【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，關(guān)閉率也高。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為中小企業(yè)的創(chuàng)立和生存創(chuàng)造了不少機(jī)會(huì)，其地位和作用已經(jīng)得到政府和社會(huì)各界的充分肯定，盡管如此，國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)為什么就長(zhǎng)不大呢？依然還在步履蹣跚，處于稍不留神就會(huì)灰飛煙滅的情形。仔細(xì)分析一下，不難發(fā)現(xiàn)，那些長(zhǎng)不大的中小企業(yè)，都有著很多共同的毛病。據(jù)德國(guó)一家研究所調(diào)查，中小企業(yè)的主要問題是對(duì)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，待到發(fā)現(xiàn)時(shí)，往往來不及采取應(yīng)變措施。上述這些現(xiàn)狀使得中小企業(yè)在以市場(chǎng)取向的經(jīng)濟(jì)改革中與大企業(yè)相比暴露出明顯的弱勢(shì)地位。第 三 章 我 國(guó) 中 小 企 業(yè) 財(cái) 務(wù) 管 理 存 在 的 問 題在我國(guó)，有相當(dāng)一部分中小企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，這些中小企業(yè)中有相當(dāng)一部分一味追求銷量和市場(chǎng)份額，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中。同時(shí)，很多中小企業(yè)受規(guī)模和人員素質(zhì)的限制，往往存在會(huì)計(jì)核算不健全，財(cái)務(wù)管理缺位的現(xiàn)象；另外由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和經(jīng)濟(jì)體制影響，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面也遇到了阻礙，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒能得以充分發(fā)揮。 資金運(yùn)營(yíng)管理水平不高良好的資金運(yùn)營(yíng)對(duì)保證企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康的可持續(xù)發(fā)展具有重大作用，對(duì)本身規(guī)模較小、資金有限的中小企業(yè)就更顯重要。但近年來，我國(guó)許多中小企業(yè)沒有科學(xué)、合理的處理好這一問題，不斷陷入經(jīng)營(yíng)性資金緊缺的困境。在實(shí)踐中,現(xiàn)金管理混亂，資金閑置或不足現(xiàn)象普遍；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度緩慢，資金回收困難，呆壞賬現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；存貨控制薄弱，周轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)，大量占用資金，造成資金呆滯，資金回報(bào)率低下等等。而這些情況主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：（1）對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。許多中小企業(yè)不編制現(xiàn)金收支計(jì)劃，他們對(duì)現(xiàn)金的管理很大程度上是隨意性的，一旦市場(chǎng)發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生改變，就很難使現(xiàn)金快速周轉(zhuǎn)。有時(shí)出于謹(jǐn)慎，出現(xiàn)大量現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，造成資金利用率低下；有時(shí)企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，過量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，大量耗費(fèi)資金，造成日常經(jīng)營(yíng)所急需資金短缺，陷入財(cái)務(wù)困境。（2）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)情況下，中小企業(yè)為抵御大企業(yè)的壓力，會(huì)采取更多的商業(yè)信用促銷。但由于應(yīng)收賬款管理水平不高，沒有建立嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策，無科學(xué)合理的信用調(diào)查和評(píng)價(jià)方法、應(yīng)收賬款賬齡分析法及有效的收賬方法，缺乏有力的催收措施，資金周轉(zhuǎn)失靈造成大量應(yīng)收賬款沉淀，從而使應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬以至于企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，并隱含著較大的壞賬風(fēng)險(xiǎn) [1]。(3)存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)對(duì)存貨缺乏有效管理，“壓儲(chǔ)”是一種最常見的方法，但ABC分類法、經(jīng)濟(jì)訂貨量法等先進(jìn)管理方法卻并不多見，不合理的資金管理機(jī)制嚴(yán)重影響中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)及發(fā)展 [2]。 (4)重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者，對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。 籌資和投資不合理中小企業(yè)在一系列財(cái)務(wù)管理行為上還存在著許多非市場(chǎng)化、理性的問題，一些問題已嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，以致影響了中小企業(yè)的生存與發(fā)展，主要表現(xiàn)為： 融資協(xié)調(diào)能力低下資金是任何一個(gè)企業(yè)的命脈，對(duì)中小企業(yè)則更為致命，在歷來的調(diào)查中“資金不足”始終被列為中小企業(yè)的第一位的問題。90%以上的中小企業(yè)貸款服務(wù)需求得不到滿足或者得到部分滿足 [3]。中小企業(yè)資金來源一般是合伙投資，資金多是合伙人自己想辦法籌資而來，這使得企業(yè)的資金規(guī)模受到很大的限制。而造成中小企業(yè)融資難的主要原因有：（1）中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信程度不高。中小企業(yè)規(guī)模小、實(shí)力弱，缺乏科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)效益不佳，負(fù)債多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信程度不高，很難從銀行獲取貸款。（2）中小企業(yè)財(cái)務(wù)公開性和透明度不高 [4]。目前，中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息披露的對(duì)象和范圍十分有限，內(nèi)主要是提供給企業(yè)的高層管理者，對(duì)外則由于擔(dān)心泄漏企業(yè)的商業(yè)和財(cái)務(wù)秘密而實(shí)行封閉式的信息管理。這種做法必然產(chǎn)生嚴(yán)重的信息不對(duì)稱，使銀行很難獲取中小企業(yè)的真實(shí)信息，銀行為降低信貸風(fēng)險(xiǎn)，必然要增加審計(jì)成本，加大審查監(jiān)督的力度，這在一定程度上制約了銀行對(duì)中小企業(yè)貸款積極性的發(fā)揮。（3）證券市場(chǎng)門檻高。目前，我國(guó)許多中小企業(yè)由于規(guī)模小、起步慢，普遍還不具備進(jìn)入證券市場(chǎng)最起碼的條件，不能像大型企業(yè)那樣可以通過發(fā)行股票、發(fā)行債券進(jìn)行籌資。（4）政府沒有專設(shè)中小企業(yè)的金融扶持機(jī)構(gòu)。長(zhǎng)期以來，政府對(duì)企業(yè)的優(yōu)惠政策向來未向中小企業(yè)傾斜過，政府也沒有對(duì)銀行向中小企業(yè)貸款提出具體的信貸鼓勵(lì)政策，從而不能調(diào)動(dòng)銀行向中小企業(yè)貸款的積極性，使中小企業(yè)長(zhǎng)期處于不利地位。（5）傳統(tǒng)信貸觀念影響銀行貸款熱情。銀行受中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、市場(chǎng)前景、研發(fā)能力、管理水平等的限制以及傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，往往對(duì)非國(guó)有企業(yè)的中小企業(yè)貸款不夠熱心。（6）缺乏金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。一方面導(dǎo)致銀行貸款手續(xù)麻煩，程序繁瑣；另一方面也很難找到令銀行放心的有代償能力的擔(dān)保人，從而使中小企業(yè)很難從金融機(jī)構(gòu)取得貸款。 投資管理行為欠合理 投資管理作為中小企業(yè)管理工作的核心，其管理好壞將直接影響中小企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，甚至影響其生存與發(fā)展。然而目前我國(guó)許多中小企業(yè)在投資管理上缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致投資能力較弱。主要表現(xiàn)為：（1）追求短期目標(biāo)。中小企業(yè)由于本身規(guī)模較小、資本有限、貸款投資所占比例較大以及外部融資困境等多種因素影響，使中小企業(yè)不敢、不能也不愿從事戰(zhàn)略性的長(zhǎng)期投資，總想盡快收回投資，很少考慮自身規(guī)模的擴(kuò)張和長(zhǎng)期的發(fā)展 [4]。（2）投資存在盲目性。中小企業(yè)中不乏“家族式”企業(yè)，財(cái)務(wù)決策控制權(quán)高度集中，投資完全憑經(jīng)驗(yàn)決定，無科學(xué)的投資管理程序，無項(xiàng)目的可行性論證，也沒有對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行縝密的分析，沒有考慮項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn),往往憑著感覺，跟著市場(chǎng)走，哪個(gè)項(xiàng)目賺錢就上哪個(gè)項(xiàng)目，導(dǎo)致投資盲目，隨意性較大，投資項(xiàng)目的失敗率很高。（3）投資意識(shí)模糊。一方面許多中小企業(yè)只注重節(jié)流，一味以提高產(chǎn)量,降低成本來增加利潤(rùn),而忽視開源,使閑置資金不能產(chǎn)生很好的投資效益；另一方面也有很多中小企業(yè)為了避免產(chǎn)品單一情況下的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，總是試圖通過多樣化投資和多角化經(jīng)營(yíng)來分散風(fēng)險(xiǎn)。但這種防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的做法，在中小企業(yè)規(guī)模小、資本積累嚴(yán)重不足的實(shí)際情況下，很容易導(dǎo)致中小企業(yè)原有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)資金的周轉(zhuǎn)困難，甚至還會(huì)使中小企業(yè)陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī) [5]。 財(cái)務(wù)管理方式不科學(xué) 會(huì)計(jì)管理方式滯后長(zhǎng)期以來，中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)由于受到中小企業(yè)自身組織結(jié)構(gòu)制約以及外界理財(cái)環(huán)境變化的影響，使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式存在諸多局限性，這些局限性主要表現(xiàn)為：（1）會(huì)計(jì)人員任用“家族化” 、 “親緣化”現(xiàn)象嚴(yán)重 [6]。目前，中小企業(yè)會(huì)計(jì)職位多由家族成員或有血緣關(guān)系的人員出任，實(shí)行內(nèi)部人控制、集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)、專制式?jīng)Q策。會(huì)計(jì)管理內(nèi)容單一，會(huì)計(jì)職能無法發(fā)揮。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及的時(shí)空范圍相對(duì)狹窄，資金流量和存量不大，導(dǎo)致其會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)相對(duì)單一，并使企業(yè)會(huì)計(jì)職能僅限于日常的記賬、算賬和報(bào)賬上，而控制、監(jiān)督、管理、預(yù)測(cè)、決策、檢查和分析等職能則很難得到發(fā)揮。（2）會(huì)計(jì)管理機(jī)制不全。目前，許多中小企業(yè)沒有建立健全有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作機(jī)制，導(dǎo)致內(nèi)部職責(zé)分工不清，責(zé)任不明,缺乏相互約束與相互制衡的管理機(jī)制。（3）會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)造假、違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)組織規(guī)模相對(duì)較小，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置相對(duì)簡(jiǎn)單，內(nèi)部會(huì)計(jì)管理力量相對(duì)薄弱，加之外部監(jiān)督主體—政府監(jiān)督與社會(huì)監(jiān)督雙重主體缺位，致使企業(yè)會(huì)計(jì)違法、違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重，會(huì)計(jì)造假現(xiàn)象盛行。 成本管理觀念陳舊目前，我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)的成本管理仍處于一種傳統(tǒng)的注重短期利益的模式中，成本管理觀念滯后，成本管理方法落后，成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性和可持續(xù)性，往往一味地注重控制成本的絕對(duì)額，減少短期投入，降低成本，提高效益，而忽視采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的成本管理方法，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、論證抓起，推進(jìn)產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，通過技術(shù)創(chuàng)新，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進(jìn)，不斷滿足市場(chǎng)需求的升級(jí)和變化，不斷的促進(jìn)其成本管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的領(lǐng)先（低成本）戰(zhàn)略。 目前，我國(guó)許多中小企業(yè)在利潤(rùn)及其分配管理的問題上，沒有處理好積累和消費(fèi)、積累和擴(kuò)張之間的關(guān)系，有的片面注重財(cái)力的積累，忽視適度分配的激勵(lì)作用，極大的影響了員工的工作熱情。有的只顧眼前利益，片面注重消費(fèi)，不注重資本的長(zhǎng)期積累，將企業(yè)利潤(rùn)全部或大部分用于個(gè)人消費(fèi)，或轉(zhuǎn)向投入其他非生產(chǎn)性領(lǐng)域，難以形成財(cái)力的積累，極大的影響了企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張和長(zhǎng)期發(fā)展。造成中小企業(yè)在分配管理行為上扭曲的主要原因是中小企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的理財(cái)觀念和可持續(xù)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略意識(shí) [7]。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息無論在微觀管理、宏觀調(diào)控還是在促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展等方面，都發(fā)揮著巨大的作用。真實(shí)的財(cái)務(wù)信息從微觀方面可以幫助中小企業(yè)認(rèn)清環(huán)境、改善財(cái)務(wù)管理、有效地控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。從宏觀方面可以幫助國(guó)家了解中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題，制定積極的扶持政策，幫助中小企業(yè)快速發(fā)展。但近