【正文】 這種戰(zhàn)略戚本管理有助于企 業(yè)制定正確的采購戰(zhàn)略計(jì)劃和策略。3. 2 合理運(yùn)用現(xiàn)代采購方式，降低采購戚本 為了更好地避免傳統(tǒng)采購帶來的諸多 問題，在互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，采用電子商務(wù)，進(jìn)行網(wǎng)上采購，不失為一種降低采購成本的方法。因此，不合理的采購制度也是造成中小企業(yè) 采購成本居高不下的原因之一。馬絕塵等（ 2007 ) [11］ 通過對 A 公司采購成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行研究，并提出相關(guān)建議。通過分析我國中小企業(yè)的采購成本 目前面臨的現(xiàn)狀，以及存在的問題，然后針對相關(guān)問 題提出相關(guān)建議。P iet Sertcu ( 1995) [5］ 研究匯率的變化對 國際貿(mào)易間采購成本的 影響，并通過建立數(shù)學(xué)模型 來說明匯率對采購價格影響狀況 。通過對相關(guān)文獻(xiàn) 的分析 ，并查閱我國中小企業(yè)發(fā)展的有關(guān)資料，結(jié)合我 國的實(shí)際，發(fā)現(xiàn) 我國中小企業(yè)在采購成本控制中還存在如下一些 問題。因此 目前 企業(yè)需要制定和引進(jìn)科學(xué)的績效管理方法和鎖效考核標(biāo)準(zhǔn)體系從而促進(jìn)各項(xiàng)采購管理工作的 改進(jìn)。然而，這種采購方式還未被中 國大多數(shù)企業(yè)所接受。原文地址：。另外，中小企 業(yè)多是小批量采購，影響企業(yè)在采購談判中的地位和能力，而第三萬采購綜合了多家企業(yè)的 采購需求，積小成大，可以更有效地解決這些問題。一般來講企業(yè)物資采購 崗位職位設(shè)置中要設(shè)置詢價員、采購員、合同員、庫管員以及總采購負(fù)責(zé)人等崗位，根據(jù)材料需求計(jì)劃和崗位責(zé)任目標(biāo)制度進(jìn)行管理，而目前中小企業(yè)中的普遍做法是將這些職位的職能基本上不做區(qū)分由一個職位或人員充當(dāng)，這使得相關(guān)的 物資采購程序不可能不出現(xiàn)利益博弈或道德風(fēng)險(xiǎn)，為物資采購成本控制埋下了很大的隱患； 在采購人員選拔和管理中，相當(dāng)一部分物資采購 人員綜合素質(zhì)不高、法律意識挾薄 以及專業(yè) 能力不強(qiáng)，使得在物資采購中 出現(xiàn)了眾多的暗箱回扣、權(quán)錢勾結(jié)等問題。2 我國中小企業(yè)采購戚本控制中存在的問題 中小企業(yè)采購的目標(biāo)是為企業(yè)提供所需的物料和服務(wù) ，爭取最低成本，同時使存貨和損失降到最低限度，提高產(chǎn)品的服務(wù)和質(zhì)量 。X ing Peihu (2012 ) [3］ 通過研究庫存 控制策略，來降低采購成本，并通過建立數(shù)學(xué)模型對采購成本降低進(jìn)行研究。因此如何研究和控制中小企業(yè)的采購成本成為了企業(yè)降低生 產(chǎn)成本、增加利潤率水平和提高市場競爭力的重耍手段和途徑 。牛瑞琴 （2012 ) [13］ 對采購成本核算的概述 ，內(nèi)容及相 關(guān)問題從理論方面進(jìn)行研究。2. 5 采購計(jì)劃制定不科學(xué)、不符合企業(yè)需求 目前中小企業(yè)采購計(jì)劃編制不科學(xué)主要體現(xiàn)在下面幾個方面 ，一是原料需用計(jì)劃編制不準(zhǔn)確，中小企業(yè)的原料需求計(jì)劃一般由項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制，其編制的主要依據(jù)是生產(chǎn)配 方用量方案，井以此作為物資供應(yīng)部門進(jìn)行原料采購的依據(jù)，使得很多中小企業(yè)對于原料需 求數(shù)量的預(yù)算和計(jì)劃準(zhǔn)確性較低 ；二是在確定經(jīng)濟(jì)采購量上 ，一般來說最佳經(jīng)濟(jì)采購置是指 一定存貨期間的總成本費(fèi)用最低的采購數(shù)量 ，其主要 由缺貨戚本、購買成本、訂貨成本和儲 存成本四大因素決定，而目前中小企業(yè)在決定采購批量和頻率時一般比較隨意 ，對于上述因 素考慮得較少：三是在采購計(jì)劃 的編制中，通常來講原料需求計(jì)劃和最佳經(jīng)濟(jì)采購數(shù)量是進(jìn) 行采購計(jì)劃編制的前提，而由于上述兩個步驟的缺乏或不嚴(yán)謹(jǐn)使得中小企業(yè)的采購計(jì)劃制定 和編制與企業(yè)的實(shí)際情況相距甚遠(yuǎn) 。3. 3 構(gòu)建嚴(yán)格規(guī)范的采購制度為了降低采購戚本，提高采購效率，中小企業(yè)要從 自身的特點(diǎn)出發(fā)，建立嚴(yán)格的采購制 度，規(guī)范操作流