【正文】 管理人員提供全方位的理財(cái)技能教育與知識(shí)更新途徑。在信息技術(shù)條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)往往安徽三聯(lián)學(xué)院畢業(yè)論文 7 是通 過其領(lǐng)先的技術(shù)水平和管理水平表現(xiàn)出來。 為每個(gè)員工設(shè)定具體而合適的目標(biāo) 目標(biāo)的確立肯定會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生很大的壓力，從而鞭策他們以后更加努力的完成工作任務(wù)。但財(cái)務(wù)人員在現(xiàn)代企業(yè)中所扮演的角色對(duì)于企業(yè)生存發(fā)展至關(guān)重要，因此， 如果財(cái)務(wù)人員在薪酬上得不到更加公平的激勵(lì)，必將很大程度上影響到財(cái)務(wù)人員的工作積極性和工作效率。生產(chǎn)人員生產(chǎn)出產(chǎn)品、銷售人員賣出產(chǎn)品，他們對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)是實(shí)實(shí)在在的，而作為財(cái)務(wù)人員來說，他們的工作成果往往不能那么直觀的展現(xiàn)出來， 這些工作成果是難以在企業(yè)的利潤(rùn)中明確的計(jì)算出來的。 文化激勵(lì) 企業(yè)精神層面的激勵(lì) 企業(yè)文化是多種多樣的，它充斥于企業(yè)中的各個(gè)角落中，在各個(gè)不同安徽三聯(lián)學(xué)院畢業(yè)論文 10 層面上以不同方式影響著員工的工作狀態(tài)。讓財(cái)務(wù)人員真正參與到企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理控制中去，就要讓他們意識(shí)到自己的工作受到重視，他們的勞動(dòng)成果會(huì)給企業(yè)帶來價(jià)值，同時(shí)要賦予財(cái)務(wù)部門一定的自主權(quán)，讓員工參與管理與決策的過程，并對(duì)積極參加企業(yè)管理、提出合理 化意見的員 工給予獎(jiǎng)勵(lì)。員工很愿意與領(lǐng)導(dǎo)真誠(chéng)的交流溝通，因?yàn)樵诮涣鳒贤ㄖ袝?huì)使他們獲得很大的幸福感，溝通可以使他們的貢獻(xiàn)被大家接受和認(rèn)同，從而鼓勵(lì)他們更加積極的與部門員工進(jìn)行配合。在論文寫 作的過程中，老師始終如一的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度得到很好地體現(xiàn)。 Michael : Financial Management: Theory and Practice,10th edition, Harcourt Publishers.安徽三聯(lián)學(xué)院畢業(yè)論文 14 。在論文指導(dǎo)之外，老師關(guān)于如何做事做學(xué)問的教誨和在其他方面的幫助與指導(dǎo)對(duì)于我個(gè)人以后發(fā)展道路的影響可以用深遠(yuǎn)來形容。傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)工作在大多數(shù)人眼中可能是單調(diào)的，日復(fù)一日的簡(jiǎn)單重復(fù)，在這種重復(fù)勞動(dòng)中工作人員可能會(huì)逐漸失去工作的積極性。在財(cái)務(wù)工作中，明確的職責(zé)分工很重要，但不同崗位上的財(cái)務(wù)人員的工作聯(lián)系也十分密切。從這角度來看，財(cái)務(wù)部門與企業(yè)文化之間有著很深的影響。其實(shí)，這種觀念是十分錯(cuò)誤的，或者說是過時(shí)的，會(huì)計(jì)職能只是基本職能，這確實(shí)很重要，但絕不代表這就是財(cái)務(wù)管理的全部，尤其是在當(dāng)今信息時(shí)代的環(huán)境下，一個(gè)不擅長(zhǎng)控制成本和資金運(yùn)作，不重視財(cái)務(wù)管理的企業(yè)是無法長(zhǎng)期生存下去。不過，即使是員工之間并不清楚其他人的薪酬水平到底有多高，企業(yè)也有必要建立起公平的薪酬制度，這體現(xiàn)企業(yè)對(duì)各個(gè)部門、各個(gè)單位、各個(gè)崗位價(jià)值的判斷以及對(duì)員工績(jī)效水平的評(píng)價(jià)是否客觀等問題，會(huì)影響到企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)和企安徽三聯(lián)學(xué)院畢業(yè)論文 9 業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)的設(shè)定過程也需要遵循一定的要求，首先是要做到目標(biāo)明確，要設(shè)置合理的指標(biāo)，必須讓員工清楚的知道他們應(yīng)該努力的方向；再者，目標(biāo)要具有適當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)性，太容易達(dá)成的目標(biāo)會(huì)使員工失去前進(jìn)的動(dòng)力，太困難實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)會(huì)使員工喪失工作的積極性和動(dòng)力，因此，設(shè)立恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)并非一朝一夕能夠完成的，需要在實(shí)踐中不斷摸索和調(diào)整。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員作為企業(yè)資本運(yùn)作的實(shí)際操作者 、 企業(yè)價(jià)值增值的源泉，無疑成為戰(zhàn)略性人力資源的核心。從業(yè)務(wù)培養(yǎng)要求看，學(xué)生主要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、金融管理方面基本理論和基本知識(shí)，接受財(cái)務(wù)、金融管理方法和技巧方面的基本訓(xùn)練，具有解決財(cái)務(wù)、金融問題的能力。 財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德是財(cái)務(wù)管理人員在職業(yè)活動(dòng)中應(yīng)該遵循的職業(yè)行為準(zhǔn)則和規(guī)范。 安徽三聯(lián)學(xué)院畢業(yè)論文 4 職能上的差異 財(cái)務(wù)管理的職能主要體現(xiàn)在管理決策的層面上，是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息及其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的有關(guān)資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)等方面的一系列方法，通過整理、計(jì)算、對(duì)比、分析等手段的運(yùn)用，向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供用以制定短期和中、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)決策、制定計(jì)劃、指導(dǎo)和控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資料。但其它管理都是從企業(yè)某一個(gè)或某幾個(gè)具體方面而且大多采用實(shí)物計(jì)量的方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的某一個(gè)局部實(shí)施組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)如果想要在市場(chǎng)上進(jìn)行投融資以及收益分配，其過程中必然與各種各樣的經(jīng)濟(jì)主體擁有著不可分割的聯(lián)系。在我國(guó)加入 WTO 之后，特別是 20xx 年全球性金融危機(jī)的爆發(fā)，企業(yè)直接面臨復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)水平直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的提高更是迫在眉睫。 staff development I 目 錄 第一章 緒論 ....................................................... 1 .................................................... 1 .................................................... 1 第二章 財(cái)務(wù)管理的概述 .............................................. 2 ............................................. 2 ............................................. 2 涉及面廣 .............................................. 2 靈敏度