【正文】 利潤，忽略了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略方向。達(dá)不到相互制約的目的。還有就是中小企業(yè)在對投資項目進(jìn)行可行性評價的時候，采用先進(jìn)流量的貼現(xiàn)分析技術(shù)是一種很有效的方法，但許多企業(yè)往往直接跳過了這種分析方法，還有就是固定資產(chǎn)的財務(wù)管理混亂，經(jīng)常會出現(xiàn)購置的固定資產(chǎn)沒有按時登記入賬或者因?yàn)闆]有取得發(fā)票而無法入賬；由于原始記錄憑證的不清，導(dǎo)致設(shè)備也無法按會計制度折舊、報廢等，造成了賬實(shí)不符等一系列問題。外部環(huán)境主要依賴于政府政策的制定和相關(guān)機(jī)構(gòu)的支持， 但是我國并沒有實(shí)施充足的政策來支持中小企業(yè)發(fā)展，在僅有的一少部分政策中，其重點(diǎn)也是如何管理中小企業(yè)而不是保護(hù)與發(fā)展中小企業(yè)。企業(yè)的投資決策，按投資方式可以分為直接投資和間接投資；按投資期限可分為長期投資和短期投資 (2)籌資管理 籌資是為了滿足企業(yè)對于資金的需要而籌措和集中資金的經(jīng)濟(jì)行為。主要針對我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)一步提出相應(yīng)的改進(jìn)對策，以提高我國中小企業(yè)財務(wù)管理水平。通過以上制度的相互配合，將財務(wù)管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行緊密的聯(lián)系到一起，保證財務(wù)管理職能的發(fā)揮，使企業(yè)正常運(yùn)行。第二必須要積極擴(kuò)展自己的融資渠道，多與大中小企業(yè)聯(lián)絡(luò)，借助大中小企業(yè)的信用給自己作為擔(dān)保，獲得銀行的貸款。 Berger 和 Udell(20xx)從關(guān)系融資的角度對企業(yè)融資進(jìn)行了分析 ,認(rèn)為企業(yè)在經(jīng)營過程 中固定地與數(shù)量極少的銀行打交道 ,通過長期和多渠道的接觸可以使銀行了解其企業(yè)經(jīng)營狀況和企業(yè)主的相關(guān)信息資料 ,使得信息盡可能充分 ,降低信息不對稱率。s financial management consciousness, perfecting enterprise financial management system, improve the level of financial management, perfect the accounting offices set, strengthen financial personnel39。 關(guān)鍵詞： 中小企業(yè)；財務(wù)管理；問 題；對策 湖南理工學(xué)院南湖學(xué)院 畢業(yè)論文 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及改進(jìn)對策 II Abstract Small and mediumsized enterprises is an important part of national economy in our country,Small and mediumsized enterprise financ ial management is the core of the management of small and mediumsized enterprises,Strengthen the small and mediumsized enterprise financial management is the key to promote small and mediumsized enterprise management present, our country small and mediumsized enterprise financial management still exist in the financial management consciousness weak, the financial management system is not sound, the financial management level is not high, accounting offices set is not plete, accounting personnel quality is not be by cultivating enterprise39。中小企業(yè)一般以自有資金作為主要資金來源 ,但隨著規(guī)模擴(kuò)大 ,借貸資金也將成為重要的融資方式。 ② 關(guān)于解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題對策的研究： 學(xué)者戴小紅，王寧，紀(jì) 秋紅對中小企業(yè)融資問題的對策進(jìn)行了研究，并在《科技型中小企業(yè)財務(wù)管理初探》中提出， 中小企業(yè)如果要擺脫融資的困境，第一必須要強(qiáng)化自身的信用觀念，主動提高自身的信用等級，成為一個誠實(shí)守信、規(guī)范經(jīng)營的中小企業(yè)。第四要設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，建立內(nèi)部審計制度，強(qiáng)化審計監(jiān)督，湖南理工學(xué)院南湖學(xué)院 畢業(yè)論文 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及改進(jìn)對策 共 12 頁 第 3 頁 提高財務(wù)信息 的真實(shí)性。 第四 部分是講 中小企業(yè)財務(wù)管理 問題 的對策。投資決策主要涉及 資產(chǎn)負(fù)債的資產(chǎn)方，決定企業(yè)投資于哪些資產(chǎn)和提出問諸如是否建新廠房的問題。 中小企業(yè)財務(wù)管理的特殊性 (1)管理環(huán)境的特殊性 管理環(huán)境一般分為內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境，外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境共同影響著財務(wù)管理的質(zhì)量。 (3)管理方法的特殊性 由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，一般投資者就是其經(jīng)營者，所以集權(quán)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這樣一來就大大的降低了企業(yè)的靈活性，以至于其管理方法落后，比如很多中小企業(yè)還只是通過人腦來進(jìn)行財務(wù)換算，也就是靠人力來進(jìn)行財務(wù)管理，沒有配備電腦等信息化設(shè)備，導(dǎo)致其花了 時間卻沒有效率。會計、出納的工作基本上都是一人完成，會計憑證的制作、審核，現(xiàn)金的收支和銀行對賬單的編 制、會計檔案的保管和債務(wù)債權(quán)的登記工作、總賬和明細(xì)賬的等級等都是一個人完成。追求短期目標(biāo)。并且才會人員大多是 40 歲以上，雖然一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是會計知識落后，思想保守。會計科目的使用也要符合相關(guān)法律的規(guī)定，總 賬，明細(xì)賬，流水賬等會計科目之間要相互關(guān)聯(lián)，內(nèi)容清楚，做到能夠真實(shí)的反映企業(yè)的財務(wù)狀況，會計的核算的過程也要符合會計法、稅法等法律法規(guī)的要求，使企業(yè)的會計資料可以為各項財務(wù)分析提供真實(shí)、可靠、完整的財務(wù)數(shù)據(jù)。 ② 可建立中小企業(yè)基金，包括特定用途基金、擔(dān)?；?、風(fēng)險投資基金、互助基金等，其資金來源可以是各級政府、金融機(jī)構(gòu)資金及中小企業(yè)入會費(fèi)，管理上實(shí)行基金封閉運(yùn)營，集中幫助中小企業(yè)發(fā)展。確定投資時，還要深入市場調(diào)查，對項 目進(jìn)行跟蹤，保證投資不出差錯，隨時控制。首先，在加強(qiáng)現(xiàn)金管理方面，應(yīng)該編制現(xiàn)金預(yù)算，預(yù)測并規(guī)劃好某一時期的現(xiàn)金流入、流出以及結(jié)存量的計劃，合理的判斷未來現(xiàn)金需求 ，確定現(xiàn)金的最佳持有量，來滿足企業(yè)日常生產(chǎn)以及經(jīng)營的需求，預(yù)防意外事件以及獲取較大的利益；其次，在應(yīng)收賬款管理方面，要設(shè)置一個專門的信用管理部門，根據(jù)整個市場的情況來確定企業(yè)的信用政策，對于已有的應(yīng)收賬款，企業(yè)要加強(qiáng)其管理工作，采取措施進(jìn)行分析、控制，提早發(fā)現(xiàn)問題，提早采取對策；最后，在存貨管理方面，要建立存貨管理崗位責(zé)任制，確定存貨的合理經(jīng)濟(jì)批量，既要滿足生產(chǎn)銷售需要，又要使存貨耗費(fèi)的總成本達(dá)到最低的水平，并定期對企業(yè)的存貨進(jìn)行實(shí)地的盤點(diǎn)，防止存貨流失、短缺以及積壓現(xiàn)象，保證企業(yè)資金的有效使用。一方面，要把財務(wù)人員的各項社會保障制度給辦理好，解決好他們的吃飯、 住房，使他們沒有后顧之憂，這樣才能吸引更多人到企業(yè)中工作。感謝謝老師對我論文寫作的指導(dǎo)，他為我完成這篇論文提供了巨大的幫助。這樣一來，通過先進(jìn)的管理意識加上合理的企業(yè)的管理制度，中小企業(yè)一定能變得生機(jī)盎然，為國家的建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 湖南理工學(xué)院南湖學(xué)院 畢業(yè)論文 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及改進(jìn)對策 共 12 頁 第 10 頁 要提高財會人員的素質(zhì)就必須要重視人才的發(fā)展與管理，這是現(xiàn)代管理的趨勢。當(dāng)企業(yè)的資本積累到達(dá)一定程度時，可以開始考慮多元化經(jīng)營，但投資 者一定要進(jìn)行可行性的評估。這里主要指大量沒能力上市的中小企業(yè)，允許其在一定范圍內(nèi)發(fā)行股票、債券，來籌集資金，用于生產(chǎn)或技術(shù)改進(jìn)。在建立內(nèi)部審計制度時，內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)和財務(wù)機(jī)構(gòu)要分別獨(dú)立，同時要保證審計人員獨(dú)立于被審計的部門，只有這樣才能保證審計的效果，保證企業(yè)的健康發(fā)展。二是要對中小企業(yè)的管理層人員進(jìn)行系統(tǒng)的財務(wù)管理知識培訓(xùn)，強(qiáng)化管理層人員對財務(wù)管理的正確認(rèn)識，使中小企業(yè)的經(jīng)營者轉(zhuǎn)變觀