房地產企業(yè)經營與管理教材(完整版)
【正文】 的內容（ 3－ 3） 6．房屋修繕管理。 2．住宅建設管理。 房地產中介服務機構 房地產咨詢： 是指為從事房地產活動的當事人提供法律、法規(guī)、政策、信息、技術等方面服務的經營活動。 5．法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。 2．專門從事地上建筑物和構筑物建設的房地產企業(yè)。 是指投資于存量房地產或利用擁有的房地產進行租售、抵押、維修等經營管理活動的企業(yè)。 房地產企業(yè) 房地產企業(yè)是從事土地和房屋開發(fā)建設以及在房地產市場中從事房地產商品交換的經濟組織。 產品始終定位于城市主流住宅市場，主要為城市普 通家庭供應住房， 2023年所銷售的 144平米以下戶型占比 89%。這是市場上房地產商品供給和需求的主體。 2．合資企業(yè)。 2．有適應房地產開發(fā)經營需要的固定的辦公用房。 (三 )內部經濟責任制度 1．責、權、利相結合的原則； 2．國家、集體、個人三者利益相統(tǒng)一的原則。 房地產行政管理的內容（ 3－ 1） 1．房地產開發(fā)管理 。 包括：房屋分配、調換和使用管理，住房制度改革，土地出讓、轉讓和使用管理，土地使用制度改革，房屋拆遷管理，房屋供暖管理，住宅小區(qū)管理。 包括房地產行政復議、房地產糾紛 房地產企業(yè)經營目標與策略 企業(yè)經營目標 戰(zhàn)略性目標 戰(zhàn)術性目標 戰(zhàn)略性目標 ? 銷售額 /利潤額及其增長目標 ? 資產總額 ? 開發(fā)經營能力、范圍和生產量 成長性目標 ? 經營安全率 ? 利潤率 ? 支付能力 穩(wěn)定性目標 ? 市場占有率 ? 企業(yè)的聲譽 競爭性目標 房地產開發(fā)經營戰(zhàn)術性目標 開發(fā)產品的定價策略上 追求利潤最大 一定的投資收益率 保持價格穩(wěn)定 市場份額 防止和應付競爭 良好的銷售渠道 房地產開發(fā)經營策略 財務策略 項目開發(fā)建設策略 市場開發(fā)策略 價格策略 財務策略 ? 資金成本 ? 財務風險的平衡和匹配 籌集資金策略 ? 項目的選擇過程 投資策略 ? 銷售策略 資金回收策略 ? 投資者的收益的實現(xiàn)過程 資金的分配策略 開發(fā)建設策略 開發(fā)建設策略 （一般從屬于市場開發(fā)策略） 確定開發(fā)規(guī)模 開發(fā)的時期選擇 開發(fā)方式的選擇 市場開發(fā)策略 市場 開拓策略 開發(fā)新的市場 ——領導者 策略 市場 滲透策略 進入一個比較成熟的市場 ——跟隨者策略 產品 開發(fā)型與多角化策略 進入某個細分市場 市場 收縮策略 退出某個細分市場 價格策略 高價策略 低價 策略 均衡價格策略 市場均衡價格，對于一般性的競爭性市場 不均衡價格策略 差異定價策略 組織與組織結構 構成組織的基本要素 要素之間的聯(lián)結紐帶 組織結構 組織結構的功能 分工和協(xié)作 分配工作 確定權責關系 構建分工協(xié)作體系 組織能力的培養(yǎng) 組織結構的構成要素 靜態(tài) 動態(tài) 業(yè)務活動 業(yè)務流程 工作崗位（職位） 部門（職能部門、業(yè)務部門） 組織結構的權力配置 授權 上級賦予下屬一定的權力，使下屬在一定的監(jiān)督之下，又相當?shù)淖灾鳈嗪托袆訖? 包括：確定預期的成果；委派任務；授予職權 集權與分權 權利的分層級配置 企業(yè)的組織結構 古典企業(yè)組織結構：直線制 現(xiàn)代企業(yè)組織結構 H型結構：控股公司式的組織
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