【正文】 ................................................................................................................II 緒論 ........................................................................................................................................... 1 問題的提出 ................................................................................................................. 1 本論文相關(guān)的國 內(nèi) 外研究動(dòng)態(tài) ................................................................................. 1 論文主要研究內(nèi)容與組織結(jié)構(gòu) ................................................................................. 3 一、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述 ........................................................................................... 3 中小企業(yè)及其特點(diǎn) ..................................................................................................... 3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 ................................................................................................. 4 二、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題 ............................................................................... 5 財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱 ..................................................................................................... 5 財(cái)務(wù)管理制度 不健全，制度執(zhí)行不到位 ................................................................. 5 財(cái)務(wù)管理水平不高 ..................................................................................................... 6 會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不全，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高 ................................................................. 7 三、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策 ....................................................................................... 7 樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念 ......................................................................................... 7 健全財(cái)務(wù)管理制度 ..................................................................................................... 7 提高財(cái)務(wù)管理水平 ..................................................................................................... 8 完善會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置， 提高 財(cái)會(huì)人員的素質(zhì) ......................................................... 9 總 結(jié) ..................................................................................................................................... 10 參考文獻(xiàn) ................................................................................................................................. 11 致 謝 ..................................................................................................................................... 12 湖南理工學(xué)院南湖學(xué)院 畢業(yè)論文 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及改進(jìn)對(duì)策 共 12 頁 第 1 頁 緒論 問題的提出 目前，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著許多問題，既有市場競爭激烈引發(fā)的問題，也有政府政策支持的問題，還有就是企業(yè)管理的問題，而企業(yè)管理的問題中，財(cái)務(wù)管理問題尤為突出，而財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)管理的核心，中小企業(yè)管理中存在的各種問題最后都反映在財(cái)務(wù)管理問題上，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理是提升中小企業(yè)管理 水平 的關(guān)鍵。除此以外 ,還可以通過晚上相關(guān)法律制度 ,如資本市場中的創(chuàng)業(yè)板塊或者中小企業(yè)板塊的正式制度安排的 ,促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展所需要的風(fēng)險(xiǎn)投資的發(fā)展與完善。除此之外還可以多與金融機(jī)構(gòu)聯(lián)系，向其匯報(bào)自己企業(yè)的經(jīng)營情況，讓銀行能夠清晰的了解自身的經(jīng)營狀況和錢的流向，獲得金融機(jī)構(gòu)的信任，并且按銀行信用等級(jí)評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范企業(yè)自身的制度，積極爭取銀行信用等級(jí)評(píng)定。 李琦對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的問題對(duì)策進(jìn)行了研究，并在《淺談中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理存在的問題》中提出， 首先中小企業(yè)要重視財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)建設(shè)，加強(qiáng)自己企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，財(cái)務(wù)管理人員也要自覺去學(xué)習(xí)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，樹立遵紀(jì)守法的財(cái)務(wù)工作意識(shí)。 第五 部分是總結(jié)， 對(duì)以上的四個(gè) 部分進(jìn)行 歸納 ，并提出本文需要補(bǔ)充完善的地方。例如，發(fā)行股票、發(fā)行債券、銀行借款、賒購等。在稅收、土地、優(yōu)惠方面也更多是傾向于大企業(yè)。 二、 我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題 財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱 現(xiàn)在我國大多數(shù)中小企業(yè)的管理模式還是傳統(tǒng)模式，企業(yè)的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)都集中在企業(yè)主的手上，這 種模式導(dǎo)致了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)比較落后。管理人員不了解具體的財(cái)務(wù)工作，平時(shí)只是聽財(cái)務(wù)人員匯報(bào)，但是不知道其中的門道，很容易讓財(cái)務(wù)人員鉆空子，在這其中謀取私利。還有些企業(yè)不顧自身能力，盲目投資，導(dǎo)致方向錯(cuò)誤，虧損嚴(yán)重。 三、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策 樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念 中小企業(yè)如果想要發(fā)展就必須要建立以財(cái)務(wù)管理為企業(yè)核心的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。 (2)健全內(nèi)部控制制度 首先要建立不相容職務(wù)分離制度，對(duì)于出納、保管、記賬等職務(wù)， 要盡量由不同的人擔(dān)任，避免一個(gè)人從頭到尾的處理一項(xiàng)事務(wù)，要讓大家分工合作來完成，較少錯(cuò)誤和舞弊性。一是鼓勵(lì)個(gè)人創(chuàng)業(yè)，直接使用個(gè)人、家庭儲(chǔ)蓄。 ② 降低投資的風(fēng)險(xiǎn)。另外，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)不少于 3 名，分為任職出納、會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)主管。另外，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法律意識(shí)，讓他們能遵守會(huì)計(jì)方面的法律規(guī)范。 當(dāng)然，更離不開我父母的支持與關(guān)愛，他們一直是我前進(jìn)的動(dòng)力和精神支持，在此，我向父母表示深深的敬意與感謝！