【正文】 謝老師以其嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的治學(xué)態(tài)度、高度的敬業(yè)精神、兢兢業(yè)業(yè)、孜孜以求的工作作風(fēng)和大膽創(chuàng)新的進(jìn)取精神對(duì)我產(chǎn)生重要的影響。因此，在財(cái)務(wù)管理的工作當(dāng)中要注意人才的培養(yǎng)，要廣泛的吸納、尊重、接受人才的勞動(dòng)成果，強(qiáng)化激勵(lì)措施，以此來調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性。在投資回報(bào)階段，投資者應(yīng)該結(jié)合實(shí)際，研究此次投資的經(jīng)驗(yàn)和問題，做好總結(jié)，為下一次的投資做好準(zhǔn)備。 (2)科學(xué)投資，避免投資的盲目性 湖南理工學(xué)院南湖學(xué)院 畢業(yè)論文 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及改進(jìn)對(duì)策 共 12 頁 第 9 頁 ① 克服投資的盲目性，堅(jiān)持分散投資，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。政府要從稅收、財(cái)政支出、貸款等方面完善我國中 小企業(yè)資金扶持體系，為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。 健全財(cái)務(wù)管理制度 (1)健全財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)人員操 作 規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的平臺(tái)和基礎(chǔ)，建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，而財(cái)務(wù)人員的工作有章可循，并且具備一定的約束力，才能夠真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的湖南理工學(xué)院南湖學(xué)院 畢業(yè)論文 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及改進(jìn)對(duì)策 共 12 頁 第 8 頁 規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。 會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不全，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高 現(xiàn)在有的企業(yè)根本沒有設(shè)立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，所有的會(huì)計(jì)工作都是委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所代理；有的企業(yè)任用自己的親戚當(dāng)出納、會(huì)計(jì)；還有的企業(yè)會(huì)計(jì)和出納都是一個(gè)人，職責(zé)分工不明確，工作混亂，忽視了會(huì)計(jì)工作在財(cái)務(wù)管理中的重要作用 。 (2)投資盲目，缺乏合理性 中小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)不夠。其主原因主要是：中小企業(yè)湖南理工學(xué)院南湖學(xué)院 畢業(yè)論文 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及改進(jìn)對(duì)策 共 12 頁 第 6 頁 是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一的企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營者就是投資者，沒有很好的制約措施；財(cái)務(wù)人員很容易受領(lǐng)導(dǎo)的干涉，工作熱情低，人員流動(dòng)頻繁。財(cái)務(wù)管理在成本控制、資金管理、會(huì)計(jì)核算、決策等功能不能充分發(fā)揮。 (4)營運(yùn)資金管理 營運(yùn)資金管理的基本任務(wù)是籌集短期資金并提高短期資金的周轉(zhuǎn)效率。從業(yè)人員 1000 人以下或營業(yè)收入 40000 萬元以下的為中小微型企業(yè)等，根據(jù)這些指標(biāo)，我國中小企業(yè)按規(guī)模從小到大分為微型企業(yè)、小型企業(yè)與中型企業(yè)三種。 第三 部分是講 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的存在的問題。第二要制定對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，如采購、現(xiàn)金、報(bào)銷、稽核等制度，實(shí)施財(cái)務(wù)管理的制度化和流程化 。 王革對(duì)中小企業(yè)的內(nèi)部控制問題進(jìn)行了研究，并在《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題和解決措施》中指出中小企業(yè)內(nèi)部控制不完善，會(huì)計(jì)控制薄弱，導(dǎo)致了現(xiàn)金 的監(jiān)管不嚴(yán)，造成資金閑置或不足，固定資產(chǎn)增減不記賬，不計(jì)提或多計(jì)提折舊，成本控制落后等問題。而中小企業(yè)難以提供足夠的抵押和擔(dān)保 ,因此較難獲取商業(yè)銀行信貸。目前，我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在著財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)管理水平不高，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不全，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高等問題。研究弄清中小 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并且有針對(duì)性的找到對(duì)策解決這些問題，對(duì)于加強(qiáng)中小企業(yè)的管理，提升中小企業(yè)的管理水平既有理論意義，又有實(shí)踐意義。 (2)國內(nèi)研究動(dòng)態(tài) ① 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問題的研究： 陳曉蘋對(duì)中小企業(yè)的融資方面問題進(jìn)行了研究，并在《淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題與對(duì)策》的研究中指出小企業(yè)融資困難，資金嚴(yán)重不足，主要原因是 中小企業(yè)信用等級(jí)低 ,資信 相對(duì)較差，調(diào)查顯示做過資信評(píng)級(jí)的企業(yè)僅占 %,未做過的占 %。 陳嘉莉?qū)χ行∑髽I(yè)投資問題的對(duì)策進(jìn)行了研究，并在《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新與再造》中提出， 要 想規(guī)避投資方面的風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到科學(xué)投資，就要優(yōu)化投資決策，加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)防范，在投資前要邀請(qǐng)一些專家來認(rèn)真研究投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和可行性，并且企業(yè)要套規(guī)范的投資制度，在投資的每個(gè)階段都要進(jìn)行詳細(xì)的分析，周密的論證，謹(jǐn)慎的從事。另外，中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員和管理人員要有較高的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)，時(shí)刻注意到來的風(fēng)險(xiǎn)，提前做好防范，把損失降到最低。 一、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述 中小企業(yè)及其特點(diǎn) (1)中小企業(yè)的界定 “中小企業(yè) ”的稱謂最早出現(xiàn)在 19 世紀(jì)末，它不是一個(gè)絕對(duì)的概念，而是一個(gè)相對(duì)大企業(yè)而言的概念，是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比，人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位?；I資決策主要涉及資產(chǎn)負(fù)債表的負(fù)債及股東權(quán)益，表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)資金的需要量的確定，籌資決策的關(guān)鍵是決定各種資金來源在總資金占用中所占的比重，即確定資本結(jié)構(gòu)，以使籌資風(fēng)險(xiǎn)和籌資成本相配合。 在內(nèi)部環(huán)境主要依賴于財(cái)務(wù)管理管理制度，而許多中小企業(yè)沒有完善的財(cái)務(wù)管理制度，也沒有相應(yīng)的工作規(guī)范。主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面大多數(shù)企業(yè)是民營企業(yè)，其投資者就是其經(jīng)營者，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)都被一人所掌控，而投資者往往不是財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人士，使得企業(yè)財(cái)務(wù)決策的隨意性很大，缺乏整體的財(cái)務(wù)管理觀念，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)薄弱。中小企業(yè)基本也都沒有審計(jì)部門，更加沒有請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審查自己的工作，財(cái)務(wù)人員沒有約束，很容易出現(xiàn)各種錯(cuò)誤。 (3)營運(yùn)資金管理水平不高 營運(yùn)資金的管理主要包括現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款的管理和存貨管理。第一是要打破任人唯親的固有想 法，放開財(cái)務(wù)人員的身份限制，采用科學(xué)的用人機(jī)制和管理理念，只有這樣才能使在日益激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。另外要建立嚴(yán)格的現(xiàn)金和銀行存款管理制度， 還要 加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理。二是大力發(fā) 展證券融資，允許中小企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)板融資。中小企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，要把資金分散來投資，把雞蛋放在不同的籃子里，一個(gè)項(xiàng)目虧損時(shí)，另一個(gè)項(xiàng)目可能就在盈利，借此來抵消風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避經(jīng)營的不確定性。出納處理日常的財(cái)務(wù)收支和現(xiàn)金支票的結(jié)算，并且負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金和銀行存款的日記賬；會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)整理原始會(huì)計(jì)憑證、做記賬憑證、登記明細(xì)分類賬，并且定期將明細(xì)分類賬和總賬、相關(guān)的資金結(jié)余進(jìn)行核對(duì)，并定期做好財(cái)產(chǎn)清查；會(huì)計(jì)主管可以兼任總賬會(huì)計(jì)，并且負(fù)責(zé)審核所有的記賬憑證、登記總賬、編制財(cái)務(wù)報(bào)表、完成決算的工 作，定期與銀行匯制、核對(duì)銀行存款余額調(diào)節(jié)表。 總 結(jié) 隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越來越快，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位也越來越重要，但中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍然面臨許多的不足，如財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)滯后，企業(yè)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，籌資渠道窄，投資不合理，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)差等問題，所以中小企業(yè)自身一定要重視財(cái)務(wù)管理，把財(cái)務(wù)管理 放在企業(yè)管理的核心地位，并且根據(jù)自身的實(shí)際情況，在不違反相關(guān)法律法規(guī)的前提下，推行完善合理的企業(yè)管理制度，如：合理的籌資制度，科學(xué)的投資方法，與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)人員培訓(xùn)制度等，只有這樣才使我國的中小企業(yè)走上大道，但是單純的企業(yè)管理制度的改革是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，中小企業(yè)若想走上大道并且達(dá)到既定的目標(biāo)，不僅要改變制度，還要用先進(jìn)的管理意識(shí)來武裝自己的企業(yè)人員。在此我衷心的感謝他。另一方面，要對(duì)企業(yè)原來已有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行技術(shù)以及思想教育培訓(xùn)，更新他們的理論知識(shí)，讓他們?nèi)硇牡母梅?wù)于企業(yè)。 完 善會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置， 提高 財(cái)會(huì)人員的素質(zhì) 首先，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，設(shè)置相應(yīng)的工作崗位，將不相容職務(wù)分離，起到相互制約、相互稽核的作用。對(duì)內(nèi)部投資，尤其是實(shí)物投資，如果發(fā)現(xiàn)成本過高就要分析原因，減少不必要的費(fèi)用，通過建設(shè)期的市場(chǎng)分析，如果發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)前景不好，就應(yīng)該改變建設(shè)方案，甚至停工；對(duì)外投資時(shí)，應(yīng)隨時(shí)關(guān)注投資公司的財(cái)務(wù)和經(jīng)營狀況，一旦發(fā)現(xiàn)有相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)，就要迅速調(diào)整方案。最后，政府可以采取資本市場(chǎng)創(chuàng)新方法，擴(kuò)寬中小企業(yè)的直接融資渠道。同時(shí)，在新的環(huán)境下，還要要求財(cái)務(wù)人員主動(dòng)的去學(xué)習(xí)新的知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力，有較強(qiáng)的法律意識(shí)，在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中，能夠保持職業(yè)的謹(jǐn)慎性和規(guī)范性，從整體的角度，用科學(xué)的方法、明確的理解力和判斷力，找出解決問題思路和辦法。財(cái)會(huì)繼續(xù)教育工作也只是做做表面，大家并沒有認(rèn)認(rèn)真真的去學(xué)習(xí)理論知識(shí)，這導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)能力無法滿足其發(fā)展的需要。由于自身規(guī)模小，投資所占的比例往往很大，所以風(fēng)險(xiǎn)也大，這導(dǎo)致企業(yè)只注重短期收益，想盡快收回