中小企業(yè)管理和管理計劃概述(編輯修改稿)
2025-02-08 00:04 本頁面
【文章內容簡介】 ——包括企業(yè)經(jīng)理和其他專業(yè)人員或給企業(yè)提供一般指導的關鍵人士。 2. 管理團隊的價值 1) 強有力的管理團隊能培育企業(yè)理念； 2) 提高管理質量，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢； 3) 增強新企業(yè)對潛在投資者的吸引力； 4) 保證企業(yè)管理的持續(xù)性。 3. 管理團隊的特征 ? 不同類型和不同經(jīng)營性質的企業(yè)其管理團隊的性質不一樣。 ? 在強有力的管理團隊中，經(jīng)理應具備良好的教育背景和管理經(jīng)驗；團隊成員的技能與專長以平衡性和互補性為原則，以合理利用成員的知識和經(jīng)驗；管理風格的一致性是管理團隊實現(xiàn)競爭力的關鍵。 ? 企業(yè)家應創(chuàng)建團隊成員關系明確的內部管理結構。 4. 提升小企業(yè)管理團隊的能力 ? 董事會 ? 咨詢委員會 ? 外界專業(yè)群體。如商業(yè)銀行、律師事務所、注冊會計師事務所、供應商、貿易商和商會或行業(yè)協(xié)會。 四、董事會與咨詢委員會 1. 董事會的有效作用 ? 董事會 (board of directors)為管理團隊提供咨詢和指導。 ? 公司制企業(yè)中，董事會制定或批準管理方針政策、考察管理人員的營運業(yè)績報告、宣布紅利等。 2. 小企業(yè)的董事會 ? 全球化和技術革新使小企業(yè)對董事會的需要增加。 ? 在家族企業(yè)中，董事會在評價家族成員的才能、解決領導繼任和
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