中小企業(yè)管理和管理計(jì)劃概述-wenkub
2023-02-09 00:04:33 本頁(yè)面
【正文】 ? 直線參謀（職能）型組織適用于快速成長(zhǎng)型中小企業(yè)（參謀人員包括總經(jīng)理助理、人力資源經(jīng)理、產(chǎn)品技術(shù)控制專家和質(zhì)量控制專家等）； ? 組織中指揮鏈應(yīng)保持命令的統(tǒng)一性； ? 管理幅度取決于工作的特點(diǎn)和下屬的能力等因素。 小企業(yè)成長(zhǎng)過程中管理模式的變化 ? 第一階段：一人經(jīng)營(yíng)； ? 第二階段：運(yùn)動(dòng)員 ——教練（企業(yè)家）； ? 第三階段：中間管理（企業(yè)家脫離直接的基礎(chǔ)性）； ? 第四階段：正式組織（規(guī)范化管理，企業(yè)家主要從事計(jì)劃和控制） 二、中小企業(yè)管理的主要職能 1. 計(jì)劃 ? 計(jì)劃是一種基本的腦力勞動(dòng)過程，因此更易被忽略，管理者必須花時(shí)間訓(xùn)練自己去制定計(jì)劃。第十一章 中小企業(yè)管理及管理計(jì)劃 對(duì)于創(chuàng)業(yè)中的小企業(yè)來講，管理有方非常重要。 ? 計(jì)劃類型包括戰(zhàn)略計(jì)劃、短期計(jì)劃、預(yù)算、策略和步驟。 銷售 人員 工廠 人員 辦公 室 人員 直線 組織 銷售 經(jīng)理 生產(chǎn) 經(jīng)理 財(cái)務(wù) / 辦公室 經(jīng)理 總 經(jīng) 理制 銷售 人員 工廠 人員 辦公 室 人員
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