中小企業(yè)采購(gòu)成本控制問題研究(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，定期收集、分析、和評(píng)價(jià)價(jià)格信息，為選擇最合適的供應(yīng)商，制 定采購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)行價(jià)格談判提供有利信息：制定科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行 有效的考核、激勵(lì)和約束，提高員工積極性 ，減少暗箱操作的可能。3. 1 通過集體聯(lián)合采購(gòu)以行業(yè)協(xié)會(huì)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢(shì) 規(guī)?；少?gòu)對(duì)于大企業(yè)來講比較適用 ，對(duì)于處在產(chǎn)業(yè)鏈低端的廣大中小企業(yè)來講具有較低的話語(yǔ)權(quán)，很難單靠 自身實(shí)力博弈做到規(guī)?；少?gòu)。 2. 6 采購(gòu)詢價(jià)過程及采購(gòu)合同簽訂中相關(guān)條款存在 較大漏洞目前總的來說中小企業(yè)采購(gòu)中詢價(jià)的途徑和媒介越來越多，可以通過專業(yè)網(wǎng)站、招標(biāo)公 告矛｜｜ 行業(yè)刊物等獲得供應(yīng)商的物資供應(yīng)信息，目前來看中小企業(yè)采購(gòu)中旬價(jià)的方式和｜ 渠道還 比較單一，特別是缺乏借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)進(jìn)行供應(yīng)商選擇 ，其一般所采取的 辦法是處于 節(jié)省運(yùn)輸運(yùn)費(fèi)的需要就近地選擇物資供應(yīng)商，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)中可能隱藏的大量?jī)?yōu)質(zhì)供應(yīng)商發(fā)掘和 利用十分不夠，另外在選擇物資供應(yīng)商的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)中過多看重原材料物資價(jià)格 ，對(duì)于其質(zhì)量 和售后服務(wù)卻關(guān)注的太少。因而，在大企業(yè)中 ，原材料的采購(gòu)達(dá)到 了一定的數(shù)量 ，可以采用集中采購(gòu)的方式來進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模優(yōu)勢(shì)，從而降低采購(gòu)成本。王志毅 （ 2012) [14］ 從物資供應(yīng)系統(tǒng)的角度，對(duì)采購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié) 進(jìn)行研究分析，提出每一個(gè)環(huán)節(jié)需要改進(jìn)之處。唐曉 （2008) [6］ 研究了采購(gòu) 成本控制常用的方法及應(yīng)注意的問題，分析采購(gòu)成本控制的價(jià)值和分析直接談判等方法。l 國(guó)內(nèi)外對(duì)采購(gòu)成本的研究分析 國(guó)內(nèi)外都有對(duì)采購(gòu)成本相關(guān)問題進(jìn)行研究的論文，但是研究的側(cè)重點(diǎn)各不相 同。中小制造企業(yè)的采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)的 發(fā)展已經(jīng)產(chǎn)生重要阻礙。Jon Newberry ( 2002 ) [2 ] 從采購(gòu)成本的主要部分進(jìn)行研究，并對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析。易明珠 （ 2007 ) [9］ 就企業(yè)如何降低 MRO 采購(gòu) 成本進(jìn)行研究。但是專門針對(duì)于 中小企業(yè)采購(gòu)現(xiàn)狀及問題進(jìn)行研究的相關(guān)文獻(xiàn) 并不多，但是中小企業(yè)現(xiàn)階段在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著不可忽視的作用，同時(shí)，控制中小企 業(yè)的采購(gòu)成本，又是中小企業(yè)走向成功的很重要的一個(gè)環(huán)節(jié) ，研究中小企業(yè)采購(gòu)成本控制對(duì) 我國(guó)現(xiàn)階段的發(fā)展意義重大。這樣做表面上 節(jié)省了軟硬件的投資開支，但實(shí)際上卻造成了商 品選擇效率低下 ，手 工訂貨操作費(fèi)時(shí)，采購(gòu)周期長(zhǎng)，管理復(fù)雜，采購(gòu)戚本較高等問題。2. 7 采購(gòu)崗位和采購(gòu)人員管理，采購(gòu)績(jī)效考核存在問題 目前一些企業(yè)特別是中小型企業(yè)在采購(gòu)管理崗位設(shè)置中普遍存在職能交叉重疊、缺乏監(jiān)督的問題。這種合作方式在不改變企業(yè)性質(zhì)的基 礎(chǔ)上，使大家共享 由此帶米的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，并可以增強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。這種采購(gòu)方式結(jié)束了自給自足的采購(gòu)組織模式，把非核心采購(gòu)業(yè) 務(wù)全部或大部分外包給別人，可以充分利用企業(yè)外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而降低采購(gòu)成 本，提高采購(gòu)效率，同時(shí)專注于自己的核心業(yè)務(wù) ，有利于增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 3. 6 實(shí)施 戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行采購(gòu)戚本控制中小企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理，可以從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行，一是估計(jì)和測(cè)量供應(yīng)商的 成本，可以通過對(duì)供應(yīng)商物資的生產(chǎn)設(shè)施條件、原材料價(jià)格水平以及行業(yè)平均價(jià)格水平等來 估算供應(yīng)商的生產(chǎn)成本，從而增強(qiáng)在合同談判中的主動(dòng)權(quán) ，同時(shí)基于長(zhǎng)遠(yuǎn)合作供需關(guān)系建立 的需要，企業(yè)也應(yīng)該給供應(yīng)商一定的合理市場(chǎng)利潤(rùn)空間；其次是進(jìn)行黨爭(zhēng)對(duì)手分析 。參考文獻(xiàn)：[l] Surendra P. Agrawal. Accoun t ing for the Impact of Inf lat ion on a Bus
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