【導(dǎo)讀】核心，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理是提升中小企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。目前，我國中小企業(yè)財(cái)。應(yīng)該通過培養(yǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，健全企業(yè)。的財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)管理水平，完善會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)等措施，

　　

【正文】 低投資的風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，要把資金分散來投資，把雞蛋放在不同的籃子里，一個(gè)項(xiàng)目虧損時(shí)，另一個(gè)項(xiàng)目可能就在盈利，借此來抵消風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避經(jīng)營的不確定性。當(dāng)企業(yè)的資本積累到達(dá)一定程度時(shí)，可以開始考慮多元化經(jīng)營，但投資 者一定要進(jìn)行可行性的評(píng)估。在投資實(shí)施階段，最重要的就是要選擇好投資時(shí)機(jī)。在投資回報(bào)階段，投資者應(yīng)該結(jié)合實(shí)際，研究此次投資的經(jīng)驗(yàn)和問題，做好總結(jié)，為下一次的投資做好準(zhǔn)備。 （ 3）提高營運(yùn)資金管理水平 營運(yùn)資金的過高和過低都會(huì)給企業(yè)帶來不利的影響，中小企業(yè)要在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間進(jìn)行選擇，制定出一套符合企業(yè)自身的資金管理政策，特別要加強(qiáng)現(xiàn)金、應(yīng)收賬款以及存貨的管理，提高企業(yè)流動(dòng)資金的收益率。首先，在加強(qiáng)現(xiàn)金管理方面，應(yīng)該編制現(xiàn)金預(yù)算，預(yù)測并規(guī)劃好某一時(shí)期的現(xiàn)金流入、流出以及結(jié)存量的計(jì)劃，合理的判斷未來現(xiàn)金需求 ，確定現(xiàn)金的最佳持有量，來滿足企業(yè)日常生產(chǎn)以及經(jīng)營的需求，預(yù)防意外事件以及獲取較大的利益；其次，在應(yīng)收賬款管理方面，要設(shè)置一個(gè)專門的信用管理部門，根據(jù)整個(gè)市場的情況來確定企業(yè)的信用政策，對(duì)于已有的應(yīng)收賬款，企業(yè)要加強(qiáng)其管理工作，采取措施進(jìn)行分析、控制，提早發(fā)現(xiàn)問題，提早采取對(duì)策；最后，在存貨管理方面，要建立存貨管理崗位責(zé)任制，確定存貨的合理經(jīng)濟(jì)批量，既要滿足生產(chǎn)銷售需要，又要使存貨耗費(fèi)的總成本達(dá)到最低的水平，并定期對(duì)企業(yè)的存貨進(jìn)行實(shí)地的盤點(diǎn)，防止存貨流失、短缺以及積壓現(xiàn)象，保證企業(yè)資金的有效使用。 完 善會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置， 提高 財(cái)會(huì)人員的素質(zhì) 首先，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，設(shè)置相應(yīng)的工作崗位，將不相容職務(wù)分離，起到相互制約、相互稽核的作用。另外，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)不少于 3 名，分為任職出納、會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)主管。出納處理日常的財(cái)務(wù)收支和現(xiàn)金支票的結(jié)算，并且負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金和銀行存款的日記賬；會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)整理原始會(huì)計(jì)憑證、做記賬憑證、登記明細(xì)分類賬，并且定期將明細(xì)分類賬和總賬、相關(guān)的資金結(jié)余進(jìn)行核對(duì)，并定期做好財(cái)產(chǎn)清查；會(huì)計(jì)主管可以兼任總賬會(huì)計(jì)，并且負(fù)責(zé)審核所有的記賬憑證、登記總賬、編制財(cái)務(wù)報(bào)表、完成決算的工 作，定期與銀行匯制、核對(duì)銀行存款余額調(diào)節(jié)表。 湖南理工學(xué)院南湖學(xué)院 畢業(yè)論文 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及改進(jìn)對(duì)策 共 12 頁 第 10 頁 要提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)就必須要重視人才的發(fā)展與管理，這是現(xiàn)代管理的趨勢。企業(yè)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的好壞，成功與否主要依賴于人的知識(shí)、技能和努力程度。因此，在財(cái)務(wù)管理的工作當(dāng)中要注意人才的培養(yǎng)，要廣泛的吸納、尊重、接受人才的勞動(dòng)成果，強(qiáng)化激勵(lì)措施，以此來調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性。但是也不能沒有處罰措施，對(duì)于弄虛作假、不按工作流程來工作的財(cái)務(wù)人員要有一套處罰辦法，這樣才能使他們?cè)诠ぷ髦行⌒?，?jǐn)慎。一方面，要把財(cái)務(wù)人員的各項(xiàng)社會(huì)保障制度給辦理好，解決好他們的吃飯、 住房，使他們沒有后顧之憂，這樣才能吸引更多人到企業(yè)中工作。另一方面，要對(duì)企業(yè)原來已有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行技術(shù)以及思想教育培訓(xùn)，更新他們的理論知識(shí)，讓他們?nèi)硇牡母梅?wù)于企業(yè)。另外，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法律意識(shí)，讓他們能遵守會(huì)計(jì)方面的法律規(guī)范。 總 結(jié) 隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越來越快，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位也越來越重要，但中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍然面臨許多的不足，如財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)滯后，企業(yè)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，籌資渠道窄，投資不合理，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)差等問題，所以中小企業(yè)自身一定要重視財(cái)務(wù)管理，把財(cái)務(wù)管理 放在企業(yè)管理的核心地位，并且根據(jù)自身的實(shí)際情況，在不違反相關(guān)法律法規(guī)的前提下，推行完善合理的企業(yè)管理制度，如：合理的籌資制度，科學(xué)的投資方法，與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)人員培訓(xùn)制度等，只有這樣才使我國的中小企業(yè)走上大道，但是單純的企業(yè)管理制度的改革是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，中小企業(yè)若想走上大道并且達(dá)到既定的目標(biāo)，不僅要改變制度，還要用先進(jìn)的管理意識(shí)來武裝自己的企業(yè)人員。這樣一來，通過先進(jìn)的管理意識(shí)加上合理的企業(yè)的管理制度，中小企業(yè)一定能變得生機(jī)盎然，為國家的建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 湖南理工學(xué)院南湖學(xué)院 畢業(yè)論文 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及改進(jìn)對(duì)策 共 12 頁 第 11 頁 參考文獻(xiàn) [1] 郭團(tuán)團(tuán)，趙廣信，馮鴻博 . 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)制度存在的問題及對(duì)策 [J].經(jīng)濟(jì)視角 ,20xx,(18). 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