【正文】 ]. 1995: 75～ 90. [3] JamsC . VanHorne 、 JohnM . Wachowicz Fundamental of Financial Management[M]. 20xx [4] Allen F Business Credit Availability and RelationshipLending: The Importance of Bank Organization Structure [J] .Economic Journal,20xx,(11). [5] 趙文鳳 . 中美支持中小企業(yè)政策構(gòu)成對(duì)比及啟示 [J].河北企業(yè) ,20xx,(12). [6] 張春鳳 . 發(fā)達(dá)國(guó)家中小企業(yè)扶持政策比較及啟示 [J].社會(huì)科學(xué)戰(zhàn)線 ,20xx,(09). [7] 劉谷金 . 財(cái)務(wù)管理學(xué) [M].復(fù)旦大學(xué)出 版社 ,20xx. [8] 張曉蘋 . 淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與對(duì)策 [J].經(jīng)營(yíng)管理者 ,20xx,(09). [9] 韋子涵 . 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題探析 [J].經(jīng)營(yíng)管理 者 ,20xx,(12). [10] 王革 . 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和解決措施 [J].黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào) ,20xx,(05) [11] 顧婧雯 . 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 [J].中國(guó)證券期貨 ,20xx,(03). [12] 徐鑫 . 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策 [J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) ,20xx,(33). [13] 趙睿 . 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析及對(duì)策 [J].財(cái)務(wù)與審計(jì) ,20xx,(06). [14] 王笑媛 . 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策 [J].中國(guó)市場(chǎng) ,20xx,(33). [15] 高建蕓 . 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新對(duì)策研究 [J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì) 計(jì) .20xx,(04). [16] 劉建南 . 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 [J].中國(guó)水運(yùn)， 20xx,(03). [17] 樊繼紅 . 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理之我見(jiàn) [J].經(jīng)營(yíng)管理者 ,20xx,(13). [18] 鄭峰 . 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題 [J].合作經(jīng)濟(jì)與科技 ,20xx,(18). [19] 孔詠梅 . 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 [J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì) ,20xx,(10). [20] 戴小紅，王寧，紀(jì)秋紅 . 科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理初探 [J].江蘇農(nóng)業(yè)科學(xué) ,20xx,(10). [21] 陳嘉莉 . 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新與再造 [J].中國(guó)流通經(jīng)濟(jì) ,20xx,(04). [22] 湯家棋 . 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題和對(duì)策研究 [J].中國(guó)商貿(mào) ,20xx,(30). [23] 李琦 . 淺談中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題 [J].財(cái)經(jīng)界 ,20xx,(16). 湖南理工學(xué)院南湖學(xué)院 畢業(yè)論文 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策 共 12 頁(yè) 第 12 頁(yè) 致 謝 本文是在 XX 老師精心指導(dǎo)和大力支持下完成的。謝老師開(kāi)闊的視野和敏銳的思維給了我深深的啟迪。但是也不能沒(méi)有處罰措施，對(duì)于弄虛作假、不按工作流程來(lái)工作的財(cái)務(wù)人員要有一套處罰辦法，這樣才能使他們?cè)诠ぷ髦行⌒?，?jǐn)慎。 （ 3）提高營(yíng)運(yùn)資金管理水平 營(yíng)運(yùn)資金的過(guò)高和過(guò)低都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不利的影響，中小企業(yè)要在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間進(jìn)行選擇，制定出一套符合企業(yè)自身的資金管理政策，特別要加強(qiáng)現(xiàn)金、應(yīng)收賬款以及存貨的管理，提高企業(yè)流動(dòng)資金的收益率。無(wú)論是對(duì)內(nèi)投資還是對(duì)外投資，在投資前要考慮投資對(duì)象、投資時(shí)期、投資報(bào)酬和投資風(fēng)險(xiǎn)，選擇收益大，風(fēng)險(xiǎn)小的項(xiàng)目。政府可以通過(guò)引導(dǎo)，幫助中小企業(yè)建立良好的擔(dān)保體系，解決中小企業(yè)貸款擔(dān)保的問(wèn)題，同時(shí)要建立信用擔(dān)保制度和其他社會(huì)化服務(wù)，將上者結(jié)合起來(lái)，為中小企業(yè)融資提供良好的服務(wù)。中小企業(yè)在完善財(cái)務(wù)管理制度的時(shí)，首先應(yīng)該樹(shù)立財(cái)務(wù)管理制度的意識(shí)，并讓制度具有約束力；其次，應(yīng)該建立崗位分工制、崗位輪換制度等具體的財(cái)務(wù)制度，不相容崗位，要多人擔(dān)任，并且建立了以上制度之后還要嚴(yán)格的執(zhí)行到位，否則有了制度不去執(zhí)行，會(huì)讓制度成為一紙空文；再次，應(yīng)該規(guī)范會(huì)計(jì)核算，提高會(huì)計(jì)操作的水平。在中國(guó)的中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員中，大概有 70%沒(méi)有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)，會(huì)計(jì)主管也沒(méi)有相應(yīng)的職稱證書(shū)，具有更高級(jí)會(huì)計(jì)職稱的財(cái)務(wù)人員更是沒(méi)有。中小企業(yè)缺少具有很強(qiáng)分析力的人才，大多只會(huì)簡(jiǎn)單的賬務(wù)處理，決策主要靠公司領(lǐng)導(dǎo)人，但是公司領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)何時(shí)投資 、投資對(duì)象、投資期限缺乏市場(chǎng)調(diào)查，沒(méi)有科學(xué)的分析論證，主要靠自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷；在資金的使用上，有的企業(yè)在盈利時(shí)過(guò)多將資金投入到非生產(chǎn)性支出，一旦市場(chǎng)變化，資金缺乏時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)危機(jī)。 (2)內(nèi)部控制制度存在缺陷 中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度總的來(lái)講還不夠健全，不夠完善，比如財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支制度等基本的制度都不到位，有的雖然建立了其中幾項(xiàng)制度，但是不夠完善，也沒(méi)有真正執(zhí)行過(guò)。其財(cái)務(wù)管理方法也僅僅是要求財(cái)務(wù)人員做好記賬、核算等等一些簡(jiǎn)單事務(wù)而已，沒(méi)有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。營(yíng)運(yùn)資金管理是通過(guò)對(duì)資金進(jìn)行有效的日常調(diào)度和調(diào)劑，合理配置資金，提高資金的使用效率，增強(qiáng)短期資金流動(dòng)性。 (2)我國(guó)中小企業(yè)的特點(diǎn) 中國(guó)中小企業(yè)是在中國(guó)工業(yè)化初始階段和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期崛起的，因此，帶有這個(gè)特定條件下的明顯特征： (1)數(shù)量大、比重大； (2)產(chǎn)出規(guī)模小、技術(shù)裝備率低； (3)投資主體多元化； (4)組織程度差； (5)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受市場(chǎng)調(diào)節(jié)； (6)主要面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)； (7)主要湖南理工學(xué)院南湖學(xué)院 畢業(yè)論文 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策 共 12 頁(yè) 第 4 頁(yè) 集中在勞動(dòng)密集型企業(yè) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 (1)投資管理 投資是指以收回現(xiàn)金并取得收益為目的而發(fā)生的現(xiàn)金流出。 闡述 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題， 并 運(yùn)用財(cái)務(wù)管理相關(guān)的理論進(jìn)行分析并指出問(wèn)題所在。第三要制定有效的考核制度，加強(qiáng)對(duì)各單位、各崗位的考核，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，杜絕不合理、不合法的會(huì)計(jì)行為 。提出要加強(qiáng)制度建設(shè)，制定一套符合企業(yè)實(shí)際的體系， 顧婧雯對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)進(jìn)行了研究，并在《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策》中提到中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員往往身兼數(shù)職，并且缺乏時(shí)效性的后續(xù)教育，因此專業(yè)技能以及經(jīng)驗(yàn)非常豐富，但其財(cái)務(wù)管理理念滯后，做賬等運(yùn)算能力強(qiáng)，但相關(guān)的分析能力較弱，因此遠(yuǎn)見(jiàn)不足，無(wú)法為企業(yè)提供合理的財(cái)務(wù)意見(jiàn)等問(wèn)題。 Lopez Gracia 和 Aybar Arias (20xx)對(duì)中小企業(yè)的實(shí)證研究表明 ,企業(yè)的融資策略受企業(yè)規(guī)模影響。應(yīng)該通過(guò)培養(yǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)管理水平，完善會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)等措施，克服財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，提升企業(yè)管理水平。s quality, to overe the problems existing in the financial management, improve enterprise management level. Key word: Small and mediumsized enterprises, Financial management, Question, Countermeasures 湖南理工學(xué)院南湖學(xué)院 畢業(yè)論文 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策 III 目 錄 摘 要 .......................................................................................................................................... I Abstract ....................