淺析酒店行業(yè)員工激勵的現(xiàn)狀與對策-資料下載頁
2025-08-05 08:59本頁面
【正文】 人選來填充，這樣一來可以使整個組織血液得到及時更新，組織的機能得到有效的提升，通過這種競爭方式培養(yǎng)服務(wù)“多面手”和綜合性管理人才，根據(jù)需要合理靈活地調(diào)配人員，及時填補崗位空缺。當然，這些公平的觀念也是隨著時代而變化的，應(yīng)該完善監(jiān)督制度，設(shè)立相應(yīng)的機構(gòu)，負責監(jiān)督制度的執(zhí)行情況，保證制度的嚴格執(zhí)行。實行公示制度，設(shè)立總經(jīng)理信箱。員工可以申訴受到了不公平的待遇，主動地反映自己的問題，尋求解決辦法，真正將監(jiān)督落到實處，使管理者能嚴格按制度辦事，提高員工組織公平感。（八）為員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃酒店里的每位員工都有自己的思想和需要以及對酒店和工作方面的要求,假如酒店本身能多從員工角度出發(fā),在某種程度上滿足他們的合理需求,員工也就自然會全力為酒店服務(wù)。作為酒店管理者應(yīng)該為每一位員工設(shè)計好他的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,尤其是對高素質(zhì)人才的職業(yè)發(fā)展應(yīng)有一套明確的規(guī)劃發(fā)展方案,使員工能夠看到自己未來的發(fā)展的方向和發(fā)展目標。因此,酒店在員工的培養(yǎng)上多投資,健全人才培養(yǎng)相關(guān)機制,為員工提供進修以及其它能不斷提高自身技能和素質(zhì)的學習機會。這樣健全的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃必然會受到員工的推崇,員工也會真心為酒店服務(wù)。員工是最寶貴的資源，酒店必須重視員工、激勵員工、在員工身上傾注精力。酒店的管理者一定要了解員工的真實需要、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、培育良好的酒店內(nèi)部人際關(guān)系、提高管理人員的領(lǐng)導水平、改善員工的薪酬待遇、合理的制定各項規(guī)章制度、重視員工的職業(yè)發(fā)展前途等等這些措施均有助于酒店更有效地激勵員工。四、結(jié)語酒店激勵的根本目的是引導酒店員工提高服務(wù)質(zhì)量和實現(xiàn)組織目標，是組織管理活動的組成部分之一。在激勵機制上重視員工的需要和自我發(fā)展，尊重員工的人性和價值取向，使員工的個性自由得到充分發(fā)揮，從而使酒店組織設(shè)置合理而有效，因而能充分發(fā)揚民主、調(diào)動員工積極性、提高管理效能、改善人力資源管理、實現(xiàn)酒店經(jīng)營目標和戰(zhàn)略目標。實踐證明，酒店一定要重視對員工的激勵，根據(jù)實際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結(jié)合起來，大膽改變思維模式，精心構(gòu)思激勵方法，這樣才能真正建立起屬于自己的酒店特色、時代特點和員工需求的開放性激勵體系，酒店只有建立了有效的激勵機制，才能在現(xiàn)今激烈的市場競爭中永立不敗之地。參考文獻：[1]郭婧，《中國高新技術(shù)企業(yè)》第42期.《我國飯店人力資源管理現(xiàn)狀與對策》，2008[2]游上，《飯店現(xiàn)代化》第48期.《新建飯店人力資源管理體系的構(gòu)建》，2008[3]田曉華，《飯店現(xiàn)代化》第35期.《對飯店核心員工進行的激勵管理》，2007[4]肖華，《商業(yè)現(xiàn)代化》第25期.《飯店員工激勵效果的影響因素與提升策略》，2010年4月[5]安，《如何有效激勵員工》，清華大學出版社，2005[6]朱瑩，《人力資源開發(fā)》第102期《我國星級飯店員工激勵方法的運用》，2011年8月[7]胡八一，《激勵員工全攻略》北京大學出版社，2007[8]劉正周，《管理激勵》.上海大學財經(jīng)出版社，2011[9]程新友，《酒店管理新思維》.北京大學出版社，2007 論文編號： 作者姓名： 論文成績（百分制）： 江西財經(jīng)大學自學考試畢業(yè)論文指導登記表（二）開題指導意見：指導教師簽名：年 月 日指導老師評語：成 績（百分制）：指導教師簽名： 年 月 日
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