【總結(jié)】中小企業(yè)營銷競(jìng)爭策略中小企業(yè)營銷競(jìng)爭策略前言我們最缺乏什么管理者高度系統(tǒng)化思維視野的高度心態(tài)的高度中國企業(yè)時(shí)差論的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)!誰動(dòng)了中小企業(yè)的奶酪?前言內(nèi)容概要Part1:中小企業(yè)營銷環(huán)境的變遷與挑戰(zhàn):中小企業(yè)營銷環(huán)境的變遷與挑戰(zhàn)Part2:競(jìng)爭調(diào)研方法:競(jìng)爭調(diào)研方法Part3:行業(yè)競(jìng)爭分析方法與應(yīng)用:行業(yè)競(jìng)爭分析方法與應(yīng)用
2025-01-21 00:07
【總結(jié)】第十一章中小企業(yè)的成長戰(zhàn)略一、中小企業(yè)成長階段戰(zhàn)略選擇(一)中小企業(yè)的成長型戰(zhàn)略(二)中小企業(yè)競(jìng)爭型戰(zhàn)略二、中小企業(yè)成熟階段戰(zhàn)略選擇(一)行業(yè)成熟階段的特征(二)中小企業(yè)在成熟階段可以選用的戰(zhàn)略三、實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略的方法(一)品類市場(chǎng)空白化(二)品類取名壁壘化(
2025-01-21 00:03
【總結(jié)】中小企業(yè)薪酬管理內(nèi)容介紹?全書共四部分:基礎(chǔ)篇、構(gòu)架篇、制度篇和操作篇?每部分有三章,共12章:?基礎(chǔ)篇:薪酬基本范疇、薪酬理論、薪酬發(fā)展?構(gòu)架篇:薪酬的宏觀環(huán)境、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)?制度篇:薪酬制度、福利保險(xiǎn)制度、薪酬制度方案設(shè)計(jì)?操作篇:薪酬支付管理、薪酬的日常管理與維護(hù)、薪酬診斷與再造本書結(jié)構(gòu)特點(diǎn)?
2025-01-21 00:18
【總結(jié)】中小企業(yè)成長管理李乾文河北省委黨校管理學(xué)教授南開大學(xué)中小企業(yè)研究中心、創(chuàng)業(yè)管理研究中心兼職研究員?四、快速成長企業(yè)?一、企業(yè)成長的目標(biāo)與含義?二、中小企業(yè)成長的一般規(guī)律?三、中小企業(yè)成長的管理障礙?企業(yè)成長的含義一、企業(yè)成長的目標(biāo)與含義?企業(yè)成長的目標(biāo)?第一個(gè)問題:世界上最長壽
2025-01-19 01:54
【總結(jié)】小企業(yè)管理——通往創(chuàng)業(yè)之路講師:陳立云2023-02-204/7/20231人生有夢(mèng)逐夢(mèng)踏實(shí)內(nèi)容提要要點(diǎn)1概述小企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)立方式選擇團(tuán)隊(duì)與組織形態(tài)商業(yè)計(jì)劃創(chuàng)造競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)經(jīng)營戰(zhàn)略財(cái)務(wù)報(bào)表與籌資市場(chǎng)營銷電子商務(wù)/CRM人才戰(zhàn)略創(chuàng)新
2025-01-21 00:15
【總結(jié)】?指導(dǎo)老師:林達(dá)榮博士?報(bào)告學(xué)生:第七組?邱吉爾69533506?林曉琪69633524?江明良69633510?張俊宏69633526?楊宜蓁69633514Chapter24退出策略及其他中小企業(yè)管理國立東華大學(xué)國際企業(yè)管理學(xué)系Chapt
【總結(jié)】中小企業(yè)實(shí)效管理培訓(xùn)月亮湖企管咨詢工作室QQ:125689734人與人所有的沖突,摩擦,最大障礙都來源于不信任!我們的團(tuán)隊(duì)足夠信任我們嗎?1領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備三特征(與能力、性格無關(guān))?信任這是組建團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。人與人所有的沖突,摩擦最大障礙都來源于不信任!我們的團(tuán)隊(duì)足夠信任我們
2025-01-18 09:30
2025-01-21 00:32
【總結(jié)】全業(yè)務(wù)運(yùn)營在中小企業(yè)的全業(yè)務(wù)運(yùn)營在中小企業(yè)的應(yīng)用和營銷推廣案例應(yīng)用和營銷推廣案例?授課對(duì)象:?負(fù)責(zé)集團(tuán)的職能人員和客戶經(jīng)理?授課目標(biāo):?在面對(duì)市場(chǎng)時(shí)該如何發(fā)掘、分析商機(jī),并針對(duì)不同的情況采取什么樣拓展方式和營銷工具背景介紹我國中小型企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展:中小企業(yè)是推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展,構(gòu)造市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體,促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。特別是當(dāng)前
2025-01-21 00:09
【總結(jié)】營業(yè)分局中小企業(yè)金融服務(wù)各行業(yè)營銷指引及營銷話術(shù)為更好地規(guī)范營銷方法,主要針對(duì)以下三種行業(yè):一.服務(wù)行業(yè)二.寫字樓、小工廠三.專業(yè)市場(chǎng)類※服務(wù)行業(yè)代發(fā)工資營銷指引一、服務(wù)行業(yè)特點(diǎn)v服務(wù)行業(yè)中的中小企業(yè)包括餐飲、沐足閣、KTV、商場(chǎng)等各類社會(huì)組織,該類中小企業(yè)人數(shù)普遍在幾十到一百人不等,一般存在著這樣的共同問題:一是
2025-03-01 13:27
【總結(jié)】中小企業(yè)市場(chǎng)營銷策略高翔博士主要內(nèi)容:?市場(chǎng)營銷的核心理念?市場(chǎng)營銷的基本策略?市場(chǎng)營銷的組合工具?市場(chǎng)營銷的策劃應(yīng)用?中小企業(yè)的策略選擇模塊一市場(chǎng)營銷的核心理念?營銷的本質(zhì)?營銷觀念的新階段?營銷環(huán)境的分析?消費(fèi)者行為分析?營銷調(diào)
2025-02-15 18:20
【總結(jié)】第二章中小企業(yè)概況?一、中小企業(yè)的界定?二、我國對(duì)中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的界定?三、中小企業(yè)的特點(diǎn)(與大企業(yè)相比)?四、中小企業(yè)的分類?五、我國目前中小企業(yè)的類型分析?六、中小企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)?七、中小企業(yè)的特殊貢獻(xiàn)一、中小企業(yè)的界定1.定性界定(qualitativedefinition)
2025-01-21 00:31
【總結(jié)】中小企業(yè)物流發(fā)展的對(duì)策中小企業(yè)物流發(fā)展的對(duì)策-寶供的實(shí)踐和認(rèn)識(shí)2023年10月主要匯報(bào)內(nèi)容o中小企業(yè)物流發(fā)展的分析與對(duì)策o案例分析案例分析o結(jié)語結(jié)語市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境:中小企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境?新技術(shù)推出越來越快;?產(chǎn)品研發(fā)周期越來越短;?對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)要求越來越高;企業(yè)競(jìng)爭之路在何方?成本!速度!!服務(wù)?。?!企業(yè)的競(jìng)爭之路:
2025-01-21 00:28
【總結(jié)】價(jià)值鏈與國際市場(chǎng)營銷策略一、價(jià)值鏈的概念和構(gòu)成 企業(yè)要生存和發(fā)展,必須為企業(yè)的股東和其他利益集團(tuán)包括員工、顧客、供貨商以及所在地區(qū)和相關(guān)行業(yè)等創(chuàng)造價(jià)值。如果把“企業(yè)”這個(gè)“黑匣子”打開,我們可以把企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過程分解為一系列互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),或者稱之為“增值活動(dòng)”,其總和即構(gòu)成企業(yè)的“價(jià)值鏈”。任何一個(gè)企業(yè)都是其產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、交貨和售后服務(wù)方面所進(jìn)
2025-04-07 22:52
【總結(jié)】企業(yè)成長與企業(yè)生命周期示意圖之一企業(yè)成長與企業(yè)生命周期示意圖之二企業(yè)的繁榮期一般在30年左右與企業(yè)家壽命有一定關(guān)聯(lián)美國和日本70年前的50家最大公司,到目前還在正常營業(yè)的已屈指可數(shù)安然公司、王安電腦、ATT、微軟、RR、愛立信、沈陽飛龍、愛多VCD、步鑫生、鄭
2025-01-21 00:42