【正文】 聯(lián)盟集小單成大單 ，首先可 以增強(qiáng)集體的談判實(shí)力，降低采購(gòu)價(jià)格 ；其次可以與供應(yīng) 商直接交易，擺脫了代理商的轉(zhuǎn)孚成本：再次可以減少中間環(huán)節(jié) ，從而大大提高流通效率， 降低流通戚本，并減少 由于多次中轉(zhuǎn)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。另外，中小企 業(yè)多是小批量采購(gòu)，影響企業(yè)在采購(gòu)談判中的地位和能力，而第三萬(wàn)采購(gòu)綜合了多家企業(yè)的 采購(gòu)需求，積小成大，可以更有效地解決這些問題。通過與 行業(yè)相關(guān)者 的對(duì)比分析，來找出自身采購(gòu)戚本控制中的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)以及其背后Z/J 因，然后從消 除劣勢(shì)、擴(kuò)大增長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)的角度來制定戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方法措施 。原文地址：。3. 7 加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的培訓(xùn)II和完善相關(guān)鎖效考核工作 中小企業(yè)由于規(guī)模較小，采購(gòu)制度不夠規(guī)范，采購(gòu)人員的培訓(xùn)相應(yīng)也比較缺失。然而，這種采購(gòu)方式還未被中 國(guó)大多數(shù)企業(yè)所接受。同時(shí)企業(yè)可以借助于集體聯(lián)合 采購(gòu)的平臺(tái)，實(shí)施 JIT 采購(gòu)和 MRP 采購(gòu)模式，做到快速高效的采購(gòu)模式，降低企業(yè)的資金占 用和由于采購(gòu)不合理帶來的浪費(fèi)。因此 目前 企業(yè)需要制定和引進(jìn)科學(xué)的績(jī)效管理方法和鎖效考核標(biāo)準(zhǔn)體系從而促進(jìn)各項(xiàng)采購(gòu)管理工作的 改進(jìn)。2. 4 采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)不足 由于采購(gòu)產(chǎn)品的種類繁多，有些中小企業(yè)缺乏必要的技能 、專業(yè)知識(shí)和｜ 相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施來有效管理所有物料和服務(wù) 的采購(gòu) ，采購(gòu)過程存在缺陷，以致效能低下導(dǎo)致企業(yè)損失了不少利益。通過對(duì)相關(guān)文獻(xiàn) 的分析 ，并查閱我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的有關(guān)資料，結(jié)合我 國(guó)的實(shí)際，發(fā)現(xiàn) 我國(guó)中小企業(yè)在采購(gòu)成本控制中還存在如下一些 問題。郭貓 （ 2007 ） 〔12］ 通過對(duì)采購(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行分析 ，研究企業(yè)采購(gòu)流程優(yōu)化的相關(guān)方法 。P iet Sertcu ( 1995) [5］ 研究匯率的變化對(duì) 國(guó)際貿(mào)易間采購(gòu)成本的 影響，并通過建立數(shù)學(xué)模型 來說明匯率對(duì)采購(gòu)價(jià)格影響狀況 。中國(guó)論文網(wǎng)關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；采購(gòu)戚本 ；問題 中圖分類號(hào) ：F253 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A對(duì)于 中小企業(yè) ，尤其是中小生產(chǎn)制造型企業(yè)的來說，超過 70% 以上的企業(yè)其物資采購(gòu)總 金額 占其產(chǎn)品銷售收入的比例一般在 50% 70%之間，由此可見采購(gòu)戚本對(duì)于中小企業(yè)來說具 有十分重要意義，對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)而言，采購(gòu)總成本每下降 l個(gè)百分點(diǎn) ，其利潤(rùn)增加值 水平會(huì)相應(yīng)地提高 8個(gè)百分點(diǎn)。通過分析我國(guó)中小企業(yè)的采購(gòu)成本 目前面臨的現(xiàn)狀，以及存在的問題，然后針對(duì)相關(guān)問 題提出相關(guān)建議。M icah Pran k el ( 1994 ) [4］ 通過對(duì)年終庫(kù)存的研究，對(duì)經(jīng)驗(yàn)主義的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，研究采購(gòu)成本構(gòu)成，采購(gòu) 成本計(jì)算，并進(jìn)行分析。馬絕塵等（ 2007 ) [11］ 通過對(duì) A 公司采購(gòu)成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行研究，并提出相關(guān)建議。目前我國(guó)的中小企業(yè)正在朝著這樣 的一個(gè)方向努 力。因此，不合理的采購(gòu)制度也是造成中小企業(yè) 采購(gòu)成本居高不下的原因之一。由于目前大多數(shù)企 業(yè)缺乏健全完善的績(jī)效考核指標(biāo)體系，使得采購(gòu)流程的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系比較模糊和欠缺， 不具備成功實(shí)施的客觀可能性和操作性，使得企業(yè)物資采購(gòu)的績(jī)效考核不能借助激勵(lì)機(jī)制實(shí) 現(xiàn)采購(gòu)管理的可持續(xù)發(fā)展和提升 ，也使得采購(gòu)成本極容易出現(xiàn)大幅度波動(dòng)和失控 。3. 2 合理運(yùn)用現(xiàn)代采購(gòu)方式，降低采購(gòu)戚本 為了更好地避免傳統(tǒng)采購(gòu)帶來的諸多 問題，在互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，采用電子商務(wù)，進(jìn)行網(wǎng)上采購(gòu)，不失為一種降低采購(gòu)成本的方法。目前，第三方采購(gòu)服務(wù)在歐美等國(guó)家己有發(fā)展。這種戰(zhàn)略戚本管理有助于企 業(yè)制定正確的采購(gòu)戰(zhàn)略計(jì)劃和策