【正文】 高 .............................................. 2 綜合性強 .............................................. 3 ................................... 3 側(cè)重點不同 ............................................ 3 職能上的差異 .......................................... 4 第三章 財務管理人員建設中存在的問題 ................................ 5 ，缺乏專業(yè)素質(zhì) ............................ 5 ....................................... 5 ..................................... 5 第四章 企業(yè)財務 人員建設 問題的對策 ................................ 6 ................................. 6 .......................... 6 ................................. 6 ................................. 7 對財務人員激勵的前提 ................................. 7 給財務人員安排 與其性格相匹配的職務 .................. 7 為每個員工設定具體而合適的目標 ....................... 7 企業(yè)基本管理層面的激勵 ........................... 8 薪酬激勵 建立 企業(yè)內(nèi)部公平的薪酬體系 ................. 8 II 薪酬與業(yè)績掛鉤 ........................................ 9 文化激勵 企業(yè)精神層面的激勵 .......................... 9 讓財務人員真正參與到企業(yè)的經(jīng) 營決策當中 ............. 10 創(chuàng)造積極和諧的工作氛圍 .............................. 10 交給財務人員富有挑戰(zhàn)性的工作 ........................ 11 第五章 結束語 ................................................... 11 致謝 ............................................................... 12 參考文獻 ........................................................... 13 安徽三聯(lián)學院畢業(yè)論文 1 第一章 緒論 21 世紀，知識經(jīng)濟占據(jù)主導地位，以迅速發(fā)展的計算機技術和現(xiàn)代網(wǎng)絡技術為代表的信息革命正在向社會的各個方面進行滲透。 1 中小企業(yè)財務管理中的人員問題分析 摘要： 近幾十年來，我國的中小企業(yè)無論是在數(shù)量還是規(guī)模上都有很大幅度的發(fā)展。 Financial management。 企業(yè)在這方面尤其突出，由于財務人員素質(zhì)普遍偏低，直接造成企業(yè)財務管理水平低，甚至有的造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟損失。其次，現(xiàn)代中小企業(yè)的財務管理活動也或多或少要牽扯到企業(yè)外部的各種關系。 綜合性強 現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個由生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、庫存管理、設備管理、人事管理、財務管理等子系統(tǒng)構成的復雜系統(tǒng)。也就是說，財務管理是對資金運動質(zhì)的管理，會計則是對資金運動量的計量、記錄和報告。財務管理的服務意識是保證財務管理不斷創(chuàng)新和提高的基礎，只有不斷地加強服務意識，才能實現(xiàn)工作效率提高、管理科學化，從而促進企業(yè)的不斷發(fā)展。 從業(yè)務培養(yǎng)目標看，學生應具備管理、經(jīng)濟、法律、理財和金融等方面知識和能力。作為財務管理人員，通過合理運用其所具備的專業(yè)技能和經(jīng)驗進行資金籌集、尋找合適的投資機會、制定合理的股利分配政策，同時通過對于財務數(shù)據(jù)的有效分析，預測、管理和控制企業(yè)經(jīng)營風險、資金風險與財務風險等來實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，完整體現(xiàn)出企業(yè)的技術水平和管理水平。在工作中員工取得一定成果的時候，作為管理者應該安徽三聯(lián)學院畢業(yè)論文 8 及時把工作成果反饋給員工，反饋可以使員工更加清楚的了解自己努力是否足夠，是否需要在以后的工作中更加努力，從而更好地幫助他們在完成各自階段性目標之后進一步提高 他們的目標。 現(xiàn)在很多企業(yè)采用的都是“背靠背”的薪酬制度，主要是為了避免員工之間由于攀比而造成心里不平衡，從而影響工作效果。所以，在很多人的觀念里，財務人員的薪酬不是那么與業(yè)績有關聯(lián)，他們的職責不過就是記錄與報告，企業(yè)的業(yè)績好壞那是銷售部門的事情。員工 在工作中所形成的為廣大員工所共同認可和執(zhí)行的規(guī)章制度、行為規(guī)范、道德規(guī)范、價值觀念等最終都會反作用于企業(yè)文化的塑造當中。 創(chuàng)造積極和諧的工作氛圍 任何一個高效的企業(yè)或者團隊 都需要一個和諧的工作氛圍，財務部門也不例外。 交給財務人員富有挑戰(zhàn)性的工作 讓財務人員承擔有挑戰(zhàn)性的工作，會激發(fā)他們內(nèi)在的潛能和工作的興趣。通過不斷的耳濡目染，自己已經(jīng)感到受益多