經(jīng)管類論文-中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策(編輯修改稿)
2025-01-20 06:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ..... 15 7 中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題與對策 中小企業(yè)不是一個絕對的概念，而是一個與大企業(yè)相對而言的概念。從理論上講，中小企業(yè)一般是指規(guī)模較小的或處于創(chuàng)業(yè)階段和成長階段的企業(yè)，包括規(guī)模在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以下的法人企業(yè)和自然人企業(yè)。 21 世紀(jì)的到來 ,使知識經(jīng)濟(jì)的大潮更加洶涌 ,在人類 物質(zhì)文明和精神文明迅猛發(fā)展的歷史巨變中 ,現(xiàn)代財務(wù)管理面臨著挑戰(zhàn)與創(chuàng)新。 中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。須引起各方注意，研究對策，以促進(jìn)我國中小企業(yè)的改革與發(fā)展。 一、中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀 我國中小企業(yè)經(jīng)過改革開放 20 多年的發(fā)展，已取得了輝煌的成績，在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。但是， 目前，我國中小企業(yè)中，有相 當(dāng)一部分屬于私營性質(zhì)，投資者就是經(jīng)營者，其大部分又不是財務(wù)人員出身，而且以業(yè)務(wù)為主，其決策通常以業(yè)務(wù)判斷為標(biāo)準(zhǔn)， 忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理 思想 僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮 ,對我國國有中小企業(yè)的信用和融資渠道也帶來了諸多的負(fù)面影響。另一方面， 很多中小企業(yè)是由家族作坊發(fā)展而來，丈夫是經(jīng)理，妻 子是會計、出納。盡管企業(yè)發(fā)展了，但是不少企業(yè)仍改變不了這種惡習(xí)。造成財務(wù)核算和管理由非專業(yè)人員掌握，核算準(zhǔn)確率差，賬目混亂，財務(wù)管理更是無從談起 。 如今，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要生存、發(fā)展和盈利就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，科學(xué)地進(jìn)行資本運(yùn)營，而這一切都需強(qiáng)化財務(wù)管理。 8 二、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題 （一） 、中小企業(yè) 融資困難 資金是中小企業(yè)的“血液”。任何一個小企業(yè)的創(chuàng)立、生存、發(fā)展、成熟，都要以投入、保持和再投入、再保持一定數(shù)量的資金為前提，融資過程貫穿在整個企業(yè)運(yùn)行、發(fā)展中。 目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú) 立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因：第一， 中小企業(yè)資本規(guī)模較小，決定了他們的抗風(fēng)險能力較弱， 造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。第二， 獲得信貸支持少 。第三， 中小企業(yè)的融資通道過窄 。第四， 自由資金缺乏 。 第五，流動負(fù)債所占比例較大，而長期負(fù)債則占很少的部分。第六，無論貸款多少都必須履行銀行完整的融資手續(xù)，手續(xù)的繁瑣讓中小企業(yè)望而卻步，從而導(dǎo)致中小企業(yè)之間相互擔(dān)保，申請貸款。 （二） 、中小企業(yè) 投資能力較弱 投資是一項重要的經(jīng)營行為。目前我國中小企業(yè)投資存 在的主要問題有：（ 1）稅收優(yōu)惠政策效率不高 。 現(xiàn)行的中小企業(yè)財稅政策基本都采用以稅收優(yōu)惠政策為操作模式的隱型財政支出模式 。 基本上沒有直接用于中小企業(yè)發(fā)展的財政資金支出。相當(dāng)一部分優(yōu)惠政策非但沒有實(shí)現(xiàn)對其制定的初衷，而且還導(dǎo)致很多企業(yè)也冒享優(yōu)惠政策而進(jìn)行弄虛作假的行為。（ 2）投資所需資金短缺?，F(xiàn)如今銀行和其他金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸收金融機(jī)構(gòu)的投資卻比較困難，因為銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，為了降低投資借款風(fēng)險，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。（ 3） 追求短期 目標(biāo) 。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。 （ 4） 投資盲目性， 缺乏相應(yīng)的責(zé)任制， 投資方向難以把握。 9 （三） 、中小企業(yè) 財務(wù)控制薄弱 中小企業(yè)財務(wù)控制的薄弱主要體現(xiàn)在：（ 1） 對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少 計劃 安排，過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù) 困境 。 （ 2） 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成 死 賬。 （ 3） 存貨控制薄弱 ，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。 不少企業(yè)對物資不管理，使得員工產(chǎn)生“不拿白不拿”的思想，造成物資浪費(fèi)嚴(yán)重。（ 4）過度負(fù)債是高速成長企業(yè)的通病，也是財務(wù)危機(jī)的根源。中小企業(yè)發(fā)展如此迅速，必然與高速成長戰(zhàn)略有著莫大的關(guān)系。在缺少自有資金的情況下，企業(yè)就會想要負(fù)債經(jīng)營，因經(jīng)營不利而造成負(fù)債加劇，從而形成企業(yè)的過度負(fù)債，最終不可避免的走向倒閉、破產(chǎn)的道路。 （四） 、中小企業(yè) 管理 模式陳舊 中小企業(yè)典型 相當(dāng)一部分屬于個人、私營性質(zhì)，典型 的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負(fù)面影響。在這些企業(yè)中，企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo) 者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨(dú)立性。 由于歷史和社會的原因， 企業(yè)管理 者的管理能力和管理素質(zhì) 較低 ，管理 思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身 素質(zhì)的局限 ，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用 。
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