀況 ——重點看總部財務報表、總部經(jīng)營報告、分店盈利報告 創(chuàng)業(yè)基礎課程系列 創(chuàng)業(yè)基礎課程系列 創(chuàng)業(yè)基礎課程系列 練習：完成七月、八月、九月、十月的經(jīng)營（ 每 10分鐘一輪 ） 創(chuàng)業(yè)基礎課程系列 創(chuàng)業(yè)基礎課程系列 創(chuàng)業(yè)基礎課程系列 查看實訓成績： 創(chuàng)業(yè)基礎課程系列 評價標準 銷售額 利潤 凈資產(chǎn)利潤率 顧客滿意度 凈資產(chǎn) 創(chuàng)業(yè)基礎課程系列 企業(yè)失敗的主要原因： ，軟弱無力 ，執(zhí)行不力 ，不尊重勞動者 ，用其所長 ，使用品行不端之人 ，家族式管理 內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)管理的原因 ，倚老賣老 ，銷售預測 營銷策略、營銷運作的原因 、自然環(huán)境變化 、經(jīng)銷商的關系 外部環(huán)境的原因 資本運營的原因 創(chuàng)業(yè)基礎課程系列 課程總結(jié) 經(jīng)營好一個企業(yè)，我們還要不斷的提高自己的管理能力。需要的知識更多，需要考慮的因素也很多。要想成功，我們必須不斷學習。隨著我們經(jīng)營能力的不斷提高，企業(yè)才更具成功和贏利的希望。 華普億方集團 感謝您的關注 演講完畢，謝謝觀看！
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