中小企業(yè)管理和管理計(jì)劃概述-資料下載頁
2025-01-21 00:04本頁面
【正文】 培訓(xùn)、工作輪轉(zhuǎn)、訓(xùn)練 /實(shí)習(xí)、復(fù)合管理、案例學(xué)習(xí)法、外部研討會(huì)、到相關(guān)院校進(jìn)行脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí)、模擬培訓(xùn)等）； 第五步完成培訓(xùn)計(jì)劃書的編寫； 第六步是實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃； 第七步是培訓(xùn)評(píng)估； 第八步是制定新的培訓(xùn)計(jì)劃。 4. 中小企業(yè)的員工報(bào)酬與激勵(lì)制度 ? 工資水平 ； ? 物質(zhì)激勵(lì) （獎(jiǎng)勵(lì)工資、獎(jiǎng)金與紅利、 員工持股計(jì)劃 和 非物質(zhì)性福利，如社會(huì)保險(xiǎn)、度假、健康保險(xiǎn)等內(nèi)容）； ? 非物質(zhì)激勵(lì)（個(gè)人理想激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、崗位任務(wù)激勵(lì)、組織激勵(lì)、制度激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、績效信息激勵(lì)）； ? 獎(jiǎng)勵(lì)制度設(shè)計(jì)（ 指標(biāo)要客觀、一致；考評(píng)方法要可行；多方征求意見；保持目標(biāo)的靈活性： 34年為限； 制定目標(biāo)要仔細(xì)）。 5. 中小企業(yè)內(nèi)部人際沖突與溝通 ? 工會(huì)組織； ? 正規(guī)的雇主 — 雇員關(guān)系； ? 雇用一個(gè)人力資源管理經(jīng)理。 六、管理計(jì)劃 ?介紹管理團(tuán)隊(duì)及其組成； ?詳細(xì)說明空缺的職位、職位的責(zé)任和必須的條件；解釋選擇關(guān)鍵雇員的方法； ?闡述挑選和培訓(xùn)新雇員的方法； ?合伙企業(yè)所有權(quán)分享問題：報(bào)酬安排、紅利及其他的組織關(guān)鍵人員的激勵(lì)計(jì)劃、詳細(xì)的保證計(jì)劃。 演講完畢，謝謝觀看！
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