中小企業(yè)管理及管理計劃建議方案(參考版)
2025-01-23 00:47本頁面
【正文】 演講完畢，謝謝觀看！ 。 5. 中小企業(yè)內部人際沖突與溝通 ? 工會組織； ? 正規(guī)的雇主 — 雇員關系； ? 雇用一個人力資源管理經理。包括以下主要步驟： 第一步是調查企業(yè)培訓的需求（確保培訓的針對性和目的性）； 第二步是準備培訓計劃（構筑培訓計劃的基本輪廓，即培訓內容的先后次序）； 第三步是確定培訓目標（確定培訓計劃中每一項內容的目標）； 第四步是選擇培訓方法（工作指導培訓、對話培訓、扮演角色、在職工作培訓、繼續(xù)教育培訓、工作輪轉、訓練 /實習、復合管理、案例學習法、外部研討會、到相關院校進行脫產或半脫產進修學習、模擬培訓等）； 第五步完成培訓計劃書的編寫； 第六步是實施培訓計劃； 第七步是培訓評估； 第八步是制定新的培訓計劃。包括上門應聘、學校、公共人才市場、私人人才代理機構、員工推薦、廣告、臨時工代理機構等。 ? 基于咨詢的本質，委員會對所有者的威脅較少，而且比傳統(tǒng)的董事會更好合作。 ? 中小企業(yè)趨向使用外部董事。 ? 在家族企業(yè)中，董事會在評價家族成員的才能、解決領導繼任和調解爭端等問題起著獨特的作
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1