中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與對(duì)策(更新版)
【正文】 主，加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)防范。當(dāng)中小企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí) 力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng) 的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等深入人心，就會(huì)被所有員工所認(rèn)同和接受，并在實(shí)踐中成為自己行為的唯一準(zhǔn)則。[7] 郭志紅，呂文超：“企業(yè)文化與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)關(guān)系的實(shí)證分析”，《會(huì)計(jì)之友》，2010年第8期。、企業(yè)要規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，并創(chuàng)造財(cái)務(wù)穩(wěn)健模式實(shí)施的支持環(huán)境，改善不良的經(jīng)營(yíng)狀況，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，走上健康的持續(xù)的發(fā)展道路參考文獻(xiàn)： [1]尹建榮。（五）大力培養(yǎng)企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理中的積極作用?！ ?yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。各部門每月應(yīng)對(duì)當(dāng)月費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的各種問(wèn)題，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提出建議，為企業(yè)決策提供依據(jù)。拓寬進(jìn)貨渠道，降低外購(gòu)成本。部門之間應(yīng)及時(shí)溝通，減少不必要的紛爭(zhēng)。企業(yè)每天要將收入和支出及時(shí)編制收支日?qǐng)?bào)表，月末形成月報(bào)表，及時(shí)將現(xiàn)金收支的實(shí)際情況與預(yù)算數(shù)進(jìn)行分析比較，找出存在的問(wèn)題，及時(shí)反饋調(diào)整現(xiàn)金預(yù)算，提早做好資金的統(tǒng)籌安排。中小企業(yè)應(yīng)摒棄憑經(jīng)驗(yàn)管理的落后方法，將財(cái)務(wù)分析納入到企業(yè)管理的正常軌道中去。近幾年，國(guó)有商業(yè)銀行推行集約化經(jīng)營(yíng)和授權(quán)經(jīng)營(yíng)，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究制，貸款審批權(quán)限逐漸上收。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也缺乏對(duì)原材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)等方面的預(yù)算控制， 導(dǎo)致一些不合理的消耗。然而，國(guó)際金融危機(jī)的爆發(fā)，使中小企業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著重要作用。4（四）危機(jī)面前盲目投資5（一）建立科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)分析機(jī)制然而金融危機(jī)影響下，我國(guó)的中小企業(yè)面臨著嚴(yán)重的生存問(wèn)題。 countermeasure前言：中小企業(yè)的健康發(fā)展對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、 增加財(cái)政收入、擴(kuò)大城鄉(xiāng)就業(yè)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定都具有十分重要的意義。不少中小企業(yè)重錢不重物，對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問(wèn)題無(wú)人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。中小企業(yè)受資金規(guī)模、技術(shù)支撐等條件所限，融資渠道本身就少。（一）建立科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)分析機(jī)制。編制現(xiàn)金預(yù)算表，確定現(xiàn)金收入，計(jì)劃現(xiàn)金支出，要時(shí)刻了解企業(yè)的資金狀況。中小企業(yè)的應(yīng)收賬款一般情況是由財(cái)務(wù)部門管理，銷售部門催討。（三）控制成本費(fèi)?！ ÷毮懿块T應(yīng)采用零基預(yù)算，不受以往預(yù)算安排和預(yù)算執(zhí)行情況的影響，將一切預(yù)算收支都建立在成本效益分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)需要和可能來(lái)編制預(yù)算。根據(jù)我國(guó)中小企業(yè)投資決策中存在的缺陷，在全球金融危機(jī)的大環(huán)境下，筆者主張中小企業(yè)投資應(yīng)以對(duì)內(nèi)為主，面向市場(chǎng)，進(jìn)行科學(xué)合理分析，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)。另外，要注 意實(shí)施跟進(jìn)戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，搞活中小企業(yè)，是保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁活力的重要舉措。[8] [9] 8 / 9
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