中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及治理對策-在線瀏覽
2025-05-13 23:22本頁面
【正文】 專業(yè) 金融學(xué) 層次年級 201511專升本 學(xué)號 11530616100009指導(dǎo)教師 李昱 職稱 講師 學(xué)習(xí)中心 獻縣職教中心 成績 1中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及治理對策摘要 中國中小企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，已取得了輝煌的成績，在中國國民經(jīng)濟中占有舉足輕重的地位。但是，目前中小企業(yè)舉步維艱，失敗率較高，企業(yè)平均壽命只有三至五年，一個極其重要的原因就在于財務(wù)管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。本文首先對中小企業(yè)財務(wù)管理的概念和對企業(yè)的影響進行了較全面的理論闡述，隨后針對當(dāng)前中國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的種種問題及其帶來的危害進行分析，最后步步深入提出對策。但是，目前中小企業(yè)舉步維艱，失敗率較高，企業(yè)平均壽命只有三至五年，一個極其重要的原因就在于財務(wù)管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。本文首先對中小企業(yè)財務(wù)管理的概念和對企業(yè)的影響進行了較全面的理論闡述，隨后針對當(dāng)前中國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的種種問題及其帶來的危害進行分析，最后步步深入提出對策。自己出資，自己經(jīng)營，這一方面表現(xiàn)為企業(yè)決策靈活及時，經(jīng)營目標(biāo)明確和強烈的追求利潤最大化的優(yōu)勢，經(jīng)營者目標(biāo)與股東利益取得一致。 （二）經(jīng)營多屬于負(fù)完全責(zé)任的個人經(jīng)營 企業(yè)的經(jīng)營決策主要依靠領(lǐng)導(dǎo)人自己對市場的直觀把握，因此企業(yè)的成敗完全取決于經(jīng)營者的個人能力。由于家族式企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)高度集中，導(dǎo)致企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)的經(jīng)營管理負(fù)有完全責(zé)任。 （四）具有經(jīng)營機制方面的靈活性和易變性 中小企業(yè)在經(jīng)營中表現(xiàn)為對市場需求的變動反應(yīng)及時，可合理調(diào)度和配置資金和勞動力資源。 （五）初始資本及可利用的資本少 企業(yè)經(jīng)營的初始資本主要來源于個人積累及借款，資本額少，加上外部融資能力的限制，使資金短缺成為制約中小企業(yè)發(fā)展的主要原因，資本增值也在一定程度上受到限制，這就將中小企業(yè)的活動領(lǐng)域限于中小資本能以操業(yè)的范圍，否則會遇到極大的風(fēng)險。銀行和其他金融機構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機構(gòu)的投資或借款比較困難。二是追求短期目標(biāo)。 而在企業(yè)發(fā)展方面，一是片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，不顧客觀條件和自身能力，無視國家宏觀調(diào)控對企業(yè)發(fā)展的影響。近幾年來，許多企業(yè)所投資的鋼鐵、電解鋁、水泥等項目由于資金困難而夭折，或“割肉”賣出或成為永久性“在建工程”，不僅企業(yè)自己為此付出了慘重的代價，也將一些銀行拖入泥潭。融資困難的主要原因一方面來自于企業(yè)自身的素質(zhì)，中小企業(yè)規(guī)模小，自有資金不足、信譽不高、信用等級普遍較低。 （三）財務(wù)管理內(nèi)容不規(guī)范 首先，從資金籌集上看，由于中小企業(yè)創(chuàng)辦初期利用社會閑散資金的能力弱，開辦后銀行對其限制較多，扶植較少，于是一些中小企業(yè)主便設(shè)法掛靠“集體”，然后以集體財產(chǎn)做擔(dān)保向銀行、信用社貸款。其次，從資金使用上看，由于中小企業(yè)直接面向市場，以追求利潤為目標(biāo)，生產(chǎn)投資帶有盲目性和不合理性，有些投資甚至不符合國家的產(chǎn)業(yè)政策，與社會整體利益不協(xié)調(diào)。由于小企業(yè)主還普遍存在著“誰也不敢得罪”的心理，使各種攤派日益繁多，這也使其經(jīng)營費用居高不下，不能使企業(yè)資金更有效地運用于經(jīng)營和
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