中小企業(yè)管理和管理計(jì)劃概述-文庫吧
2025-01-11 00:04 本頁面
【正文】 組織結(jié)構(gòu)，隨著企業(yè)的成長，應(yīng)根據(jù)分工協(xié)作的原則進(jìn)行調(diào)整； ? 規(guī)模小的企業(yè)通常采用直線型組織； ? 直線參謀（職能）型組織適用于快速成長型中小企業(yè)（參謀人員包括總經(jīng)理助理、人力資源經(jīng)理、產(chǎn)品技術(shù)控制專家和質(zhì)量控制專家等）； ? 組織中指揮鏈應(yīng)保持命令的統(tǒng)一性； ? 管理幅度取決于工作的特點(diǎn)和下屬的能力等因素。 銷售 人員 工廠 人員 辦公 室 人員 直線 組織 銷售 經(jīng)理 生產(chǎn) 經(jīng)理 財(cái)務(wù) / 辦公室 經(jīng)理 總 經(jīng) 理制 銷售 人員 工廠 人員 辦公 室 人員 直線 參謀 型 組織 銷售 經(jīng)理 生產(chǎn) 經(jīng)理 財(cái)務(wù) / 辦公室 經(jīng)理 總 經(jīng) 理制 總 經(jīng)理 助理 人力 資源部 經(jīng)理 4. 控制 ? 企業(yè)的目標(biāo)（或可量化的指標(biāo)）是控制的標(biāo)準(zhǔn)； ? 在投入、加工和產(chǎn)出階段都有相應(yīng)的控制。如進(jìn)貨控制、產(chǎn)品控制、產(chǎn)成品控制等 ? 預(yù)算是財(cái)務(wù)控制的基礎(chǔ)。 三、管理團(tuán)隊(duì) 1. 管理團(tuán)隊(duì) (management team)
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