中小企業(yè)采購成本控制問題研究(完整版)
【正文】 采購業(yè)務(wù)可 以外包，井在實(shí)施時(shí)權(quán)衡考慮，盡可 能趨利避害，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。3. 3 構(gòu)建嚴(yán)格規(guī)范的采購制度為了降低采購戚本，提高采購效率，中小企業(yè)要從 自身的特點(diǎn)出發(fā)，建立嚴(yán)格的采購制 度，規(guī)范操作流程 ，確定各部門的權(quán)利、責(zé)任和l關(guān)系。3 我國中小企業(yè)采購成本控制中的建議和對(duì)策 根據(jù)以上分析 ，本文從以下幾個(gè)方面提出我國中小企業(yè)采購成本控制水平和質(zhì)量的建議和對(duì)策。2. 5 采購計(jì)劃制定不科學(xué)、不符合企業(yè)需求 目前中小企業(yè)采購計(jì)劃編制不科學(xué)主要體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面 ，一是原料需用計(jì)劃編制不準(zhǔn)確，中小企業(yè)的原料需求計(jì)劃一般由項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制，其編制的主要依據(jù)是生產(chǎn)配 方用量方案，井以此作為物資供應(yīng)部門進(jìn)行原料采購的依據(jù)，使得很多中小企業(yè)對(duì)于原料需 求數(shù)量的預(yù)算和計(jì)劃準(zhǔn)確性較低 ；二是在確定經(jīng)濟(jì)采購量上 ，一般來說最佳經(jīng)濟(jì)采購置是指 一定存貨期間的總成本費(fèi)用最低的采購數(shù)量 ，其主要 由缺貨戚本、購買成本、訂貨成本和儲(chǔ) 存成本四大因素決定，而目前中小企業(yè)在決定采購批量和頻率時(shí)一般比較隨意 ，對(duì)于上述因 素考慮得較少：三是在采購計(jì)劃 的編制中，通常來講原料需求計(jì)劃和最佳經(jīng)濟(jì)采購數(shù)量是進(jìn) 行采購計(jì)劃編制的前提，而由于上述兩個(gè)步驟的缺乏或不嚴(yán)謹(jǐn)使得中小企業(yè)的采購計(jì)劃制定 和編制與企業(yè)的實(shí)際情況相距甚遠(yuǎn) 。2. l 采購批量小，缺乏規(guī)模優(yōu)勢(shì)在采購活動(dòng)中，中小企業(yè)規(guī)模決定了它在產(chǎn)業(yè)鏈中的話語權(quán)，采購數(shù)量越大 ，在和供應(yīng) 商的談判中就越占優(yōu)勢(shì)，降低采購價(jià)格的空間越大。牛瑞琴 （2012 ) [13］ 對(duì)采購成本核算的概述 ，內(nèi)容及相 關(guān)問題從理論方面進(jìn)行研究。國內(nèi)的研究多側(cè)重于理論的研究，對(duì)方法模型的研究較少。因此如何研究和控制中小企業(yè)的采購成本成為了企業(yè)降低生 產(chǎn)成本、增加利潤率水平和提高市場競爭力的重耍手段和途徑 ?？刂撇少彸杀緦?duì) 中小企業(yè)的經(jīng)營 目標(biāo)至關(guān)重要 ，由于材料戚本占生產(chǎn)成本的比例達(dá)到 50%以上，因此，控制 好采購成本井使之不斷下降 ，是中小企業(yè)不斷降低生產(chǎn)成本，增加利潤的重要和直接手段之 一。X ing Peihu (2012 ) [3］ 通過研究庫存 控制策略，來降低采購成本，并通過建立數(shù)學(xué)模型對(duì)采購成本降低進(jìn)行研究。羅紅雨等 （ 2008 ) [10］ 的供應(yīng)鏈視角采購成本控制研究，從供應(yīng)鏈視角對(duì)采 購成本進(jìn)行研究，提出來購機(jī)制狀況和相關(guān)配套措施。2 我國中小企業(yè)采購戚本控制中存在的問題 中小企業(yè)采購的目標(biāo)是為企業(yè)提供所需的物料和服務(wù) ，爭取最低成本，同時(shí)使存貨和損失降到最低限度，提高產(chǎn)品的服務(wù)和質(zhì)量 。2. 3 采購制度不規(guī)范目前，不少中小企業(yè)的采購制度不夠嚴(yán)格規(guī)范 ，導(dǎo)致采購部門運(yùn)轉(zhuǎn)效率低，無法及時(shí)供 應(yīng)質(zhì)優(yōu)價(jià)低的原材料 ：績效考核標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué) ，員工效率低下，積極性不高，甚至出現(xiàn)損公肥 私的現(xiàn)象；各部門之間不時(shí)出現(xiàn)推 委扯皮現(xiàn)象。一般來講企業(yè)物資采購 崗位職位設(shè)置中要設(shè)置詢價(jià)員、采購員、合同員、庫管員以及總采購負(fù)責(zé)人等崗位，根據(jù)材料需求計(jì)劃和崗位責(zé)任目標(biāo)制度進(jìn)行管理，而目前中小企業(yè)中的普遍做法是將這些職位的職能基本上不做區(qū)分由一個(gè)職位或人員充當(dāng)，這使得相關(guān)的 物資采購程序不可能不出現(xiàn)利益博弈或道德風(fēng)險(xiǎn)，為物資采購成本控制埋下了很大的隱患； 在采購人員選拔和管理中，相當(dāng)一部分物資采購 人員綜合素質(zhì)不高、法律意識(shí)挾薄 以及專業(yè) 能力不強(qiáng)，使得在物資采購中 出現(xiàn)了眾多的暗箱回扣、權(quán)錢勾結(jié)等問題。多家企業(yè)聯(lián)合起來 的采購
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