中小企業(yè)管理和管理計(jì)劃概述(參考版)
2025-01-23 00:04本頁面
【正文】 演講完畢，謝謝觀看！ 。 5. 中小企業(yè)內(nèi)部人際沖突與溝通 ? 工會(huì)組織； ? 正規(guī)的雇主 — 雇員關(guān)系； ? 雇用一個(gè)人力資源管理經(jīng)理。包括以下主要步驟： 第一步是調(diào)查企業(yè)培訓(xùn)的需求（確保培訓(xùn)的針對(duì)性和目的性）； 第二步是準(zhǔn)備培訓(xùn)計(jì)劃（構(gòu)筑培訓(xùn)計(jì)劃的基本輪廓，即培訓(xùn)內(nèi)容的先后次序）； 第三步是確定培訓(xùn)目標(biāo)（確定培訓(xùn)計(jì)劃中每一項(xiàng)內(nèi)容的目標(biāo)）； 第四步是選擇培訓(xùn)方法（工作指導(dǎo)培訓(xùn)、對(duì)話培訓(xùn)、扮演角色、在職工作培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)、工作輪轉(zhuǎn)、訓(xùn)練 /實(shí)習(xí)、復(fù)合管理、案例學(xué)習(xí)法、外部研討會(huì)、到相關(guān)院校進(jìn)行脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí)、模擬培訓(xùn)等）； 第五步完成培訓(xùn)計(jì)劃書的編寫； 第六步是實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃； 第七步是培訓(xùn)評(píng)估； 第八步是制定新的培訓(xùn)計(jì)劃。包括上門應(yīng)聘、學(xué)校、公共人才市場、私人人才代理機(jī)構(gòu)、員工推薦、廣告、臨時(shí)工代理機(jī)構(gòu)等。 ? 基于咨詢的本質(zhì)，委員會(huì)對(duì)所有者的威脅較少，而且比傳統(tǒng)的董事會(huì)更好合作。 ? 中小企業(yè)趨向使用外部董事。 ? 在家族企業(yè)中，董事會(huì)在評(píng)價(jià)家族成員的才能、解決領(lǐng)導(dǎo)繼任和調(diào)解爭端等問題起著獨(dú)特的作用。 ? 公司制企業(yè)中，董事會(huì)制定或批準(zhǔn)管理方針政策、考察管理人員的營運(yùn)業(yè)績報(bào)告、宣布紅利等。如商業(yè)
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