中小企業(yè)管理及管理計劃-在線瀏覽
2025-02-22 00:15本頁面
【正文】 控制、產(chǎn)品控制、產(chǎn)成品控制等 ? 預(yù)算是財務(wù)控制的基礎(chǔ)。 2. 管理團(tuán)隊的價值 1) 強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊能培育企業(yè)理念； 2) 提高管理質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢； 3) 增強(qiáng)新企業(yè)對潛在投資者的吸引力； 4) 保證企業(yè)管理的持續(xù)性。 ? 在強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊中，經(jīng)理應(yīng)具備良好的教育背景和管理經(jīng)驗；團(tuán)隊成員的技能與專長以平衡性和互補(bǔ)性為原則，以合理利用成員的知識和經(jīng)驗；管理風(fēng)格的一致性是管理團(tuán)隊實現(xiàn)競爭力的關(guān)鍵。 4. 提升小企業(yè)管理團(tuán)隊的能力 ? 董事會 ? 咨詢委員會 ? 外界專業(yè)群體。 四、董事會與咨詢委員會 1. 董事會的有效作用 ? 董事會 (board of directors)為管理團(tuán)隊提供咨詢和指導(dǎo)。 2. 小企業(yè)的董事會 ? 全球化和技術(shù)革新使小企業(yè)對董事會的需要增加。 ? 部分中小企業(yè)的大股東（企業(yè)家）成立董事會僅是為了滿足法律上的要求。 3. 咨詢委員會（ advisory council） ? 考慮到董事的法律責(zé)任，咨詢委員會在功能上是董事會的替代選擇。 五、中小企業(yè)的人力資源管理 1. 人力資源的重要性
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